#作業許可

冶金業における高危険作業の自動化

冶金企業における高危険作業管理のエンドツーエンドのデジタルシステム構築。電子作業許可証の発行、リモート承認、対策のモバイル写真記録、および違反の自動ブロックを利用した請負業者管理のプロセスが自動化されました。

請負業者のリスク管理：ブラインドスポットからバリアシステムへ

修理作業に焦点を当てた請負業者のエンドツーエンドのリスク管理システムの導入。オンライン監視と管理上の意思決定のためのデジタルツール（Power BIダッシュボード、電子作業許可証、ヒートマップ）の活用。

管理のアーキテクチャ：キュレーターとコーディネーターのシステムが安全文化とビジネス効率をどう変えるか

請負業者の安全管理のためのキュレーターおよびコーディネーターシステムの導入。チェックリストの使用と安全指標へのKPIの紐付けにより、請負業者の入場許可と管理の責任を技術的発注者や現場管理者に移譲します。

安全な労働のための作業員入場許可システム

1Cベースの高危険度作業向け自動化入場許可システム。有効な研修や健康診断を受けていない、または不在の従業員へのタスク発行を排除する多層バリアシステムを導入。

管理者の作業基準 – HSEに関する4つの実践と1つの文書

分散した安全ツール（作業指示システム、生産管理、行動監査、HSE委員会）を単一の「管理者の作業基準」に統合。形式化された作業指示アルゴリズム、リスク評価（Bowtie）に基づく的を絞ったチェックリスト、およびコミュニケーションと監査の有効性を評価するための新しい品質指標の導入。

高所作業におけるリスクアセスメント

請負業者への配慮

罰則から安全性への目的別投資への移行を伴う、請負業者管理システムの変革。24時間365日モバイルアクセス可能な理論トレーニング、訓練場での実技試験、認定がない場合のCIS「ESNDOR」での作業許可の自動ブロックを含む、多層的な入場許可システムが導入されました。

請負業者との連携における効果的なツールとしての請負業者マイページ

請負業者の管理と連携のための統合デジタルエコシステム「請負業者マイページ」の導入。このシステムは、入札段階でのアンケート、電子文書管理、スタッフトレーニングの管理、ビデオ講習の実施、および請負業者評価の自動計算を網羅しています。

HSEリーダーとのダイレクトライン：アレクサンドル・ピヴィコフ

トップマネジメントの定期的な監査（現場）への参加、主要なHSEプロセス（監査、調査、電子作業許可証）のデジタル化、および罰金をポジティブなモチベーションツールと入館証のブロックに置き換えることによる、企業安全文化の変革への包括的アプローチ。安全文化の発展のための専門部門を割り当てることで、コンプライアンスのタスクを文化的イニシアチブから分離することができます。

発注者のデジタルソリューションへの請負業者の統合

大規模な産業コンプレックスの事例を用いた、発注者の統合デジタル環境への請負業者の統合。電子作業許可書の導入、および請負業者が参加する監査と事故調査の自動化。

労働安全プロセスのデジタル化

社内プログラマーによるHSEデジタルサービスエコシステムの構築。安全行動監査、危険状態の登録、命令の有効性管理、電子作業許可証のモジュールが導入され、企業ポータルおよび基幹システムと統合されています。

模範的な作業許可手続き