NIPIGAS的风险管理
将HSE整合到EPC承包商的风险管理体系中
大型建筑项目实施的特殊性要求采用综合的风险管理方法。NIPIGAS公司HSE（健康、安全与环境）部门负责人Alexander Kobzev分享了将HSE流程整合到以EPC（工程、采购、施工）模式运营的公司整体风险管理体系中的经验。
演讲者强调，在项目活动中，HSE风险并非孤立存在。从设计阶段到设施交付使用的整个生产过程中，它们都是不可或缺的一部分。将劳动保护与施工本身分开是不明智的，因为安全是建立在项目实施的每个阶段之上的。
建筑工程中的合同与运营风险
演讲详细探讨了风险分为合同风险和运营风险的划分。合同风险与项目经济性以及客户和债权人的要求有关。例如，在建设阿穆尔天然气加工厂（AGPP）时，国际债权人要求评估具有重大社会意义和环境方面对该地区的影响，因为这直接影响到投资的成功。
运营风险涵盖EPC模式的所有阶段：
- 设计：风险在形成技术商业提案（TCO）阶段就已经存在。应用HAZID和HAZOP方法来识别危险并评估未来装置的可操作性。
- 设备供应（物流）：及时交付至关重要。延误迫使数千名工人转向其他任务，从而产生新的工伤和财务损失风险。
- 施工：最复杂、最容易发生工伤的阶段，需要持续监控并对变化做出快速反应。
三道防线与适应大型项目条件
为了有效管理风险，NIPIGAS建立了一个由三道防线组成的体系：
- 第一道防线——每天在工作场所面临风险的员工。
- 第二道防线——职能部门（风险管理、合规、HSE），提供方法支持和控制。
- 第三道防线——内部和外部审计，包括引入独立专家进行国际标准（如ISO 45001）认证。
演讲者以AGPP为例，展示了公司如何适应复杂的条件：疫情、物流变化和合格人员短缺。头脑风暴成为关键工具之一，能够在非标准情况下迅速找到解决方案。此外，还引入了电子工作许可证系统，经过两年的测试，显示出极高的效率。
员工培训作为降低风险的工具
特别关注与承包商的合作和员工培训。在AGPP项目中，公司面临工人技能低下和语言障碍的问题。为了解决这个问题，在轮班营地建立了培训中心，工人们在那里接受安全工作方法（高空作业、土方工程）的培训，并在等待移民手续办理期间提高技能。
此外，还实施了一项从最有经验的工人中培训一线工程技术人员（领班、工长）的计划，以减轻管理人员的负担，并确保现场安全的高质量控制。
您将从本次网络研讨会中学到什么：
- 如何将HSE流程整合到EPC承包商的整体风险管理体系中？
- 如何管理大型建筑项目中的合同和运营风险？
- 哪些工具可以帮助适应大型建筑项目中的变化和不可预见的情况？
- 在人员短缺的情况下，如何组织对多国劳动力的有效培训？
- 引入电子工作许可证如何提高执行高危工作时的安全性？