俄罗斯铁路公司HSE文化的发展

全国范围内的安全演进

俄罗斯铁路公司不仅是一家公司，更是一个拥有180年历史、63万名员工的庞大系统。在如此规模下进行HSE管理，需要不断适应并寻找新方法。生态与技术圈安全部代表瓦西里·谢苗诺维赫在演讲中讲述了公司如何从过去的强硬手段过渡到现代HSE文化，在过去20年中实现了总工伤率下降10倍、致命工伤率下降8倍的成就。

多层级的激励与参与系统

演讲者详细剖析了员工参与HSE事务的结构。公司建立了一个综合性的激励环境，包括锦标赛、网络学校、最佳部门竞赛和荣誉徽章。特别注重建立社群：HSE领导者、授权代表和公共检查员。这些积极分子成为基层的HSE文化传播者，参与多级控制，并通过“安全导航员”移动应用程序记录问题。

角色优化与领导者储备的建立

尽管现有系统很有效，但演讲者指出了基层职能重叠的问题，那里的团队通常人数较少。为了解决这个问题，提出了一种新方法：从所有现有社群中建立统一的领导者储备。培训从基础操作层开始，随着能力的提升，领导者将晋升到更高的管理层，从而优化资源并提高工作效率。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何在拥有超过60万名员工的公司中管理HSE文化？
• 哪些激励工具在吸引员工参与HSE事务方面最有效？
• HSE授权代表和公共检查员之间有何区别，他们如何协作？
• 如何使用移动应用程序记录违规行为并监控工作场所的安全？
• 如何优化基层的HSE领导者结构以消除职能重叠？