#Vorfalluntersuchung
Umfassendes Incident-Management und Unfalluntersuchung. Weg von reiner Schuldzuweisung hin zur Ursachenanalyse (5W-Prinzip) und proaktiver Kultur.
Das Verständnis des menschlichen Faktors als Hauptursache für Unfälle und Verletzungen in Bergbauunternehmen
Der Artikel betrachtet den menschlichen Faktor als Hauptursache für Unfälle und Verletzungen in Bergbauunternehmen und weist darauf hin, dass eine repressive Politik gegenüber den Beschäftigten die Produktionssicherheit nicht erhöht. Der Autor zeigt, dass die meisten Verstöße gegen Sicherheitsvorschriften durch Mängel in der Prozessorganisation seitens der Unternehmensführung und nicht durch die Disziplin der Ausführenden verursacht werden. An Beispielen realer Managementpraktiken wird demonstri...
Von trockenen Bulletins zu lebendigen Geschichten: Wie die Videoreihe „Delo Sluchaya“ eine bewusste HSE-Kultur formt
Anstelle von trockenen Informationsbulletins hat das Unternehmen eine Videoserie mit dem Titel „Eine Frage des Zufalls“ gestartet, in der Mitarbeiter persönliche Erfahrungen mit Verletzungen und Verstößen gegen Sicherheitsregeln teilen. Lebendige Geschichten und offene Emotionen von Kollegen machen Risiken greifbar und bringen Menschen dazu, über die Folgen nachzudenken, bevor sie risikoreiche Handlungen begehen. Dieser Ansatz hilft, die Lücke zwischen formaler Information und der Herausbildung...
„Sicherheitskontakt“ – gezielte Risikobekämpfung
Der Artikel berichtet über den operativen „Sicherheitskontakt“ – ein prägnantes Instrument zur schnellen Analyse konkreter Vorfälle und Risiken in der Produktion. Im Beitrag wird die Struktur des Formats offengelegt, die eine Ursachenanalyse des Vorfalls und die Formulierung praktischer Empfehlungen für Mitarbeiter beinhaltet. Ein solches Instrument hilft, das Team umgehend zu informieren, wiederholte Fehler zu vermeiden und die allgemeine Sicherheit zu erhöhen.
Regelmäßige Vorfallanalyse: Von der Schuldsuche zu Systemlösungen
Die traditionelle Schuldzuweisung bei Vorfällen im Bereich Arbeits- und Gesundheitsschutz ist uneffektiv und weicht einem systemischen Ansatz, bei dem jeder Vorfall als Symptom tiefgreifender organisatorischer Probleme betrachtet wird. Die regelmäßige Analyse selbst geringfügiger Vorfälle ermöglicht es, bis zu 80 % der potenziell gefährlichen Situationen zu erkennen, bevor sie sich zu schweren Unfällen entwickeln. Ein solcher Ansatz verwandelt die industrielle Sicherheit von einer formalen Proze...
Nicht nur durch Öl
Obwohl die Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit für Umweltunfälle hauptsächlich auf den Öl- und Gassektor gerichtet ist, birgt praktisch jede menschliche Wirtschaftstätigkeit ein potenzielles Risiko. Dieser Artikel präsentiert ein vom Autor erstelltes Ranking der größten Katastrophen des letzten Jahrhunderts, die nicht mit Öl in Zusammenhang stehen — von Chemieunfällen und Strahlenunfällen bis hin zu Dammbrüchen und Großbränden. Die Publikation erinnert daran, dass die Vorbeugung von Vorfällen weit...
Vorfalluntersuchung: Keine Suche nach Schuldigen, sondern Ursachenforschung
Der Artikel erklärt, warum ein strafender „Suchen und Bestrafen“-Ansatz bei der Untersuchung eines Industrieunfalls gefährlich ist und sich hinter Ausfällen durch den „Faktor Mensch“ systemische Mängel verbergen. Der Autor zeigt, wie der Übergang zu einer „Ursachenjagd“ hilft, Schwachstellen im Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie in der Arbeitsorganisation zu entdecken. Am Beispiel der „5-Why“-Methode wird ein Weg analysiert, die Ursache eines Unfalls zu finden und eine reale Gefahr in der Prod...
