#风险评估
企业健康、安全与环境体系（HSE）的建立与维护。展示了跨国公司如何应用前瞻性风险管理工具消除现场隐患，实现零事故目标。
如何管理承包商工作中的风险？
承包商风险综合管理系统，包括确定范围、项目风险评估、知识入场控制以及总承包商标准执行审计。该实践在三年内将LTIFR指标降低了50%以上。
Metalloinvest 集团的环保战略
将环保目标整合到大型采矿和冶金企业的经济模型中。从环保风险的定性评估转向定量和财务评估，通过投资回报和提高生产效率的视角来审视环保举措（气体净化现代化、闭路水循环、大倾角输送机）。
手动管理还是统一方法论：该如何选择？
为大型投资建设项目引入统一的环境风险管理方法论（Stage-Gate方法）。实践包括制定标准化规范文件，应用带有字母数字风险评估的跨职能HAZID/ENVID方法，以及在企业IT系统中实现监控流程的数字化。
Metalloinvest：“安全高于计划”
在连续冶金生产条件下，引入一线员工停止不安全作业的权利。实践包括通过移动应用程序或纸质表格记录拒绝作业，在管理层面对每个案例进行分析以寻找根本原因，并制定补偿措施，且不对员工进行处罚。
EVRAZ运营活动中的HSE管理体系转型
HSE管理体系转型聚焦于将安全融入运营活动。引入了将计划外工作转为计划内的工具、安全作业分析（JSA）、通过KPI具体化管理者角色，以及基于Power BI的数字化风险“热力图”。
方法论与系统方法在技术培训中的作用
将HSE模块整合到专业项目中的成人技术培训方法论。包括问题化、技能实践、反思、使用室外训练场和培训后监控。
提高大型关键基础设施公司管理层级间关键技术和生产风险信息传递的质量与速度，以在紧急情况发生前进行预防
关于关键基础设施企业隐瞒关键风险信息原因的全球研究。揭示了与所有者激进财务计划、高管恐惧和不信任的企业文化相关的系统性问题，并实施了旨在为员工揭露风险创造安全环境的试点项目。
极易受伤害员工群体及单独作业人员的风险管理
实施基于智能手机和BLE信标的单独作业人员监控与定位系统。该平台实时监控员工状态，记录跌倒和静止情况，并允许发送SOS信号，以便医疗和安保部门快速响应。
动态风险评估的应用（在职业风险管理框架内）
大型工业企业的双层职业风险管理系统，包括专家机构的初步评估和日常运营评估。为基层人员引入了视觉工具（危险区域通行证）和与承包商互动的算法，以及职业安全代表的新激励模型。
保持安全文化提升的成果
通过建立专门的文化发展部门和构建HSE委员会级联，实现企业安全文化从被动向主动水平的转型。实践包括将风险管理体系与管理者工作标准相整合，并将项目团队转变为常设组织结构以保持成果。
NLMK集团安全发展战略
制定和实施HSE战略，使其成为公司业务战略不可或缺的一部分。实践包括对事故进行回顾性因素分析，聘请专业专家对安全文化进行独立评估，并将实施安全任务的责任转移给生产现场负责人。
通过变革方法实现安全文化的演进
通过整合指令优化规范文档，并转向针对性的风险识别培训。实施“危险工作方法”（OPT）项目以重点培养技能，并创建带有直观模拟展台的移动预防平台“休克中心”，以展示违规后果。