#风险
【全维穿透式全员隐患动态摸排与闭环歼灭战】：从上帝视阈发掘识别易被忽视的深层晦暗死角潜藏致命威胁，并向非理性赌徒盲目直觉等违规病态顽固“人因工程”劣根性宣战。致力扭转长期把“危险工序审查挂在墙上、写于纸上而不入脑入心”的被动形式化虚假自检欺瞒积弊现象，构建永不停歇运转演进的生动微观事故沙盘预案拦截机制网络。
NIPIGAS的风险管理
将HSE流程整合到EPC承包商的整体风险管理体系中。引入电子工作许可证，为多国劳动力建立培训中心，并从经验丰富的工人中实施一线工程技术人员培训计划。
动态风险评估的应用（在职业风险管理框架内）
大型工业企业的双层职业风险管理系统，包括专家机构的初步评估和日常运营评估。为基层人员引入了视觉工具（危险区域通行证）和与承包商互动的算法，以及职业安全代表的新激励模型。
LOTO系统让您的工作更安全
在设备维护和修理过程中，存在未经授权供电的风险， LOCKOUT TAGOUT (LOTO) 上锁挂牌系统有助于防止这种风险。本文探讨了在 AO «Pavlik» 企业实施能源隔离标准的实践经验，包括制定隔离卡和培训人员。作者分享了一份简明易懂的文件，该文件是结合在 LOTO 系统工作中的真实实践经验、试错过程而编制的。
实施综合安全屏障系统
在石化企业实施综合安全屏障系统。包括垂直整合的风险管理系统、以实践为导向的培训、针对性审计、通过安全锦标赛提高员工参与度，以及引入智能视频监控以控制高空作业时个人防护装备的使用。
降低天然气分配管网事故风险
通过拆除而非封存闲置设备来降低天然气分配管网事故风险的项目。包括将燃气调压站移出生产车间，并引入带有短信通知的自动气体监测系统。
企业HSE管理方向运营系统部署路线图
实施将HSE整合到企业运营系统的五级路线图。实践包括从基础数据登记到创建无障碍环境的流程分阶段发展，利用医务室就诊微数据改善人体工程学，以及通过一线管理人员和员工的参与进行可视化管理和风险评估的多级审核。
Tatneft公司生产控制过程中的风险识别、评估与违规管理
本文探讨了在“Tatneft”公司引入的“红区”风险分类器，旨在管理生产风险并发展职业健康与安全文化。文中阐明了按红、黄、绿区对威胁进行分级的标准，以及对已识别风险和违规行为进行区分的原则。描述了在发现危险并采取措施予以消除时，生产控制各个阶段的人员和专家所遵循的规范化行动程序。
事件分析
使用二维码和电子表单建立透明的事件反馈收集系统。自动化任务路由，将事件分为四类（包括非工伤），并分析积累的数据以发现隐藏的规律并重新审查审计计划。
实施生产安全管理要素与员工激励的实践
在分公司层面让员工参与和管理生产安全的综合方法。包括实施5S系统、视频监控、生产电视、用于新人适应的培训场地，以及用于分配奖金的透明员工绩效积分评估系统。
高处物体固定方法：ZARUBEZHNEFT-Dobycha Kharyaga 有限责任公司的实践经验
本文以“ZARUBEZHNEFT-Dobycha Kharyaga”公司为例，探讨了高空作业期间防止物体坠落的实践。作者分析了小型工具坠落的风险以及DROPS标准对设备固定和工作区域划分的要求。文章描述了针对人员和承包商的规则；根据文章内容，自2016年以来，该公司设施内未发生过与高空坠物相关的事故。
伤害风险管理工具。莫斯科能源公司（Mosenergo PJSC）安全文化实施经验
莫斯科能源公司（Mosenergo PJSC）通过引入“10条安全黄金法则”、安全行为审计和意识培训（“安全能量”）来实现生产文化的转型。该系统包括让员工参与工作场所的风险管理，移动工作组对分支机构进行全面检查，以及每年进行匿名问卷调查以评估安全文化的真实水平。
降低高处坠落风险：扎鲁别日石油-哈里亚加采油有限公司在垂直梯上应用锚固线的实践
本文介绍了“ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga”公司在减少高空作业工伤事故方面的实践，其中高空坠落占所有事故的23%。该公司在高度为3米及以上的梯子上安装了带滑块机构的垂直锚定线，在2022–2023年期间使147架梯子达到了新的安全标准。所描述的解决方案使员工在攀爬时能够使用双手，并最大程度地减少了脱落时的坠落距离。