Sessão plenária "Líderes na linha de frente: como os CEOs garantem a segurança das empresas por meio de um diálogo ativo com proprietários e equipe operacional"

O problema da distorção de informações sobre riscos técnico-produtivos ao serem transmitidas de baixo para cima continua sendo um dos principais desafios para as grandes empresas industriais. Segundo pesquisas apresentadas pelo moderador da sessão, Dmitry Chernov, em 87% dos casos, a equipe operacional não relata os problemas reais no local aos gerentes superiores. O motivo não está apenas nos funcionários de linha, mas também na posição da alta administração, que frequentemente está sob pressão de metas financeiras de curto prazo estabelecidas pelos acionistas.

A ilusão do bem-estar: por que a vertical de gestão oculta os riscos

Os altos executivos muitas vezes relutam em transmitir informações sobre riscos críticos aos proprietários. A revelação de problemas de longa data exige investimentos significativos e pode ser percebida como um sinal de incompetência, o que representa uma ameaça direta à carreira do gestor. Por sua vez, os proprietários de empresas frequentemente esperam que os gestores contratados resolvam os problemas por conta própria, sem envolvê-los em detalhes operacionais e custos adicionais.

No entanto, a situação está mudando. A entrada em vigor de novos requisitos legais (em particular, alterações na lei 116-FZ) obriga as organizações a fornecer os resultados das auditorias dos sistemas de gestão de segurança industrial diretamente aos fundadores e órgãos de gestão colegiados. Isso significa que os proprietários não podem mais se distanciar dos riscos técnico-produtivos — em caso de acidente, sua ignorância não os isentará de responsabilidade, inclusive criminal nos termos do artigo 201 do Código Penal da Federação Russa (abuso de autoridade).

De relatórios subjetivos a métricas transparentes

Para construir um diálogo construtivo entre o CEO e os acionistas, é necessária uma transição de discussões emocionais para a linguagem dos números. A apresentação detalha uma abordagem na qual o nível de controle sobre os riscos críticos é avaliado de forma tão objetiva quanto os indicadores financeiros. O uso de dados de sistemas automatizados (por exemplo, sistemas de posicionamento de pessoal ou analisadores de gás) permite eliminar o fator humano e fornecer à alta administração uma imagem confiável do estado das barreiras de segurança.

Para o trabalho sistemático com essas informações, os palestrantes recomendam estruturar o trabalho de comitês especializados. A escalada de problemas deve ocorrer em etapas: desde a análise de microlesões no nível da fábrica até levar questões não resolvidas de financiamento de riscos críticos ao nível do Conselho de Administração.

A segurança como função do negócio

O fator-chave da transformação é uma mudança de paradigma: a gestão de riscos deve se tornar uma tarefa das unidades de negócios, e não exclusivamente do serviço de HSE. A evolução da atitude dos proprietários em relação aos ativos também desempenha um papel importante. Os proprietários modernos de grandes empresas pensam cada vez mais em termos de sustentabilidade a longo prazo. Em condições nas quais a restauração de infraestrutura crítica após um acidente exige custos colossais, os investimentos preventivos em segurança tornam-se economicamente justificados. Quando o proprietário define um horizonte de planejamento de longo prazo e percebe a segurança como a «imunidade da empresa», a alta administração recebe o apoio necessário para discutir abertamente os problemas.

O que você aprenderá neste webinar:

• Por que 87% dos funcionários ocultam os riscos de produção e como quebrar essa cadeia de silêncio?
• Como os novos requisitos legais mudam o nível de envolvimento e responsabilidade dos proprietários de empresas?
• Como usar dados de sistemas automatizados para formar métricas objetivas de segurança para o Conselho de Administração?
• Como estruturar o trabalho dos comitês para que as informações sobre riscos cheguem à alta administração sem distorções?
• Como argumentar com os acionistas sobre a necessidade de investimentos na eliminação de riscos críticos, com base em uma estratégia de longo prazo?