#风险评估
企业健康、安全与环境体系（HSE）的建立与维护。展示了跨国公司如何应用前瞻性风险管理工具消除现场隐患，实现零事故目标。
环境风险：专家组的理想与现实
使用ENVID方法识别环境风险的有效性直接取决于专家组的工作质量，但在实践中，由于注意力分散和专家缺乏积极性，风险讨论会往往效率低下。文章结合实例分析了线下头脑风暴期间参与者的实际行为。作者分享了组建由6至8人组成、能够自由表达意见并产出成果的工作小组的基本规则。
Metalloinvest在员工安全文化培训方面的经验
本文旨在介绍“Metalloinvest”公司在培养安全文化及面向员工开展风险管理系统培训方面的经验。文章探讨了主动性课程的设立、企业大学与内部培训师学院的工作，以及在主管/督导人员参与下在生产现场进行的技能实操演练。文中描述的方法表明，逐步引入新规范如何帮助员工识别风险并树立自觉的安全意识。
专项安全培训：如何摆脱形式主义？
本文探讨了“Metalloinvest”公司将作业前风险讨论（ORPR）工具与针对性交底逐步结合的经验。在作业现场直接以对话形式讨论危险因素，不仅提高了交底培训的质量，也摆脱了在记录本上仅作形式化签字的做法。这种方法使得能够客观评估员工对风险的理解水平，并及时纠正其知识偏差。
安全检查记录与违规登记自动化系统的运行实践
引入统一的Web平台，用于安全检查记录与违规登记的自动化管理（ASU NBT），并强制要求通过照片和视频记录隐患整改情况。该系统与职业风险评估模块（EKASUTR）集成，可根据查出的违规问题自动调整部门的风险等级。
“停止不安全作业”背后隐藏着哪些细节
引入“停止不安全作业”工具，让一线员工参与识别隐患。实践包括使用移动应用程序记录风险，员工必须参与制定纠正措施的委员会，以及对使用该工具的奖励制度，且不采取任何惩罚措施。
大型项目实施中环境安全保障工具的发展成果
大型投资项目实施中环境控制数字化和标准化的系统方法。引入文件审查矩阵、带有字母数字标识的更新环境风险评估方法论以及自动化工具（检查表、损害计算器、国家专业审查意见登记册）。
明智的方法：班组中的原则与规则
本文讲解了如何借助关键规则和切实的定期小步骤，保护工作团队免受工作中重复性错误和非生产性时间损失的影响。作者解释了如何自行创建简单的检查表、为安全问题分配固定时间，并与团队共同商定操作执行规则。这种方法有助于认识到必要的改变，提前消除风险，并维持工作场所的秩序。
安全的 STARRT
本文探讨了 STARRT 程序，这是在公司施工现场进行简报和安全分析的工具。开工前的任务讨论和团队风险评估有助于识别危险并确定安全的操作方法。该程序确保全员理解所有预防措施，并提高员工对职业健康与安全问题的参与度。
环境风险
从形式化维护登记册转向利用跨职能团队和HAZID/ENVIT方法论对环境风险进行实际管理。实践包括将风险分解为因素、事件和后果，以及应用“风险构建器”来准确表述威胁并进行实质性评估。
HSE自动化平台
为拥有超过32,000名员工的公司创建并实施HSE自动化管理平台。该平台包括用于记录风险和不符合项的移动应用程序、与企业ERP系统的集成、用于吸引员工参与的游戏化系统以及用于用户培训的互动说明。
仓库安全的针对性解决方案
高层货架仓库安全的针对性工程和组织解决方案综合体。包括仓储设备改造、软件限速、引入远程医疗进行出车前检查，以及使用简短视频教程培训员工。
工业安全与职业健康中的风险导向思维
工业安全与职业健康安全中的风险导向思维，在于分析生产活动的潜在危险并管理其后果的能力。这种方法超越了单纯的标准合规，有助于防止事故、伤害和环境破坏，同时提高企业的运营效率。本资料探讨了将风险管理融入企业所有流程的方法以及引入风险主动分析系统的实施。