与承包商组建团队。神话还是现实？

从控制到合作：与承包商合作的演变

在与承包商合作时确保安全是任何大型企业面临的最严峻挑战之一。当现场同时有数百家机构和数千名工人时，传统的控制方法就不再有效。新沃罗涅日核电站HSE部门负责人Liliya Kutergina分享了十年来转变与承包商关系的独特经验：从严厉的罚款和“耻辱榜”到建立一个由共同安全标准联合起来的统一团队。

演讲详细探讨了该核电站为实现承包商零伤害所走过的历程。演讲者通过实例展示了从被动反应向主动程序转变以及高层管理人员的参与，如何从根本上改变了建筑工地和运营中核电站的状况。

承包商安全管理系统的关键要素

新沃罗涅日核电站建立的系统基于几个基本原则，这些原则不仅确保形式上符合要求，而且能真正改变工人的行为。

• 统一标准与信息共享。 签署采用统一安全标准的双边协议。这很重要，因为承包商必须在工作开始前清楚了解游戏规则。为了交流经验，建立了一个开放的良好实践库。
• 监控与自我评估。 引入基于统一标准的评估系统，从最基本的事物开始——理想的更衣室和工具室。承包商学习独立识别危险行为和微小伤害，这会在评级中获得额外加分奖励。
• 教育与培训。 为不同类别的员工（从一线主管到检查员）开发专门的快速培训。在训练场进行带有视频记录和随后的错误分析的实践课程，可以快速培养必要的安全行为技能。
• “交钥匙”风险管理。 在所有阶段整合风险评估：从将要求纳入技术规范和采购文件，到直接在工作场所进行风险可视化。这确保了承包商有备而来并意识到潜在的危险。

专业知识与激励：如何选择可靠的合作伙伴

演讲者分析了一个关键阶段——合同签署。在签订合同之前，引入了对HSE文件（特殊工作条件评估、体检、工作执行计划）进行强制性审查的程序。如果机构不符合要求，则不签署合同，从而排除了未经准备的执行者进入危险设施的可能性。

为了激励承包商，制定了“HSE领导者”规定。达到高安全水平可以在后续采购程序的“质量”部分获得优势。这种方法形成了良性竞争，并鼓励机构不断改进。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何将安全要求整合到采购文件和技术规范中？
• 哪些监控和自我评估工具对承包商最有效？
• 如何组织承包商在工作场所进行风险评估的实践培训？
• 什么是“维修操作成功规程”，它如何帮助预防事故？
• 如何在没有客户直接资金投入的情况下建立承包商激励系统？