内部安全审计实践:多阶段控制,从纸质规定过渡到数字化核对清单和数字观察系统。展示了定期的生产现场例行检查如何精准发现违规行为并形成透明的整体生产安全管理状况图景。
引入国际5Z Culture方法,全面评估HSE管理体系的有效性并实施Vision Zero理念。实践包括基于领先指标的自我评估、外部审计以及实施纠正措施,例如使用移动综合体和远程医疗组织不脱产体检。
将HSE管理体系流程整合到制药质量体系中。实践包括合并HSE说明书和标准操作程序(SOP),由质量和HSE部门进行联合审计,以及将安全问题纳入生产流程变更的风险分析和原材料进厂控制中。
俄罗斯铁路股份公司(RZD)实施企业HSE状况综合评估系统(KSOTP)。该系统包括多层级控制,通过不符合项记录表让全体员工参与,风险可视化(“安全十字”),以及部门评分,随后通过移动应用程序实现自动化。
10月24日至25日,DRT学院的专家将举办“行为安全审计”在线培训,致力于讲授BSA方法论以及减少人为因素对职业健康与安全的影响。该课程基于角色扮演的实践任务,旨在培养开展审计和提供反馈的技能。HSE DAYS常驻人员可免费参加,其他感兴趣的参与者可以在DRT网站上注册。
通过按工作类型(火灾危险、气体危险、高处作业)使用检查表实施安全操作控制系统。该工具统一了内部员工和承包商的要求,允许进行快速检查(最多10分钟)并记录违规原因以供后续分析。
投资项目中承包商HSE违规管理的系统方法。包括四个阶段:基于风险水平的识别、详细的登记与分类、主动消除以及在承包商管理层参与下对根本原因进行深度分析。
创建统一的HSE数字生态系统,将风险、PPE、体检和培训数据整合到员工数字通行证中。实施自动签发工作许可证、组合式PPE控制(RFID和视频分析)以及游戏化以提高员工参与度。
由内部审核员对主动HSE工具(安全接触、行为对话、危险行为和条件登记)实施效果的评估体系。评估围绕四个方向进行:融入管理体系、能力、实际应用和对行为态度的影响,随后制定纠正措施计划。
多级审核系统(行为、技术、综合WISE审核)作为风险管理和安全文化发展的工具。实践包括通过IT系统实现检查数字化、Power BI中的数据分析、直线管理层的参与以及将承包商纳入控制范围。
引入HSE管理体系审核,并将结果与管理者激励机制挂钩。通过五个安全文化成熟度层级对12个行为要素进行评估,LTIFR指标和个人安全目标占管理者年度奖金的15%。
本文探讨了将审计清单作为客观评估公司流程及跟踪多年变化动态的主要工具。文章分析了使用控制问题的构成和优势,并对作者关于有必要将清单移交给被检查方的立场进行了论证。作为实践示例,文中提供了一份实用的环境安全审计清单。
在与承包商合作失败后,公司依靠自身力量实施了LOTO(Lockout/Tagout)危险能源管理系统。实践包括制定内部标准、将角色整合到现有员工中、多级培训、设备技术升级以及通过激励和基本规则改变安全文化。