#Kommunikation
Effektive Kommunikation im HSE-Bereich: Risikovisualisierung, Werkzeuge für Remote-Benachrichtigungen, Schulungen über mobile Messenger und der Aufbau einer transparenten Berichterstattung über Vorfälle. Hier werden Erfahrungen gesammelt, wie Unternehmen von Papiermeldungen zu einem einheitlichen Informationsfeld gewechselt sind.
Workshop „Die Kunst der Selbstpräsentation und des öffentlichen Sprechens“
Entwicklung von Soft Skills für HSE-Spezialisten, einschließlich der Kunst der Selbstpräsentation und des öffentlichen Sprechens. Die Praxis umfasst Methoden zur Vorbereitung von Präsentationen, Arbeit mit Stimme und Nonverbalik sowie Techniken zur Beantwortung schwieriger und provokanter Fragen.
Transformation der HSE-Mitarbeiter: „Vom Inspektor zum Partner“
Transformation der Rolle von HSE-Spezialisten von kontrollierenden Inspektoren zu Business-Partnern. Einführung von verhaltensbasierten Dialogen, der „Win-Win“-Strategie in der Kommunikation mit der Produktion und des Oz-Prinzips, um die Opferrolle zu verlassen und Verantwortung zu übernehmen.
Sicherheitskultur: Der Einfluss des nationalen Kontextes auf die Veränderungskultur
Anpassung von HSE-Managementansätzen unter Berücksichtigung des nationalen Kontextes bei internationalen Projekten. Die Praxis umfasst gemeinsame Arbeitsgruppen, interkulturelles Training und die Entwicklung emotionaler Intelligenz zur Überwindung von Barrieren.
Management von Arbeitsrisiken: Wie man die Effizienz steigert
Einführung eines vollständigen Zyklus des Arbeitsrisikomanagements, einschließlich Gefährdungsbeurteilung bei der Arbeit mit Auftragnehmern und dynamischem Monitoring von Arbeitsplätzen. Die Praxis umfasst die Einteilung von Arbeiten in Risikostufen, die Integration von Sicherheitsanforderungen in den Vertragslebenszyklus und die regelmäßige Information der Mitarbeiter durch Microlearning.
+1
Podiumsdiskussion „Führung und Sicherheitskultur“
Ein ganzheitlicher Ansatz zur Senkung der Personalfluktuation und Entwicklung der Sicherheitskultur durch bewusste Einstellung, Einführung emotional geprägter Toolbox-Meetings und Entwicklung von Führungsqualitäten bei direkten Führungskräften. Die Praxis umfasst einen mehrstufigen Filter bei der Einstellung, ein System interner Rollen zur Fachkräftebindung und tägliche Motivationsgespräche zur Förderung eines bewussten Sicherheitsverhaltens.
Arbeitsübergang als Kompetenz von Arbeitsleitern in der Sicherheitskultur
Transformation der Sicherheitskultur durch Bürokratieabbau im Rechtsrahmen, Einbindung des Top-Managements in interaktive Arbeitsformate und Entwicklung des Instituts der Beauftragten für Sicherheitskultur. Einführung moderner Schulungsinstrumente, einschließlich VR-Simulatoren und mobiler Apps, sowie Integration von Auftragnehmern und Familien der Mitarbeiter in ein einheitliches HSE-Ökosystem.
Sicherheitskultur. Wer trägt die Verantwortung?
Umfassende Transformation der Sicherheitskultur in der Atomindustrie durch Entbürokratisierung der normativen Basis, Änderung des Formats der Einbindung des Top-Managements und Schaffung des Instituts der Beauftragten für Sicherheitskultur. Die Praxis umfasst die Einführung interaktiver Lernformate, die Integration von HSE-Anforderungen für Auftragnehmer in der Lastenheftphase und die Einbeziehung der Familien der Mitarbeiter in die Schaffung eines Werteumfelds.
Die Rolle des Top-Managements bei der Entwicklung der Sicherheitskultur: praktische Erfahrungen
Ein Komplex praktischer Werkzeuge für das Top-Management zur Entwicklung der Sicherheitskultur, einschließlich persönlicher Verantwortungsübernahme, direkter Unterstellung der HSE-Abteilung unter die Geschäftsführung, persönlicher Treffen des Direktors mit neuen Mitarbeitern, horizontaler Rotation von Vorgesetzten, regelmäßiger Besuche am Arbeitsplatz, immaterieller Motivation und Abschlussgesprächen. Der Ansatz zielt darauf ab, eine bewusste innere Motivation der Mitarbeiter zu fördern und Sich...
HSE-Monate – ein Instrument zur Gewohnheitsbildung für sicheres Arbeiten
Einführung eines Jahresprogramms thematischer HSE-Monate zur Bildung fester Gewohnheiten für sicheres Verhalten. Jeder Monat widmet sich einem eigenen Thema (Transportsicherheit, PSA, Höhenarbeiten etc.) mit gezielten Prüfungen, praktischen Schulungen am Arbeitsplatz und Wettbewerben mit positiver Motivation.
Entwicklung des Schulungssystems für Spezialisten im Bereich Bohren und Bohrlocharbeiten
Ein mehrstufiges Schulungssystem für Supervisoren zu normativen und methodischen Dokumenten (NMD), das Präsenz- und Online-Formate kombiniert. Die Praxis umfasst die Kaskadierung von Wissen, die Aufteilung der Verantwortung für NMD zwischen den Abteilungen und die Automatisierung von Tests zur Erhöhung des Bewusstseins für die Einhaltung von Sicherheitsregeln.
Instrument zur Einbindung von Schülern in den Beruf "HSE-Spezialist"
Berufsorientierungsprogramm für Schüler (5.-9. Klasse) und Kindergartenkinder zur frühen Bildung einer Sicherheitskultur und Popularisierung des Berufs des HSE-Spezialisten. Beinhaltet die Anpassung von Unternehmensinstrumenten zur Risikobewertung ("Fünf-Schritte"-Methode) für Alltagssituationen wie Rollschuhfahren.
Entwicklung der Sicherheitskultur
Umfassendes Projekt zur Entwicklung der Sicherheitskultur in einem Gasförderunternehmen mit über 11.000 Mitarbeitern. Einführung verhaltensbasierter Sicherheitsaudits (VSA) unter Einbeziehung von Linienmanagern und der Führungsreserve sowie eines Systems zur Erfassung potenzieller Vorfälle. Entwicklung eines Kompetenzmodells zur Bewertung des Engagements für die Sicherheitskultur, dessen Ergebnisse den variablen Teil des Gehalts beeinflussen.