#Kommunikation
Effektive Kommunikation im HSE-Bereich: Risikovisualisierung, Werkzeuge für Remote-Benachrichtigungen, Schulungen über mobile Messenger und der Aufbau einer transparenten Berichterstattung über Vorfälle. Hier werden Erfahrungen gesammelt, wie Unternehmen von Papiermeldungen zu einem einheitlichen Informationsfeld gewechselt sind.
Wie man zum Helden wird und Kollegen lehrt, Sicherheit zu schätzen: einfache Wege der internen Kommunikation
Einführung einfacher und zugänglicher Instrumente der internen HSE-Kommunikation im Büroumfeld unter Verwendung des 5S-Ansatzes. Die Praxis umfasst die Erstellung von Artikeln im internen Portal, die Entwicklung von Postern, Online-Briefings im Longread-Format, die Nutzung von Telegram-Kanälen und Bots sowie den Start eines Near-Miss-Feedbacksystems zur Identifizierung nicht offensichtlicher Risiken.
Einbindung von Mitarbeitern, Auftragnehmern, Studenten und Familienmitgliedern in die Entwicklung der HSE-Kultur
Umfassendes Programm zur Einbindung in die HSE-Kultur für Mitarbeiter, Top-Management, Auftragnehmer, Studenten und Familien. Umfasst interaktive Foren, direkte Kommunikation vor Ort, angepasste Schulungen für Auftragnehmer sowie Familien-Sicherheitstage und Corporate Volunteering.
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Q&A-Session mit Mitgliedern des Expertenrats und Kandidaten des HSE TOP 100 Rankings
Die Teilnahme am landesweiten HSE TOP 100 Ranking dient als Instrument zur professionellen Bewertung, zum Benchmarking und zur Karriereentwicklung von HSE-Fachkräften. Die Praxis umfasst die Vorbereitung einer strukturierten Selbstpräsentation, die Visualisierung von Erfolgen, das Absolvieren eines Interviews mit dem Expertenrat und die Arbeit mit dem erhaltenen Feedback zur Verbesserung des HSE-Managementsystems im Unternehmen.
Praxiserfahrung bei der Anwendung von Safety Contacts
Der Artikel beschreibt die Erfahrungen bei der Einführung von „Sicherheitskontakten“ in der Unternehmensgruppe „RUST“ — kurzen 5–7-minütigen Mitteilungen zur Vorbeugung von Risiken und Zwischenfällen. Der Autor legt die Ziele der Initiative, das Format regelmäßiger Treffen und die Entwicklung der Praxis von den Materialien des Dienstes für Arbeits- und Gesundheitsschutz bis zur persönlichen Teilnahme von Führungskräften und Mitarbeitern offen. Die Publikation erklärt, wie ständiger Dialog und di...
Entwicklung der Sicherheitskultur in der Produktion. Wie schult man das Bewusstsein der Mitarbeiter?
Ein umfassender Ansatz zur Entwicklung der Sicherheitskultur in der Produktionsstätte durch eine Kombination aus materieller und immaterieller Motivation, Einbindung des Personals in die Risikoerkennung und Durchführung mehrstufiger Audits. Die Praxis umfasst den Einsatz von Remote-Inspektionen, anonymen Feedback-Kanälen und einen regelmäßigen sozialen Dialog zwischen Management und Mitarbeitern.
Psychologische Sicherheit der Mitarbeiter
Ein umfassendes Programm für das psychologische Wohlbefinden der Mitarbeiter, das ein Stress-Audit, Unternehmens-Marathons zur Entwicklung von Stressresistenz, Schulungen in Erster psychologischer Hilfe und modulare Post-COVID-Rehabilitationsprogramme umfasst. Das Programm zielt darauf ab, Ängste abzubauen, Burnout vorzubeugen und folglich Arbeitsunfälle zu reduzieren.
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Eröffnung der 3. Staffel der HSE DAYS
Überblick über aktuelle HSE-Herausforderungen, einschließlich PSA-Lieferproblemen, Gesetzesänderungen und Fachkräftemangel. Vorstellung von Mastermind-Sitzungen als Instrument zum praktischen Erfahrungsaustausch und zur Lösung beruflicher Aufgaben.
Sicherheit ist jedermanns Sache. Praxis der Schaffung von HSE-Kulturgemeinschaften
Schaffung und Entwicklung von HSE-Kulturgemeinschaften für den Übergang von formaler Regeleinhaltung zu bewusster Sicherheit. Die Praxis umfasst verschiedene Arbeitsformate: informelle Treffen, gemeinsame Initiativen, Qualitätszirkel und kreative Veranstaltungen, die darauf abzielen, das Personal einzubinden und nachhaltige Gewohnheiten für sicheres Verhalten zu bilden.
Sicherheitskultur: Steigerung von Bewusstsein und Engagement durch Digitalisierung
Übergang von einem strafenden System zu einer proaktiven Sicherheitskultur durch KPI-Änderungen und Mitarbeiterengagement. Einführung des Programms „10 Life Risk“ mit Fokus auf kritische Gefahren und Nutzung digitaler Plattformen (WhatsApp) für die Kommunikation.
Effektive Kommunikation im HSE. Methoden zur Einbindung von Mitarbeitern in Sicherheitsthemen
Ein umfassendes internes Kommunikationssystem im Bereich Arbeitssicherheit, das Unternehmensmedien, Videos mit Mitarbeitern, regelmäßige Sicherheitskomitees und Feedback-Instrumente umfasst. Die Praxis zielt darauf ab, Personal aller Ebenen, vom Top-Management bis zu den Arbeitern, in HSE-Themen einzubinden und einen einheitlichen Informationsraum zu schaffen.
Remote-Audits unter Pandemiebedingungen
Organisation und Durchführung von Remote-HSE-Audits mittels Videokommunikation und Messengern. Die Praxis umfasst Vorbereitung, virtuellen Rundgang, Dokumentenanalyse, gemeinsame Ursachenfindung und regelmäßige Kontrolle der Mängelbeseitigung.
Prävention von Infektionskrankheiten
Ein umfassendes System zur Prävention von Infektionskrankheiten im Unternehmen, einschließlich der Entwicklung lokaler Vorschriften, organisatorischer und technischer Schutzmaßnahmen sowie Programmen zur Unterstützung der geistigen und körperlichen Gesundheit der Mitarbeiter. Die Praxis umfasst Handlungsalgorithmen bei Krankheitsfällen, Gesundheitskontrollen, Bereitstellung von PSA und Kostenerstattung über den FSS.