#激励
企业健康、安全与环境体系（HSE）的建立与维护。展示了跨国公司如何应用前瞻性风险管理工具消除现场隐患，实现零事故目标。
如何让人们参与安全？Rosenergoatom 公司的经验
吸引员工家庭成员和所在城市居民参与安全文化的综合方法。实践包括举办儿童创意比赛、制作教育材料、青年项目、城市安全节日和在线马拉松。
安全志愿者——变革的引导者
在一线工人中引入安全志愿者制度以提升安全行为文化。实践包括无配额的自愿选拔、与一线管理者互动解决短期任务，以及通过定向培训和专业活动建立非物质激励体系。
HSE代表制度的发展
在一家大型化工企业重启HSE代表制度。引入了多层次的激励体系、标准化的巡检清单、基于真实案例的强制性电子培训课程以及通过公共聊天室的快速沟通渠道。
“领导力视野（VZOR）”项目
面向所有管理层级推行统一的“视野（VZOR）”（激励参与、明确表态、提供保障、持续发展）安全领导者榜样模型。在无物质激励的情况下在一线员工中开展安全志愿者活动，落实领导安全巡视与圆桌会议，并通过数据看板和脉冲调查监控实施成效。
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如何成为年度最佳管理者？获奖者的经验
参与HSE Top-100专业评选是提升管理者个人权威和公司HSE部门地位的工具。实践包括公开演讲准备、演示文稿结构化以及与专家社区的经验交流。
伊尔库茨克石油公司（INK）与合作伙伴的互动
五步承包商管理系统，包括按风险水平对合同进行分类、基于评分的资格评估（“红绿灯”系统）、自动化的现场准入和定期审计。引入了沟通和参与工具：承包商个人账户、强制性的14天入职适应课程、安全论坛、“安全星期四”以及设有奖金池的最佳承包商竞赛。
运营效率与安全：是否存在妥协？
分析生产与HSE之间的互动模式，实现从回避和竞争到合作的转变。引入多级审核，让生产人员参与其工作区域的安全控制。
提高大型关键基础设施公司管理层级间关键技术和生产风险信息传递的质量与速度，以在紧急情况发生前进行预防
关于关键基础设施企业隐瞒关键风险信息原因的全球研究。揭示了与所有者激进财务计划、高管恐惧和不信任的企业文化相关的系统性问题，并实施了旨在为员工揭露风险创造安全环境的试点项目。
动态风险评估的应用（在职业风险管理框架内）
大型工业企业的双层职业风险管理系统，包括专家机构的初步评估和日常运营评估。为基层人员引入了视觉工具（危险区域通行证）和与承包商互动的算法，以及职业安全代表的新激励模型。
让员工参与NLMK集团安全文化建设
NLMK集团职业安全领域的非物质激励和功绩认可体系“总裁奖”。该计划包括对目标行为的常规奖励（企业货币、感谢）以及针对员工和承包商的大规模竞赛机制，这使得参与度在三年内增加了12倍，工伤率降低了1.9倍。
主动式培训
通过引入以风险为导向的方法和建立内部培训师制度来实现HSE体系的转型。实践包括从场地规范化到自觉安全的分阶段过渡，主动式培训与强制性培训的整合，以及针对风险识别的非物质激励体系。
从“我不想要，我不需要”到“我喜欢过程本身！”的状态转变
本文探讨了在培训中应用积极实践的可能性，旨在引导员工逐步从不愿行动转变为投入到过程本身中。其核心基于心理学家爱德华·德西（Edward Deci）和理查德·瑞安（Richard Ryan）关于动机连续体的观点，揭示了外部刺激如何转化为内在兴趣。材料解释了自我调节不同阶段的特点，以及认识到活动的价值如何提高参与度和工作质量。