Metalloinvest HSE培训：我们是如何做的？

HSE领域的企业培训转型需要摒弃形式化的讲座，转而注重技能的实际操作。Lebedinsky GOK（Metalloinvest公司）高级内部培训师Irina Kosukhina在演讲中详细探讨了企业向以风险为导向的方法过渡的过程。2019-2020年严重工伤事故的激增成为变革的催化剂，这要求全面彻底审查工业安全系统并启动大规模的风险管理项目。

从寻找违规行为到管理根本原因

演讲者分析了控制过程中的根本性变化：从记录违规行为转变为识别风险。以前，检查会导致制定纠正措施，但这些措施并未消除根本原因，使得该过程陷入循环。新方法包括评估风险的关键性、分析根本原因以及制定预防措施。将这一过程整合到日常工作中，建立了一个包含数万个已识别风险的数据库，并最大限度地减少了大多数关键威胁。

实践培训的三级模型

公司的HSE培训已转变为互动培训形式，包括三个连续的阶段：

• 相信：处理员工的信念和价值观，找出阻碍安全行为的内部障碍。
• 看见：消除“自动驾驶过滤器”和职业盲点，以客观评估工作场所的环境和隐藏威胁。
• 行动：掌握新的安全工具，并直接在生产现场进行巩固。

内部培训师与现场实践

对新系统产生信任的关键因素是从现有生产人员中组建内部培训师团队。技能的培养，特别是在高危作业中，建立在逐步移交责任的原则之上：从培训师的示范（“0对100”）到共同执行（“50对50”），再到员工在导师监督下独立应用工具（“100对0”）。这消除了发放工作许可证和进行安全简报时的形式主义。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何从一线人员中组织内部培训师的选拔和多阶段培训？
• 如何直接在车间内开展高危作业的实践培训？
• 如何克服经验丰富的员工的阻力并改变他们对工业安全的固有观念？
• 哪些工具可以帮助员工从被动接受要求转变为主动管理风险？