OJSC Russian Railways的安全文化发展

全国范围内的安全演进

OJSC Russian Railways不仅是一家企业，更是一个拥有180年历史和63万名员工的庞大体系。在如此庞大的规模下管理职业健康与安全，需要不断调整并寻求新的方法。生态与技术安全部代表Vasiliy Semenovykh在演讲中讲述了公司如何从过去严苛的管理手段转型为现代安全文化，并在过去20年中将总体工伤率降低了90%（降至原来的十分之一），将死亡事故率降低了87.5%（降至原来的八分之一）。

多层级激励与员工参与体系

演讲者详细剖析了引导员工参与安全事务的组织架构。公司构建了全方位的激励环境，包括各类锦标赛、内部培训网络、优秀部门评选以及荣誉奖章。其中，重点打造了安全领航员、工会安全代表和群众安全监督员等员工社群。这些积极分子成为基层的安全文化传播者，参与多级安全检查，并通过“安全导航”移动应用程序记录安全隐患。

角色优化与安全领航员后备人才库建设

尽管现有体系行之有效，但演讲者指出，由于基层班组人数通常较少，一线岗位存在职责重叠的问题。为解决这一问题，公司提出了全新的思路：整合现有各大社群，建立统一的安全领航员后备人才库。人才培养从基础作业层开始，随着能力的提升，安全领航员将逐步晋升至更高层级的管理岗位，从而优化资源配置并提升工作效能。

通过本次网络研讨会，您将了解到：

• 如何在拥有超过60万名员工的超大型企业中管理安全文化？
• 哪些激励工具能最有效地引导员工参与职业安全工作？
• 工会安全代表与群众安全监督员之间有何区别，他们如何协同工作？
• 如何利用移动应用程序记录违章行为并监控工作场所的安全状况？
• 如何优化一线安全领航员的组织架构，以消除职责重叠？