#工作许可证
【云端硬核放行：电子作业票系统（e-PTW）优化攻略】：锚定特级动火、高处等至暗夺命作业禁区。全面拆解粉碎形式主义“造假填表”作风，将其熔炼打造为悬在指尖的移动端实景验核杀器。深度呈现作业许可令与盲板抽堵、设备挂牌上锁（LOTO）及雷霆行为巡检等子系统的矩阵大融合实战推盘经验。
LOTO标准实施经验
在整个生产范围内实施上锁挂牌（LOTO）系统，包括设备审计、开发LOTO卡、培训员工和承包商，以及断电点可视化。系统的发展包括将LOTO整合到电子工作订单中、使用3D打印机自主生产非标准锁具以及创建培训场地。
承包商管理
综合的承包商管理系统，包括建立内部监督服务、控制和准入流程自动化（ASUPB）、签发工作许可证前的强制测试，以及将安全指标整合到项目经理的KPI中。该实践还涵盖了专门的承包商委员会的工作、定向罚款的分配以及可靠性评级的形成。
HSE统一数字空间
在大型工业企业中创建HSE统一数字空间。实施事故调查、检查、电子工作许可证和带有升级系统的危险报告服务模块。
实施12条救命法则作为提升安全文化的有效工具
在生产现场实施12条标准化救命法则以防止致命事故。实践包括将法则分为通用型和风险导向型，一线管理者的积极参与，使用视觉材料、带有视频说明的内部网站以及带有幽默元素的测试。
疫情期间HSE教育产品实施经验
使用数字平台将HSE面授培训项目紧急转为远程形式。基于知识测试和与电子工作许可证的整合，引入“能力壁垒”概念，用于承包商高风险作业的准入。
承包商安全管理
一套涵盖技术任务书标准化、文件自动化审核及多层级管控的承包商管理体系。引入了统一的承包商数据库、按危险程度划分的作业分级机制，以及包含违约处罚的索赔管理机制。
安全文化建设中的领导力
PJSC NLMK通过高层管理人员的亲自参与、职业健康与安全生产流程的数字化以及前瞻性工具的引入，实现了安全文化的全面转型。该实践涵盖安全接触自动化、电子作业许可证、用于记录危险状态的移动应用程序，以及针对员工和承包商的激励计划。
工业安全系统 Lockout / Tagout
引入Lockout/Tagout (LOTO) 系统以在设备维修和保养期间锁定危险能源。实践包括使用个人和群组锁、制定可视化的LOTO卡和说明，以及将锁定程序与现行的工作许可证系统整合并控制承包商。
锁定/挂牌（Lockout/Tagout）作为零伤害理念的实用工具
实施锁定/挂牌（LOTO）系统以实现设备安全维护，包括风险评估、制定内部程序、采购锁定器以及与工作许可证发放系统（包括SAP）的整合。实践涵盖使用个人和群组挂锁、机械师视频许可，以及通过培训和简化日常任务来克服员工阻力。