#培训
关于该领域的详细实践方法与体系介绍，包含如何解决相关痛点及推动企业安全管理的最佳经验案例总结。
与承包商组建团队。神话还是现实？
核电站承包商综合安全管理系统。包括将安全要求纳入采购文件、合同签订前强制审查HSE文件、基于统一标准的监控和自我评估系统，以及承包商工作场所风险评估的实践培训。
告别形式主义培训：我们是如何做到的？
本文介绍了克拉斯茨维特梅特（Krastsvetmet）公司在生产制造领域克服职业健康与安全工作形式主义的经验。作者讲述了引入直观的视频培训以及利用开放式问题开展互动式指导技术的实施过程。这种方法有助于管理者迅速发现并消除员工的知识盲区，从而促进对安全要求的深刻理解。
风险管理中的领导力
在乌兹别克斯坦一家水泥厂实施“风险管理中的领导力”项目，考虑了当地思维方式和语言障碍。通过小组培训、实践“风险狩猎”、数字报告（Telegram机器人和移动应用）以及游戏化（内部货币“tops”），从被动模式转变为主动以风险为导向的方法。
职业健康安全部门流程自动化
基于易用工具（Excel、DataLens、1C:ZUP），分阶段实现职业健康安全日常流程（培训记录、职业健康体检、个人防护装备及保健牛奶发放、工作条件专项评估卡告知）的自动化。从分散的纸质数据过渡到配有数据看板的统一数字化系统，助力各部门负责人快速做出管理决策。
“风险狩猎”马拉松——一种教学与倾听的方式
采用游戏化方式的“风险狩猎”在线马拉松，旨在让员工、学生和家属参与风险评估和安全文化问题。参与者被分为不同的目标赛道，并完成基于真实事件和微伤改编的任务。
安全屏障：降低风险的工具
引入基于一线管理人员检查结果分析的安全屏障方法，以降低生产风险。此外，应用“Referent”系统，让普通工人参与安全宣讲和工作场所的联合审计。
安全领导力
面向一线管理人员和工程技术人员的企业级Total Safety Leadership项目，旨在实现从被动控制到主动安全管理的转变。包括引入“安全时刻”（safety talks），使用开放式问题卡片与员工对话，以及将行为安全审核从形式化程序转变为识别系统性问题的工具。
员工检查迎检准备：迈向持续改进
一套针对内外部检查的员工系统化准备方法，涵盖利用检查表开展自我审核、与检查人员互动的行为准则培训，以及针对所发现不符合项的根本原因分析。该实践旨在缓解员工压力，并将检查转化为流程持续改进的工具。
实操技能发展中心：如何培养生产人员的主动安全意识？
建立用于培训生产人员的内部实操技能发展中心（PSDC）。该实践包括放弃外部培训机构以发展内部专业力量、强调主动安全意识，以及演练真实操作技能（个体防护装备使用、急救、消防灭火）。
培训后如何保持员工的规范？或者为什么员工在实践中不使用所学知识？
培训后通过车间导师的实际操作和定期留存率评估来巩固安全行为技能的系统。包括从高层管理到工人的级联培训，以及从简单到复杂的模块化方法。
通过安全工具培养一线主管
通过WISE Leadership培训、带有活动评分的参与度矩阵和级联会议（SIM）让一线主管参与安全流程的系统。实践包括将流程审计结果与奖金系统挂钩，并使用非物质激励（团队建设活动、认可计划）。
开发和实施数字技术控制系统以纠正员工的危险行为
在大型工业企业中实施多级数字控制系统以监控员工的危险行为。使用无人机、可穿戴视频记录仪和全景视觉系统来监控关键风险，并基于真实的违规行为创建培训视频内容。