#激励
企业健康、安全与环境体系（HSE）的建立与维护。展示了跨国公司如何应用前瞻性风险管理工具消除现场隐患，实现零事故目标。
与叶卡捷琳娜·罗戈娃的公开对话：如何在两年内将重伤率降低70%
HSE方法的系统性转型，包括引入以实践为导向的一线管理人员培训、风险管理系统和部门排名。放弃“人为因素”概念，转而寻找事故的根本原因，并为安全工作创造便利条件。
与HSE领导者连线：亚历山大·皮维科夫
通过让高层管理人员参与定期审计（现场巡视）、关键HSE流程（审计、调查、电子作业许可证）的数字化，以及用正向激励工具和冻结通行证取代罚款，全面转变企业安全文化。设立专门的安全文化发展部门，将合规任务与文化倡议区分开来。
十大安全障碍：联合解决方案生成会议
这是一场互动式联合解决方案生成会议，旨在识别并系统化阻碍HSE融入实际业务流程的关键障碍。与会者确定了十大问题，包括利益冲突、形式主义、缺乏领导力和能力，以便后续进行详细探讨。
承包商互动战略
危险生产设施中承包商的多级管理系统，包括招标阶段的预审、两阶段现场准入和持续控制。该实践整合了激励工具（以购买个人防护装备代替罚款）、定期承包商评级以及国际理念Vision Zero和5Z的级联。
INK LLC的道路交通安全管理
组织对承包商驾驶员的休息时间进行人工监控，并随后对违规原因展开分析。将交通违规罚款制度转型为定向再投资机制，把资金用于对承包商专员进行防御性驾驶培训。
沟通与员工参与：推动HSE文化发展
通过将培训与实际生产实践相结合以及开展大规模的沟通活动，采用综合方法让员工参与HSE文化的发展。引入了内部HSE培训师、培训师“现场”实习、专项审计（安全月）、创意提交计划以及竞赛机制（接力赛、专业技能竞赛）。
员工健康与福祉促进实践：企业可持续发展的基础
偏远设施员工健康与福祉管理的综合方法，包括体检数字化（Face ID、移动综合设施、远程医疗）、行为疗法（“健康学校”）以及体育和健康基础设施的发展。该实践旨在实现从被动治疗向主动培养轮班工人健康生活方式的转变。
内部培训师体系的发展：如何在安全文化建设中培养和留住优秀专家
通过面对面的软技能培训、参与课程开发和建立职业发展路径来发展安全文化内部培训师体系。实践包括举办异地会议、专业技能竞赛，以及吸引培训师参与一线管理人员实习，以防止职业倦怠并留住专家。
潜在危险情况处理系统
在制造企业中使用纸质表格实施潜在危险情况（未遂事故）管理系统。该过程包括记录、初步消除、多级信息通报和员工激励，以实现零工伤目标。
关键风险管理——轻松搞定！但必须齐心协力
引入关键风险管理系统，重点是让管理者和普通员工参与。从经验丰富的工人中建立风险专家制度，使用移动应用程序记录危险并将过程游戏化。
“老派”管理者——如何将其拉拢到“我们”这一边
通过规范级联传递、以实践为导向的培训和评级，吸引管理者参与主动安全文化的系统。包括非物质激励工具、游戏化（企业商店）以及根据安全工具应用标准对管理者进行诊断性评级。
能否将核工业的安全文化整合到其他业务领域？答案是肯定的！
基于核工业经验，将安全文化作为企业独立的管理要素。引入三级发展体系（政策、管理者、个人层面），并建立独立的安全文化专员制度。