Plenarsitzung „Führungskräfte an vorderster Front: Wie CEOs die Unternehmenssicherheit durch aktiven Dialog mit Eigentümern und operativem Personal gewährleisten“

Das Problem der Verzerrung von Informationen über technische und produktionstechnische Risiken bei der Weitergabe von unten nach oben bleibt eine der größten Herausforderungen für große Industrieunternehmen. Laut Studien, die vom Moderator der Sitzung, Dmitry Chernov, vorgestellt wurden, meldet das operative Personal in 87 % der Fällen den Vorgesetzten keine realen Probleme vor Ort. Der Grund liegt nicht nur bei den Mitarbeitern an der Basis, sondern auch in der Haltung des Top-Managements, das oft unter dem Druck kurzfristiger finanzieller Ziele steht, die von den Aktionären festgelegt werden.

Die Illusion des Wohlbefindens: Warum die Führungsebene Risiken verbirgt

Top-Manager geben Informationen über kritische Risiken oft nur ungern an die Eigentümer weiter. Die Offenlegung langjähriger Probleme erfordert erhebliche Investitionen und kann als Zeichen von Inkompetenz gewertet werden, was eine direkte Bedrohung für die Karriere der Führungskraft darstellt. Im Gegenzug erwarten Geschäftsinhaber oft, dass die von ihnen eingestellten Manager Probleme selbstständig lösen, ohne sie in operative Details und zusätzliche Kosten einzubeziehen.

Die Situation ändert sich jedoch. Das Inkrafttreten neuer gesetzlicher Anforderungen (insbesondere Änderungen des Gesetzes 116-FZ) verpflichtet Organisationen, die Ergebnisse von Audits der Managementsysteme für industrielle Sicherheit direkt den Gründern und kollegialen Leitungsorganen vorzulegen. Dies bedeutet, dass sich Eigentümer nicht mehr von technischen und produktionstechnischen Risiken distanzieren können – im Falle eines Unfalls befreit sie ihre Unwissenheit nicht von der Verantwortung, bis hin zur strafrechtlichen Haftung nach Artikel 201 des Strafgesetzbuches der Russischen Föderation (Amtsmissbrauch).

Von subjektiven Berichten zu transparenten Metriken

Um einen konstruktiven Dialog zwischen dem CEO und den Aktionären aufzubauen, ist ein Übergang von emotionalen Diskussionen zur Sprache der Zahlen erforderlich. Der Vortrag befasst sich detailliert mit einem Ansatz, bei dem der Grad der Beherrschbarkeit kritischer Risiken ebenso objektiv bewertet wird wie finanzielle Kennzahlen. Die Nutzung von Daten aus automatisierten Systemen (z. B. Personalortungssysteme oder Gasanalysatoren) ermöglicht es, den menschlichen Faktor auszuschließen und nach oben ein zuverlässiges Bild vom Zustand der Sicherheitsbarrieren zu vermitteln.

Für die systematische Arbeit mit diesen Informationen empfehlen die Referenten, die Arbeit von Fachkomitees zu strukturieren. Die Eskalation von Problemen sollte schrittweise erfolgen: von der Analyse von Mikroverletzungen auf Werksebene bis hin zur Vorlage ungelöster Fragen der Finanzierung kritischer Risiken auf der Ebene des Verwaltungsrats.

Sicherheit als Geschäftsfunktion

Ein Schlüsselfaktor der Transformation ist ein Paradigmenwechsel: Das Risikomanagement muss zu einer Aufgabe der Geschäftsbereiche werden und nicht ausschließlich der HSE-Abteilung. Die Entwicklung der Einstellung der Eigentümer zu den Vermögenswerten spielt ebenfalls eine wichtige Rolle. Moderne Eigentümer großer Unternehmen denken zunehmend in Kategorien der langfristigen Nachhaltigkeit. Unter Bedingungen, in denen die Wiederherstellung kritischer Infrastrukturen nach einem Unfall enorme Kosten verursacht, werden präventive Investitionen in die Sicherheit wirtschaftlich vertretbar. Wenn der Eigentümer einen langfristigen Planungshorizont vorgibt und Sicherheit als „Immunität des Unternehmens“ wahrnimmt, erhält das Top-Management die notwendige Unterstützung für eine offene Diskussion von Problemen.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Warum 87 % der Mitarbeiter über Produktionsrisiken schweigen und wie man diese Kette des Schweigens durchbricht?
• Wie neue gesetzliche Anforderungen den Grad der Einbindung und Verantwortung von Geschäftsinhabern verändern?
• Wie man Daten aus automatisierten Systemen nutzt, um objektive Sicherheitsmetriken für den Verwaltungsrat zu erstellen?
• Wie man die Arbeit von Komitees so strukturiert, dass Informationen über Risiken unverzerrt an die oberste Führungsebene gelangen?
• Wie man den Aktionären die Notwendigkeit von Investitionen in die Beseitigung kritischer Risiken auf der Grundlage einer langfristigen Strategie argumentiert?