Von der Strategie zum Ergebnis

Von der Strategie zum Ergebnis: Wie man ein effektives HSE-Managementsystem aufbaut

Die Entwicklung eines HSE-Managementsystems ist nicht nur eine Ansammlung isolierter Maßnahmen, sondern ein komplexer Prozess, der ein klares Verständnis der Ziele und Prinzipien des Unternehmens erfordert. In der Sitzung, die der Strategie und Taktik bei der Entwicklung des HSE-Managementsystems gewidmet ist, teilt Dmitry Kostenko, HSE-Direktor bei Uralchem, seine Erfahrungen bei der Entwicklung und Umsetzung der Strategie und analysiert typische Fehler und Probleme, mit denen Unternehmen auf diesem Weg konfrontiert sind.

Was ist eine HSE-Strategie und warum wird sie benötigt?

Der Sprecher definiert Strategie als einen Aktionsplan zur Erreichung eines langfristigen und ehrgeizigen Ziels. Im HSE-Kontext ermöglicht die Strategie die Synchronisierung der Bemühungen der Sicherheitsfunktion mit den allgemeinen Geschäftszielen des Unternehmens. Sie sorgt für ein gemeinsames Verständnis darüber, welche Managemententscheidungen getroffen wurden und wohin sich das Unternehmen bewegt, und vereint die Entscheidungen von Führungskräften auf verschiedenen Ebenen.

• Sinnvermittlung: Die Strategie hilft, jedem Mitarbeiter, vom Top-Manager bis zum Arbeiter vor Ort, zu vermitteln, was das Unternehmen anstrebt und wie es dies erreichen will.
• Proaktiver Leistungsindikator: Die Umsetzung der in der Strategie festgelegten Maßnahmen kann als proaktiver Leistungsindikator für die Arbeit von Führungskräften dienen.
• Ressourcenpriorisierung: Bei begrenzten Ressourcen hilft die Strategie, vorrangige Handlungsfelder zu identifizieren und eine Zersplitterung der Mittel zu vermeiden.

Ziele der Strategie: Risikomanagement als Grundlage

Nach Ansicht von Dmitry Kostenko sollte das Hauptziel der HSE-Strategie der Ausschluss kritischer Geschäftsrisiken sein. Die HSE-Funktion ist in erster Linie Risikomanagement. Die Strategie sollte auf drei Kernpunkte ausgerichtet sein:

• Ausschluss von Todesfällen und der daraus resultierenden Betriebsunterbrechung.
• Ausschluss von Bränden mit Vermögensverlusten.
• Ausschluss von Unfällen, die zur teilweisen oder vollständigen Zerstörung von Anlagen führen können.

Um diese Ziele lassen sich Produktionsmitarbeiter, Management und unterstützende Funktionen leicht vereinen, was die erfolgreiche Integration der Strategie in das allgemeine Geschäftsmodell fördert.

Schlüsselbereiche und Kaskadierung der Strategie

Der Vortrag beleuchtet detailliert den Prozess der Kaskadierung der Strategie auf die Unternehmensebene. Der Sprecher hebt drei Hauptaktivitätsblöcke hervor:

• Erhaltung: Maßnahmen, die zur Einhaltung der Gesetzgebung und zur Aufrechterhaltung des aktuellen Sicherheitsniveaus erforderlich sind.
• Entwicklung: Programme und Maßnahmen, die sich aus der Strategie ergeben und auf die Erreichung langfristiger Ziele abzielen (z. B. Modernisierung von Feuerlöschsystemen, Entwicklung der Sicherheitskultur).
• Überprüfung: Kontrollmaßnahmen, einschließlich Schulungen, zur Bewertung der Wirksamkeit der implementierten Lösungen.

Ein wichtiges Element ist das Feedback, das es ermöglicht, Maßnahmenpläne in Abhängigkeit von sich ändernden Bedingungen und Ergebnissen anzupassen.

Typische Probleme bei der Umsetzung der Strategie

Dmitry Kostenko spricht offen über die Probleme, auf die man bei der Umsetzung der Strategie stoßen kann:

• Mangelnde Unterstützung durch das Management: Ohne das Engagement des Top-Managements ist die Strategie zum Scheitern verurteilt.
• Mangelnde Finanzierung: Die Strategie muss durch reale Budgets gestützt werden. Es ist wichtig, die Ambitionen mit den finanziellen Möglichkeiten des Unternehmens in Einklang zu bringen.
• Änderung der Unternehmensgröße: Externe Faktoren können eine Überarbeitung der Strategie erforderlich machen.
• Widerstand vor Ort: Die Ablehnung durch Werksleiter kann die Umsetzung von Änderungen bremsen.
• Personalmangel: Ein Mangel an qualifizierten Fachkräften in der HSE-Funktion erschwert die Umsetzung von Plänen.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie formuliert man HSE-Strategieziele, damit sie vom Unternehmen verstanden und unterstützt werden?
• Wie verknüpft man die Erreichung strategischer Ziele mit den erforderlichen Kosten und rechtfertigt das Budget?
• Wie kaskadiert man die Strategie richtig auf die Ebene bestimmter Unternehmen und Arbeitsplätze?
• Warum kann ein Anstieg der Verletzungsraten in der Anfangsphase der Strategieumsetzung ein positives Signal sein?
• Wie führt man eine Diagnose des aktuellen Zustands des Sicherheitsmanagementsystems durch, bevor man eine Strategie entwickelt?