#Kommunikation
Effektive Kommunikation im HSE-Bereich: Risikovisualisierung, Werkzeuge für Remote-Benachrichtigungen, Schulungen über mobile Messenger und der Aufbau einer transparenten Berichterstattung über Vorfälle. Hier werden Erfahrungen gesammelt, wie Unternehmen von Papiermeldungen zu einem einheitlichen Informationsfeld gewechselt sind.
Kommunikation im Bereich HSE und Gesundheit
Aufbau einer internen HSE-Marke durch die Einführung eines jährlichen Kommunikationsplans. Nutzung unkonventioneller Formate zur Mitarbeitereinbindung, einschließlich Gamification, Quests, interaktiver Simulationen und klarer Visualisierung goldener Sicherheitsregeln.
HSE vs. Produktion. Drei Ebenen des Kampfes
Dreistufiges Sicherheitsmanagementmodell in einem Industrieunternehmen, integriert in Lean-Production-Prinzipien. Umfasst das Sicherheitskreuz auf Meisterebene, HSE-Tage auf Abteilungsebene und regelmäßige Analysen durch die Geschäftsführung. Fokus auf Mikrotrauma-Untersuchungen mit QRC und Einbindung von Führungskräften.
Führung bei der Entwicklung der Sicherheitskultur
Umfassende Transformation der Sicherheitskultur bei PAO «NLMK» durch persönliches Engagement der Geschäftsführung, Digitalisierung von HSE-Prozessen und Einführung proaktiver Tools. Die Praxis umfasst die Automatisierung von Sicherheitskontakten, elektronische Arbeitsfreigaben, mobile Apps zur Erfassung unsicherer Bedingungen sowie Motivationsprogramme für Mitarbeiter und Auftragnehmer.
Kommunikationspraxis bei Vorfällen von allen Produktionsstandorten
Ein mehrstufiges System zur Kommunikation und Einbindung des Personals in HSE-Fragen. Umfasst globalen Erfahrungsaustausch, regelmäßige lokale Veranstaltungen (Safety Day, HSE-Stunden), neue visuelle Kommunikation (Bodenmarkierungen) und ein BBS-Programm mit Beteiligung von Mitarbeitern und Auftragnehmern.
Motivation für Veränderungen auf verschiedenen Ebenen
Übergang von extrinsischer Motivation zu bewusstem Sicherheitsverhalten durch Analyse von 16 Ursachen für Verstöße. Integration von Sicherheitskultur-Kennzahlen in vierteljährliche KPIs von Auftragnehmern zur Einbindung ihres Managements.
Praxis der Erfassung und Untersuchung von Vorfällen
Transformation des Untersuchungsprozesses von Vorfällen unter Einbeziehung des Top-Managements und der Linienmanager. Einführung einer unabhängigen Meldelinie für Vorfälle, Verzicht auf Bestrafung für Fehler zugunsten der Bestrafung für Vertuschung sowie Nutzung eines IT-Portals zur Kontrolle von Korrekturmaßnahmen und zur Arbeit mit gewonnenen Erkenntnissen.
Die Führungskraft und ihr Team - wie man vorangeht
Anwendung des werte- und zielorientierten Führungsmodells und praktischer Instrumente zur Mitarbeitereinbindung (HIPPO-Potenzial und situatives Modell von Hersey und Blanchard) zur Gestaltung der Sicherheitskultur. Der Ansatz zielt darauf ab, Führungsqualitäten bei Mitarbeitern durch die Abstimmung persönlicher Werte mit den Unternehmenszielen zu erkennen und zu entwickeln.
Verhaltensbasierte Sicherheitsaudits
Organisation eines mehrwöchigen Microlearnings zu verhaltensbasierten Sicherheitsaudits (BBS) über Corporate Messenger ohne Produktionsunterbrechung. Das Programm umfasst theoretische Mailings, individuelle Audio-Rollenspiele mit Beratern zum Üben komplexer Mitarbeiterreaktionen (Aggression, Schweigen, Täuschung) und die Bewertung der Qualität realer Audits vor Ort mit Anbindung des Führungskräfte-Engagements an deren persönliche KPIs.
Grundlegende Ansätze zur Entwicklung von HSE-Führung
Entwicklung von HSE-Führung durch die Einführung der Konzepte Human Performance und Learner Mindset sowie die Förderung von fünf Schlüsselgewohnheiten für Führungskräfte. Die Praxis umfasst die Schaffung eines psychologisch sicheren Umfelds für die offene Diskussion von Fehlern, den Fokus auf Hochrisikobereiche und die Bewertung von HSE-Risiken vor der Gründung von Joint Ventures.
HSE-Führung
Einführung einer Kultur der sicheren Produktion durch das persönliche Vorbild des Top-Managements und der Produktionsleiter. Nutzung des Instruments „Rede der Führungskraft“ (5-15 Minuten) mit persönlichen Geschichten zur emotionalen Einbindung von Personal und Auftragnehmern in HSE-Fragen.
Führung in der Sicherheitskultur
Ein umfassender Ansatz zum Aufbau einer HSE-Kultur in einem Öl- und Gasunternehmen, einschließlich der Änderung der Mitarbeitereinstellung durch spezielle Schulungen, der Entwicklung von vier zentralen Führungsfähigkeiten, der Einführung von Mentoring am Arbeitsplatz und der Schaffung informeller Gemeinschaften für Initiativen von unten.
Aufbau einer Arbeitssicherheitskultur
Ein ganzheitlicher Ansatz zum Aufbau einer Arbeitssicherheitskultur durch angepasste Einführungsunterweisungen, mehrstufige Praktika, neu gedachtes Mentoring und das System „Risikobewertung Null“. Einführung einer mobilen App für schnelles Feedback und die Erfassung gefährlicher Situationen.