#风险评估
企业健康、安全与环境体系（HSE）的建立与维护。展示了跨国公司如何应用前瞻性风险管理工具消除现场隐患，实现零事故目标。
别被认知偏差的“思维地雷”炸伤
本文建议使用包含认知偏见问题的“检查表№2”，以预防计划外损失并最大限度地减少决策错误。作者分析了导致人们和管理者低估或忽视风险的典型心理“地雷”。该材料通过实例展示了这些误区的隐蔽与危险之处，并邀请读者共同讨论最危险的思维陷阱。
“避免陷入‘陷阱’！”方法论
本文介绍了用于阻止人员错误和违规行为而开发的评估采取危险行为和作出错误决策相对概率的方法论——《不要掉进“陷阱！”》。作者划分了四类风险因素——从情境-个人因素到组织因素——并为员工提供了自查清单。该出版物包含逐步算法以及参加微型培训的建议，以防止因人为因素造成的计划外损失。
如何在维修作业规划中管理风险
作为改进维修工作规划方法的一部分，公司引入了根据历史数据和行业经验将维修工作按三种风险等级进行分级的做法。这改变了控制流程，使优先精力能够集中于高风险工作的准备和执行上。结果，职业健康与安全部门及工业安全部门能够获悉所有计划中的工作，而预防性检查则根据确定的优先级来进行。
航空与大化工行业如何丰富综合安全管理
文章作者结合了航空和氮工业的安全管理经验，旨在分析在复杂的“人-机”系统中人因素对事故率的影响。文中探讨了实现“零愿景”（Vision Zero）理念的跨功能方法，明确区分了因压力和疲劳导致的员工意图性违规与非意图性失误。基于事故统计数据，提出了降低风险的途径：从违规行为的客观监控，到控制系统中的冗余设计（以防止单人操作失误引发事故）。
提高操作员专业可靠性以预防工伤和影响设备完整性的错误的途径（以氮工业和空气喷气发动机测试为例）
将心理支持和VR模拟器整合到HSE管理系统中，以提高操作员的专业可靠性。在招聘和班前控制中引入多级心理过滤器，并在虚拟现实中使用压力场景来训练安全行为的反射技能。
安全工作文化——作为员工的个人优先事项
旨在形成自觉安全态度的综合沟通计划。包括参与式安全五分钟、通过移动应用进行的每班风险评估、行为审计以及员工和承包商激励系统。
我们的HSE培训方法需要改变
通过引入模拟方法和游戏化来转变HSE培训方法。使用互动热身、商业游戏、情景分析和原创桌面/地板游戏，吸引管理人员和员工参与培训过程，并认识到安全行为的价值。
实施主动指标以预防工伤
为管理人员实施复合主动KPI，包括员工参与度和HSE管理体系运行状况指标。实践涵盖微小伤害调查、行为安全审核、提交改进建议以及随后的数据收集数字化。
企业HSE管理方向运营系统部署路线图
实施将HSE整合到企业运营系统的五级路线图。实践包括从基础数据登记到创建无障碍环境的流程分阶段发展，利用医务室就诊微数据改善人体工程学，以及通过一线管理人员和员工的参与进行可视化管理和风险评估的多级审核。
事件分析
使用二维码和电子表单建立透明的事件反馈收集系统。自动化任务路由，将事件分为四类（包括非工伤），并分析积累的数据以发现隐藏的规律并重新审查审计计划。
安全文化工具：最佳实践
实施与一线管理者的面对面对话计划，以发展安全文化并克服对规则的形式化态度。通过七个标准的匿名问卷调查在本地评估安全文化水平，随后将结果应用于哈德逊阶梯模型。
生产安全流程自动化
基于1C系统的生产安全流程全面自动化。实现了个人培训卡、体检转诊单的电子化，利用条形码进行防护服生命周期核算，以及风险评估和事故调查流程的自动化。为了实现数据可视化，开发了与Power BI集成的“安全金字塔”仪表板。