#培训
关于该领域的详细实践方法与体系介绍，包含如何解决相关痛点及推动企业安全管理的最佳经验案例总结。
生产风险运营管理——HSE指导的演进
在工作场所实施生产风险运营管理（OPRM）指导项目。没有惩罚职能的导师在团队中度过4到6天，帮助工作主管和承包商在实践中应用安全工具，并培养他们的领导能力。
员工心理安全
员工心理健康的综合计划，包括压力审计、培养抗压能力的企业马拉松、初步心理急救技能培训以及新冠后模块化恢复计划。该计划旨在降低焦虑水平、预防情绪倦怠，从而降低工伤事故发生率。
教学方法在HSE培训中的作用
建立以教学方法和实践技能训练为核心的企业HSE技术培训中心。引入统一的教学标准（“卡拉OK课程”），并聘请内部专家（工长、机械师）作为带薪培训师。
能力保障的系统化
使用“黄金员工”概念作为关键绩效指标（KPI），实现员工能力保障过程的系统化和自动化。实践包括人员分类、建立能力画像以及基于SAP平台的培训管理数字化。
预防性检查。能源监管的数字化
创建综合自动化部门能源监管系统（AS SVEN），实现从纸质报告向统一数字生态系统的过渡。引入故障记录模块、具有10个工作班次严格规定的纠正措施执行控制模块，并开发案头审查机制，基于积累数据向预测分析过渡。
职业安全流程转型
大型采矿和冶金公司通过将HSE独立为垂直管理部门，并从被动模式转向风险导向方法，实现HSE职能转型。引入逐步降低工伤率的KPI、跨职能协作以及利用数字技术实施技术安全目标计划。
HSE部门在发展安全文化中的领导作用
通过能力评估、团队培训和将项目监督权移交给高层管理人员，实现HSE部门从检查员方法向业务合作伙伴角色的转变。引入数字工具，让员工广泛参与记录危险行为和条件。
HSE中的有效沟通：让员工参与安全事务的方法
HSE领域的综合内部沟通体系，包括企业媒体、员工参与的视频、定期安全委员会和反馈工具。该实践旨在让从高管到普通员工的所有层级人员参与HSE事务，并形成统一的信息空间。
在“西布尔控股”公共股份公司创建和管理HSE技术培训
创建企业HSE实践培训中心，将强制性培训与技能培训分离。结合实际生产特点设计培训场地，并引入由生产人员组成的内部“实战型”培训师制度。
观察与干预计划作为发展安全文化的工具
实施观察与干预计划以发展生产中的安全文化。实践包括在公司政策中确立干预义务，进行多层次的员工培训以克服文化障碍，定期进行团队巡视，以及通过SharePoint实现数据收集的数字化。
危险区域标识：从项目设计到实际应用
生产现场危险区域标识的系统化方法，包括标准制定、车间审核、图形设计和实际标线施工。该项目由企业自主实施，通过问卷调查、焦点小组和游戏化元素吸引员工参与，以提高对安全标志的认知。
在“安全-II”理念框架下建立风险管理体系的实践
实施“安全-II”理念，重点分析成功的工作操作和积极偏差。赋予直线管理人员（轮班和部门主管）HSE代表的权力，以便直接在工作场所收集有关错误和隐藏风险的信息。