#安全审计
内部安全审计实践：多阶段控制，从纸质规定过渡到数字化核对清单和数字观察系统。展示了定期的生产现场例行检查如何精准发现违规行为并形成透明的整体生产安全管理状况图景。
实施综合安全屏障系统
在石化企业实施综合安全屏障系统。包括垂直整合的风险管理系统、以实践为导向的培训、针对性审计、通过安全锦标赛提高员工参与度，以及引入智能视频监控以控制高空作业时个人防护装备的使用。
企业HSE管理方向运营系统部署路线图
实施将HSE整合到企业运营系统的五级路线图。实践包括从基础数据登记到创建无障碍环境的流程分阶段发展，利用医务室就诊微数据改善人体工程学，以及通过一线管理人员和员工的参与进行可视化管理和风险评估的多级审核。
JSC "AK Tulamashzavod" 的可持续发展：生产量增长与环境指标改善的结合
将环保倡议纳入大型国防工业企业的发展战略。引入闭路水循环系统，停止使用河水进行冷却，废气净化系统的本地化，以及组织内部环境审计和员工教育。
提升安全文化的工具——实践经验
在大型生产企业中实施五种提升安全文化的工具：每月安全日、工人参与的公共调查委员会、互动式入职培训室、密室逃脱以及用于训练一线管理者发现违规技能的VR模拟器。
伤害风险管理工具。莫斯科能源公司（Mosenergo PJSC）安全文化实施经验
莫斯科能源公司（Mosenergo PJSC）通过引入“10条安全黄金法则”、安全行为审计和意识培训（“安全能量”）来实现生产文化的转型。该系统包括让员工参与工作场所的风险管理，移动工作组对分支机构进行全面检查，以及每年进行匿名问卷调查以评估安全文化的真实水平。
监测工作场所行为并识别员工不安全行为的原因
本文探讨了在“Energospetsmontazh”股份有限公司（AO «Energospetsmontazh»）引入的行为安全审计与安全对话（BBD）实施程序，旨在持续监控员工行为并找出不安全行为的原因。该材料描述了管理人员与员工开展观察和个人面谈的目标与方法，能够快速识别危险行为并巩固安全的工作方法。这种方法的实际应用有助于获得遵守职业健康与安全要求的客观证据，提高安全文化，并最大限度地降低生产风险。
承包商HSE管理体系
涵盖生产和建筑工地约40,000名员工的承包商HSE综合管理体系。实践包括将重点转移到进入现场前的预防性工作，将承包商划分为生产和建筑范围，引入罚款豁免机制，并在事件调查时重点审计自身的管理体系。
企业安全文化发展工具与HSE管理体系实施的支持与保障
建立内部风险经理制度，将其直接派驻生产车间，为安全文化工具提供持续支持。风险经理负责协调风险狩猎、开展承包商审计、支持领导巡视和每班安全交底，并建立信息层级传达系统。
"ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga"承包商合作战略
多级承包商管理系统，包括按风险水平对合同进行分级、预审、合同中的严格要求、承包商评级和激励。将国际Vision Zero和5Z理念整合到承包商管理中，以实现零伤害。
HSE领域的风险导向型行政控制方法
将传统的三级行政控制系统转变为风险导向模型。引入了每月对生产装置安全文化进行评估的机制，使用包含10个指标的统一检查表，形成设施排名并在工作场所对人员进行微学习。评级低的设施受到加强控制，而评级高的设施仅接受文件检查。
共同学习
本文致力于探讨职业健康与安全专家工作的转型——从形式化的检查和指令转向系统分析、沟通交流以及自我控制能力的发展。作者分享了使用详细清单开展针对性检查，并与作业执行人员共同讨论违规原因的实践经验。所描述的方法有助于专家识别风险的根本原因，制定有效的预防措施，并克服安全保障方面的刻板印象。
与承包商组建团队。神话还是现实？
核电站承包商综合安全管理系统。包括将安全要求纳入采购文件、合同签订前强制审查HSE文件、基于统一标准的监控和自我评估系统，以及承包商工作场所风险评估的实践培训。