Sicherheitskompass: Wie KI die HSE-DNA verändert
Einsatz generativer neuronaler Netze und Low-Code-Plattformen (Replit, Bolt) zur Automatisierung von Routineaufgaben für HSE-Spezialisten. Entwicklung des Systems „Gesundheitskompass“ zur Überwachung epidemiologischer Risiken bei Geschäftsreisen sowie von Dashboard-Prototypen zur Vorhersage und Kategorisierung von Vorfällen.
Übung zur Ermittlung von Unfallursachen: direkte, zugrunde liegende und Grundursachen
Die Publikation präsentiert eine praktische Übung zur Bestimmung der unmittelbaren, grundlegenden und Wurzelursachen eines Unfalls am Beispiel einer Fallstudie. Auf der Grundlage der Geschichte über die Verletzung einer Mitarbeiterin auf einer Treppe wird vorgeschlagen, die Gesamtheit der Faktoren zu analysieren, die zu dem Vorfall geführt haben. Am Ende des Materials gibt der Autor seine eigene Version der Analyse an, um die erzielten Ergebnisse zu überprüfen und zu vergleichen.
Methodik zur Erstellung von Gefahrenbeobachtungskarten als Instrument zum Management von Beinaheunfällen
Einführung eines Systems zur Erfassung und Analyse von Gefahrenbeobachtungskarten (GBK) für das Management von Beinaheunfällen (Near Miss). Die Praxis umfasst einen vierstufigen Algorithmus für die Arbeit mit GBK, die Automatisierung der Erfassung durch eine interne IT-Lösung, die Anwendung der „5-Why“- und Bow-Tie-Methoden zur Untersuchung sowie materielle Anreize für Mitarbeiter zur aktiven Risikoerkennung.
Unmittelbare, Haupt- und Grundursachen eines Unfalls?
Der Artikel erläutert die dreistufige Klassifizierung von Unfallursachen am Arbeitsplatz – unmittelbare, grundlegende und Wurzelursachen – und erklärt, warum die Untersuchung von Vorfällen sich nicht auf das Erfassen offensichtlicher Tatsachen beschränken darf. Der Autor zeigt, wie das Aufdecken tiefliegender systemischer Mängel im Management von Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz dazu beiträgt, die Ursachen von Vorfällen zu beseitigen, anstatt formell nach Schuldigen zu suchen. Das Verstän...
Warum einen strukturierten Ansatz bei der Unfalluntersuchung verwenden?
Die Wirksamkeit der Untersuchung von Arbeitsunfällen hängt direkt von einer Methodik ab, die den Übergang von einer oberflächlichen Analyse zu den wahren Ursachen ermöglicht. Der Artikel behandelt einen strukturierten Ansatz, der Subjektivität ausschließt und die Suche nach Schuldigen durch die systematische Verbesserung des Arbeits- und Gesundheitsschutzsystems ersetzt. Sie erfahren, wie die Anwendung etablierter Methoden hilft, systemische Schwachstellen zu identifizieren, wirksame Präventions...
Die "5-Warum"-Methode: Ein einfaches Werkzeug zur Ursachenanalyse von Vorfällen
Die von Sakichi Toyoda entwickelte „5-Warum-Methode“ ermöglicht es bei Betriebsunfällen, von oberflächlichen Faktoren abzurücken und die wahre Ursache für eine Störung in einem System oder Prozess zu ermitteln. Indem man nacheinander die Frage „Warum?“ stellt, kann man zum Kern des Problems vordringen, um nicht nach Schuldigen zu suchen, sondern das Wiederholen der Situation zu verhindern. Der Artikel zeigt den Algorithmus zur Anwendung dieses Werkzeugs an einem praktischen Beispiel und erklärt...