危险作业行为——安全管理的新方法
油田服务风险管理方法：从理论到实践
石油和天然气行业历来是职业风险管理系统发展的驱动力。在钻井现场诞生的实践，随着时间的推移，往往会成为整个行业的黄金标准。在本次网络研讨会中，“TagraS-RS”公司副总工程师Artem Solovyov深入探讨了生产安全的一个基本问题——危险作业行为。这是员工在可能发生悲剧“前一秒”的行为，此时会为执行者本人及周围人员带来严重的风险。
海因里希法则的实践：消除危险作业行为项目
根据真实事故的调查结果，公司专家发现，频繁的危险作业行为与致命事故的发生概率之间存在直接关联。为了打破这一负面基础，公司于2021年启动了“消除危险作业行为”专项项目。演讲者详细介绍了能够系统性解决该问题的五步法：
- 定义与分类：所有类型的工作按危险等级进行划分。形成了14个目标组，并列出了所谓的“红线清单”——绝对不可接受的作业行为清单，一旦发生必须立即停止工作。
- 日程规划：分阶段处理每组违规行为，并设定明确的期限，以免分散HSE部门的资源。
- 行动计划：为每个组别选择具体的工具和措施。正如演讲者指出的，如果没有对这一阶段进行详细规划，后续步骤将毫无意义。
- 快速执行：迅速为班组提供必要的设备，实现流程现代化，开展针对性培训并调整局部方法。
- 多级监控：在转向新目标时，将已处理的违规组别转为后台监控。监控由视频监控、视频监督部门以及通过安全行为审计来保障，所有数据均在1C系统中数字化。
寻找根本原因而非形式上的禁止
演讲中详细分析了一个在装卸作业中未使用牵引钩的案例。最初，一线管理人员遇到了抵触情绪：尽管有设备，员工却无视要求。深入分析表明，根本原因不在于恶意，而在于缺乏标准化——到达新场地后，索具工根本不知道绳子在哪里。解决方案是严格固定设备的存放位置。结果：此类违规行为从2021年的26起降至2023年的零起。
领导力是安全文化的基础
只有在管理层绝对参与的情况下，系统性工具才能发挥作用。演讲者以职业技能竞赛为例，展示了领导层的立场如何改变基层的优先事项。当获胜班组承认他们是通过处于危险区域来达到高速度时，管理层取消了他们的冠军资格，并明确表示：以牺牲安全为代价获得的速度毫无价值。
综合方法使公司在三年内将发现的危险作业行为总数减少了61%，在2023年底完全消除了事故，同时微小违规行为的发现质量显著提高。
您将从本次网络研讨会中学到什么：
- 如何将日常微小违规行为与重伤概率联系起来，并证明变革的必要性？
- 消除危险作业行为项目由哪5个实践阶段组成？
- 如何在1C系统中借助视频监控和审计组织对违规行为的后台和局部监控？
- 为什么标准的禁令不起作用，以及如何以索具作业为例找出违规的真正原因？
- 高层管理人员的参与以及对生产记录的正确反应如何改变安全文化？