Epidemiologische Sicherheit und Krisenmanagement bei biologischen Extrembedrohungen. Archiv über die Unternehmensanpassung an Pandemiebedingungen: Fernarbeit, Massentests, Wärmebildkameras und Schichttrennungen.
Ein umfassendes Programm für das psychologische Wohlbefinden der Mitarbeiter, das ein Stress-Audit, Unternehmens-Marathons zur Entwicklung von Stressresistenz, Schulungen in Erster psychologischer Hilfe und modulare Post-COVID-Rehabilitationsprogramme umfasst. Das Programm zielt darauf ab, Ängste abzubauen, Burnout vorzubeugen und folglich Arbeitsunfälle zu reduzieren.
Organisation und Durchführung von Remote-HSE-Audits mittels Videokommunikation und Messengern. Die Praxis umfasst Vorbereitung, virtuellen Rundgang, Dokumentenanalyse, gemeinsame Ursachenfindung und regelmäßige Kontrolle der Mängelbeseitigung.
Ein umfassendes System zur Prävention von Infektionskrankheiten im Unternehmen, einschließlich der Entwicklung lokaler Vorschriften, organisatorischer und technischer Schutzmaßnahmen sowie Programmen zur Unterstützung der geistigen und körperlichen Gesundheit der Mitarbeiter. Die Praxis umfasst Handlungsalgorithmen bei Krankheitsfällen, Gesundheitskontrollen, Bereitstellung von PSA und Kostenerstattung über den FSS.
Notfallumstellung von HSE-Präsenzschulungen auf ein Fernformat mithilfe digitaler Plattformen. Einführung des Konzepts der „Kompetenzbarriere“ für die Zulassung von Auftragnehmern zu Hochrisikoarbeiten auf der Grundlage von Wissenstests und der Integration mit elektronischen Arbeitserlaubnissen.
Analyse der Ergebnisse der Studie zur Sicherheitskultur in GUS- und europäischen Unternehmen durch DuPont Sustainable Solutions. Untersucht werden die Auswirkungen der Pandemie auf die Arbeitssicherheit, die Rolle digitaler Tools und die Integration eines risikoorientierten Ansatzes in Geschäftsprozesse.
Einführung eines HSE-E-Learning-Systems für das Produktionspersonal auf Basis der Teachbase-Plattform. Das Projekt umfasst die Entwicklung angepasster interaktiver Anweisungen, Videolektionen, Testaufgaben und "Anomalie-Alben" mit detaillierter Analyse des Lernprozesses und des Engagements.
Einführung europäischer Standards der Sicherheitskultur durch Kaskadenschulung des Personals (17 Module). Übergang von materieller zu immaterieller Motivation zur Erkennung gefährlicher Situationen und Nutzung des internen IT-Systems Control Repeat Sector zur Kontrolle der Mängelbeseitigung.
Ein umfassendes System von Präventivmaßnahmen zur Verhinderung der Ausbreitung von COVID-19 unter dem Schichtpersonal. Es umfasst die Segmentierung der Mitarbeiter nach dem „Lego“-Prinzip, einen mehrstufigen Filter mit Tests und Quarantäne, eine farbliche Kennzeichnung der Aufenthaltsdauer am Standort und die Integration von Auftragnehmern in ein einheitliches Sicherheitskonzept.
Einführung eines Systems von HSE-Führungs- und Verhaltensaudits basierend auf offenem Dialog und Vision Zero. Die Praxis umfasst anonyme Stoppkarten, 5Z-Bewertung und Führungskräftetraining für psychologische Interaktion ohne Formalismus.
Organisation der Schichtarbeit in der Öl- und Gasförderung während der COVID-19-Pandemie. Einführung eines mehrstufigen Barrierensystems (Tests, Quarantäne), visueller Identifizierung von Subunternehmerkategorien und des "Lego"-Prinzips zur Lokalisierung von Infektionsherden.