从纸质文档流转过渡到数字化解决方案是大型企业生产安全发展的自然阶段。当数据被手动处理时,专家们要花费高达80%的时间来整理纸质文件,这导致员工工作量大、数据可靠性低以及无法进行实时管理。在演讲中,冶金控股公司“Metalloinvest”的HSE部门负责人Sergey Kondratenko详细探讨了覆盖超过32,000名员工的HSE自动化管理系统的创建和实施过程。
创建一个高效的数字化平台需要与现有的企业系统进行深度集成。演讲者以其公司为例,展示了HSE门户如何与外部主系统进行交互:
这种架构允许在统一空间内整合数据,确保客观和持续的控制,并能够在各个管理层级进行实时干预。
吸引员工参与的关键工具是开发了一款移动应用程序,用于在现场巡检期间直接记录风险、不符合项和积极观察结果。演讲者分析了为什么这很重要以及它在实践中是如何运作的:
在实施数字化工具时,主要问题之一是员工的抵触或消极态度。演讲中详细探讨了一种非标准的激励方法——创建内部“服务市场”。员工每记录一个风险都会获得积分,这些积分可以兑换品牌纪念品(背包、充电宝、扬声器)。这一工具使工人发现的不符合项数量增加了2.5倍,将控制过程变成了一项有趣且有益的活动。
为了减轻培训专家的负担并支持用户,门户网站中引入了“帮助”部分,提供互动的分步说明和视频。如果员工在填写表格时遇到困难,他们可以直接从说明跳转到系统中的相应步骤。这一解决方案几乎消除了持续个人咨询的需求,并大大加快了新用户的适应速度。