#Kommunikation
Effektive Kommunikation im HSE-Bereich: Risikovisualisierung, Werkzeuge für Remote-Benachrichtigungen, Schulungen über mobile Messenger und der Aufbau einer transparenten Berichterstattung über Vorfälle. Hier werden Erfahrungen gesammelt, wie Unternehmen von Papiermeldungen zu einem einheitlichen Informationsfeld gewechselt sind.
Einführung der 12 lebensrettenden Regeln als wirksames Instrument zur Steigerung der Sicherheitskultur
Einführung von 12 standardisierten lebensrettenden Regeln am Produktionsstandort zur Vermeidung fataler Vorfälle. Die Praxis umfasst die Unterteilung in allgemeine und risikoorientierte Regeln, die aktive Einbindung direkter Vorgesetzter, die Nutzung visueller Materialien, einer internen Website mit Videoanleitungen und Tests mit humorvollen Elementen.
Sicherheitskultur der Führungskraft und menschliche Psychophysiologie
Anwendung von Kenntnissen der Neurobiologie und Psychophysiologie zur Entwicklung von Sicherheitskultur und Führung. Einsatz von positivem Priming, Empathie und der Generationentheorie, um Mitarbeiter aus dem negativen automatischen Denken in einen sicheren Modus zu überführen.
Führungsinstrumente zur Steigerung der Sicherheitskultur
Integration der Prinzipien der Sicherheitskultur in das Managementsystem und die Lieferkette. Einführung einer straffreien Kultur, Entwicklung von Managementmut und Anwendung internationaler Standards (IAEO, WANO) zur Bewertung und Verbesserung der Sicherheit.
Sicherheitsbeobachtungen am Arbeitsplatz: Das Programm "Schau dich um" bei UC RUSAL
Transformation der klassischen dreistufigen Kontrolle in ein proaktives Risikomanagementsystem durch das Programm "Schau dich um". Einführung einer einheitlichen IT-Datenbank zur Erfassung unsicherer Handlungen und Bedingungen mit Einbindung eines breiten Mitarbeiterkreises, Rollenverteilung und nicht-monetärer Motivation.
Besonderheiten der Entwicklung von Sicherheitskultur und Führung in der Kernenergie
Übergang von individueller Sicherheit zu einer umfassenden organisatorischen Sicherheitskultur in der russischen Atomindustrie gemäß den Anforderungen der IAEO und europäischer Aufsichtsbehörden. Einführung eines hybriden Sicherheitsansatzes, der alle Phasen des Lebenszyklus einer Anlage umfasst, Entwicklung von Führung und Anwendung praktischer Instrumente zur Bewertung und Verbesserung der Sicherheitskultur.
Sozialer Dialog als wirksames Mittel zur Gewährleistung der Sicherheitskultur
Ein System zum Aufbau eines sozialen Dialogs mit Arbeitnehmern zur Steigerung des Engagements in Sicherheitsfragen. Umfasst die Arbeit des Arbeitsschutzausschusses, anonyme Feedback-Kanäle („roter Kasten“, E-Mail), den Dialog bei der dreistufigen Kontrolle und Programme zur immateriellen Motivation (Sportveranstaltungen, Schulungen, Firmenevents).
Bildung und Entwicklung der Institution der Sicherheitskulturbeauftragten
Aufbau und Entwicklung der Institution der Sicherheitskulturbeauftragten, die aus angesehenen Mitarbeitern ausgewählt werden. Die Praxis umfasst den Aufbau einer vertikalen Struktur unter der Leitung des Top-Managements, Schulungen, materielle und immaterielle Motivation sowie regelmäßigen Erfahrungsaustausch durch Treffen.
Aufbau einer Vertrauenskultur im Unternehmen
Transformation der Sicherheitskultur von Angst zu Vertrauen durch Änderung des Motivationssystems und der KPIs. Die Praxis umfasst die Abschaffung von Strafen für Unfälle, den Fokus auf proaktive Indikatoren und die Einbindung der Mitarbeiter in die Risikoerkennung.
Motivation für sicheres Arbeiten
Einführung des fünfmonatigen Programms "Winter-Sicherheitsmarathon" zur Einbindung des Personals in HSE-Themen durch Gamification und Wettbewerbsmechanismen. Das Programm umfasst die Bewertung von Teams anhand proaktiver Indikatoren (Führung, Sicherheit, Kompetenz), die Durchführung thematischer Informationsveranstaltungen, Quizze und kreativer Wettbewerbe.
Risikoorientierter Ansatz für das HSE-Management bei der Arbeit mit Auftragnehmern in Bauprojekten
Einführung eines risikoorientierten Managementsystems für Auftragnehmer in allen Phasen des Vertragslebenszyklus. Die Praxis umfasst Präqualifikation, Risikobewertung vor Arbeitsbeginn, Nutzung von Sicherheitsmanagementplänen, Verstoßregistern und die Organisation spezialisierter Überwachung auf Baustellen.
Gefahr erkannt, Gefahr gebannt!
Der Artikel behandelt die Erfahrungen der PJSC „T Plus“ bei der Lenkung der Aufmerksamkeit der Mitarbeiter auf Fragen der Arbeitssicherheit mithilfe visueller interner Kommunikationsmittel. Der Autor beschreibt die Erstellung eines Themenkalenders im Pin-Up-Stil im Jahr 2021, der das Personal auf verständliche und interessante Weise an die Regeln für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz erinnert. Der beschriebene Ansatz zur Informationsvermittlung ermöglichte es, die Aufmerksamkeit auf die we...
"Am Anfang war das Wort": Wie entwickelt man ein Zielverhaltensmodell im Bereich der Arbeitssicherheit?
Entwicklung und Einführung eines VR-Simulators zum Trainieren von Kommunikationsfähigkeiten bei der Durchführung von Leadership Behavioral Safety Audits (LBSA). Der Simulator ermöglicht es Führungskräften, die Kontaktaufnahme, die Dialogführung mit offenen Fragen und die Transformation der Mitarbeitereinstellungen in einer sicheren Umgebung zu üben.