#激励
企业健康、安全与环境体系（HSE）的建立与维护。展示了跨国公司如何应用前瞻性风险管理工具消除现场隐患，实现零事故目标。
办公室职业健康安全
即使在办公室也存在安全风险，因此让办公室员工参与到职业健康与安全议程中，有助于改善整个公司的安全态度。作者分享了经过验证的员工参与理念，其中包括开展结合绿化美化的公益劳动、旧设备回收活动、定期审计以及持续收集反馈。这些工具有助于发现并消除工作场所的问题，提高员工的积极性，并与团队进行公开交流。
安全工作文化——作为员工的个人优先事项
旨在形成自觉安全态度的综合沟通计划。包括参与式安全五分钟、通过移动应用进行的每班风险评估、行为审计以及员工和承包商激励系统。
生产现场员工的情绪耗竭
工业企业员工情绪耗竭的诊断与预防。包括通过观察、测试（Maslach问卷）和个人面谈等方法识别耗竭员工，以及一系列康复措施：重新分配工作量、培训、提供休息和岗位轮换。
5S系统作为小型企业HSE管理工具之一
在小型制造企业实施5S系统原则以降低工伤事故。实践包括危险手工操作的现代化改造、工作场所视觉化、工具存放组织以及危险区域的物理阻断。
员工参与方法：俄罗斯铁路公司（RZD）职业技能大赛
本文旨在介绍俄罗斯铁路股份公司（OAO RZD）职业技能锦标赛，将其作为引导员工参与生产过程安全问题的有效工具。以“职业健康与安全”技能为例，文中探讨了比赛模块、评估标准以及参赛者的实际操作任务。该出版物展示了参与锦标赛如何将专家凝聚在一起、提升他们的技能并支持社群内部的沟通。
实施生产安全管理要素与员工激励的实践
在分公司层面让员工参与和管理生产安全的综合方法。包括实施5S系统、视频监控、生产电视、用于新人适应的培训场地，以及用于分配奖金的透明员工绩效积分评估系统。
伤害风险管理工具。莫斯科能源公司（Mosenergo PJSC）安全文化实施经验
莫斯科能源公司（Mosenergo PJSC）通过引入“10条安全黄金法则”、安全行为审计和意识培训（“安全能量”）来实现生产文化的转型。该系统包括让员工参与工作场所的风险管理，移动工作组对分支机构进行全面检查，以及每年进行匿名问卷调查以评估安全文化的真实水平。
AKKERMANN CEMENT的ESG议程
以水泥生产为例，将生产安全整合到ESG战略中。通过移动应用引入员工激励系统以识别风险，在承包商中举办HSE竞赛并为改善工作条件提供专项资金，以及实施环保倡议和在线排放监测。
仅有智慧而无良知，难以立足
本文以谚语“无良知者，纵有大智亦难立身”为例，探讨了民间智慧与生产安全文化之间的联系。作者解释了为何实现安全作业不仅需要知识和智慧，还需要每位员工的个人责任感与良知。文章还介绍了举办“安全行为课”研讨会及建立“良知簿”的实践经验，旨在培养自觉的劳动态度。
非物质激励计划的演变
在采矿公司实施多层次的非物质激励计划。该系统包括个人、团队和项目奖项，通过在HSE领域的积极行动获得积分，并可通过目录兑换贵重奖品。
如何在培训中进行复杂的对话？
HSE面授培训中管理复杂对话和受众抵触情绪的方法论。包括复杂参与者类型（“话痨”、“攻击者”、“专家”等）的分类，以及培训师消除障碍、吸引缺乏动力的员工和预防冲突情况的一套实用工具。
HSE培训：能否变得生动有趣？这取决于谁或什么？
职业健康与安全培训往往被视为一种枯燥的例行公事，但它完全可以变得生动有趣。本文探讨了讲师的个人热情、通俗易懂的解释以及对听众的真诚关怀如何塑造他们对安全的自觉态度。作者分享了开展此类培训的关键技巧，包括实践中的技能演练、引导（facilitation）以及“翻转课堂”模式。