HSE调度中心

从调度中心到视频分析：安全控制的演变

引入新的安全工具通常需要向企业证明其有效性。Oleg Khrabrovsky以建立HSE调度中心为例，展示了如何不仅解决当前任务，还能获得管理层易于理解的可量化结果。

最初，建立调度中心是为了解决两个关键问题：确保全天候签署电子工作许可证，以及提高对事故的响应速度。中心专家实行24/7全天候工作制，使他们能够在5-10分钟内到达事故现场，在现场情况被破坏之前记录客观画面。

数据彰显成效：违规减少与拥有成本

项目启动需要时间来招聘人员：专家是从外部招聘的，重点考察他们的积极性和对任务的正确理解。该中心的拥有成本（包括工资基金和设备维护）约为每年650万卢布。同时，发现一次违规的成本估计约为2000卢布。

演讲者提供了令人印象深刻的统计数据：如果在2021年发现了3234起违规行为，那么到2024年，这一数字已降至644起。这表明员工的危险行为减少了五倍。在个人防护装备（PPE）的使用方面效果尤为明显——违规数量减少了9倍，因为员工意识到了持续的监控。此外，由于与GLONASS/GPS系统的集成，企业区域内驾驶员的交通违规行为也减少了七倍。

项目发展：视频分析与快速响应

在违规数量达到一定的平台期后，公司开始引入新工具。其中之一就是视频分析。最初，该系统的准确率仅为41%，经常错误地记录未戴安全帽的情况。然而，在对系统进行训练后，这一指标上升到了88%。

演讲中详细探讨了一个重要的细节：最初，摄像头安装在违规行为最多的地方，但实践表明，视频分析的有效性关键取决于摄像头本身的质量、视角和照明条件。因此，重点转移到了使用高质量设备上。

演讲者以机械维修车间为例，展示了简单的解决方案如何带来出色的结果。在即时通讯软件中创建一个群组，调度员可以在线发送有关违规的信息，这使得能够迅速消除隐患，并在过去三年中实现了零伤害的指标。

员工参与：重塑HSE代表制度

作为安全文化发展的一部分实施的另一个项目是重新审查HSE代表的工作。创建能力矩阵和改变激励方法使代表人数从59人增加到76人。他们发现违规行为的频率翻了一番，并更积极地提出改善工作条件的措施。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何向管理层证明建立HSE调度中心的必要性？
• 哪些技术要求对成功实施视频分析至关重要？
• 简单的沟通工具（即时通讯软件）如何将工伤率降至零？
• 如何重启HSE代表的工作并使他们成为真正的助手？