#风险评估
企业健康、安全与环境体系（HSE）的建立与维护。展示了跨国公司如何应用前瞻性风险管理工具消除现场隐患，实现零事故目标。
承包商HSE管理体系
涵盖生产和建筑工地约40,000名员工的承包商HSE综合管理体系。实践包括将重点转移到进入现场前的预防性工作，将承包商划分为生产和建筑范围，引入罚款豁免机制，并在事件调查时重点审计自身的管理体系。
办公室风险评估：实践经验与注意事项
使用基于1C的软件对办公室员工进行全面的职业风险评估。引入互动培训课程，以培养对人体工程学风险的自觉态度和正确的工作场所组织。
企业安全文化发展工具与HSE管理体系实施的支持与保障
建立内部风险经理制度，将其直接派驻生产车间，为安全文化工具提供持续支持。风险经理负责协调风险狩猎、开展承包商审计、支持领导巡视和每班安全交底，并建立信息层级传达系统。
Metalloinvest HSE培训：我们是如何做的？
HSE企业培训的转型，从形式化讲座过渡到实践技能操作和以风险为导向的方法。培训由来自生产人员的内部培训师直接在工作场所进行，采用三级模型：处理信念、识别隐藏威胁和掌握新的安全工具。
与承包商组建团队。神话还是现实？
核电站承包商综合安全管理系统。包括将安全要求纳入采购文件、合同签订前强制审查HSE文件、基于统一标准的监控和自我评估系统，以及承包商工作场所风险评估的实践培训。
风险管理中的领导力
在乌兹别克斯坦一家水泥厂实施“风险管理中的领导力”项目，考虑了当地思维方式和语言障碍。通过小组培训、实践“风险狩猎”、数字报告（Telegram机器人和移动应用）以及游戏化（内部货币“tops”），从被动模式转变为主动以风险为导向的方法。
“风险狩猎”马拉松——一种教学与倾听的方式
采用游戏化方式的“风险狩猎”在线马拉松，旨在让员工、学生和家属参与风险评估和安全文化问题。参与者被分为不同的目标赛道，并完成基于真实事件和微伤改编的任务。
安全屏障：降低风险的工具
引入基于一线管理人员检查结果分析的安全屏障方法，以降低生产风险。此外，应用“Referent”系统，让普通工人参与安全宣讲和工作场所的联合审计。
安全领导力
面向一线管理人员和工程技术人员的企业级Total Safety Leadership项目，旨在实现从被动控制到主动安全管理的转变。包括引入“安全时刻”（safety talks），使用开放式问题卡片与员工对话，以及将行为安全审核从形式化程序转变为识别系统性问题的工具。
通过工具识别风险：日常监控、安全行为检查、改进建议
包含日常监控、行为审计和收集改进建议的综合风险识别系统。该实践旨在发现无意识的危险行为，并让一线管理人员和员工参与到安全保障流程中。
通过安全工具培养一线主管
通过WISE Leadership培训、带有活动评分的参与度矩阵和级联会议（SIM）让一线主管参与安全流程的系统。实践包括将流程审计结果与奖金系统挂钩，并使用非物质激励（团队建设活动、认可计划）。
实施深度体检
实施深度体检以发现员工隐性心血管疾病风险。实践包括扩展筛查（运动负荷试验、动态心电图、超声心动图、血脂谱）、将风险分为三组，以及组织班前体检以监测高风险组。