#Risikobewertung
Bewertung beruflicher Risiken in der Produktion: Methoden zur Gefahrenidentifikation, Ursachenanalyse und Entwicklung von Ausgleichsmaßnahmen. Dieses Modul zeigt den Wechsel von reaktiven Vorfallsuntersuchungen hin zu proaktiven Prognosen und zur Digitalisierung der Prozesse auf.
Transformation der Produktionskontrolle durch Risikomanagement
Übergang von der formalen Produktionskontrolle zum Barriere-Modell des Managements kritischer Risiken unter Verwendung der Bow-Tie-Methode. Die Praxis umfasst die Entwicklung von Checklisten für das technische Personal und die Digitalisierung des Prüfprozesses über eine mobile App auf explosionsgeschützten Smartphones mit automatischer Auftragserstellung zur Mängelbeseitigung.
Das Auftragnehmer-Portal als effektives Instrument in der Zusammenarbeit mit Fremdfirmen
Einführung des digitalen Ökosystems «Auftragnehmer-Portal» zur Kontrolle und Zusammenarbeit mit Fremdfirmen. Das System umfasst Fragebögen in der Ausschreibungsphase, elektronisches Dokumentenmanagement, Kontrolle von Personalschulungen, Videounterweisungen und die automatische Berechnung des Auftragnehmer-Ratings.
Die sieben Goldenen Regeln der Vision Zero: Wie man null Unfälle in der Praxis umsetzt
Der Artikel befasst sich mit praktischen Aspekten der Umsetzung des internationalen Konzepts Vision Zero und seiner „sieben goldenen Regeln“ in Unternehmen. Der Autor zeigt, wie sich die Prinzipien des Null-Unfall-Ziels — von der Führungskultur und Risikobewertung bis hin zur Kompetenzentwicklung — in der russischen Gesetzgebung und den realen Praktiken der Unternehmensgruppe „Zarubezhneft“ widerspiegeln. Das Material hilft, den Übergang von der formalen Einhaltung der Anforderungen zu einem pro...
Das internationale Konzept „VISION ZERO“ und die russische Gesetzgebung: Die Evolution des Sicherheitsansatzes
Der Artikel untersucht die wichtigsten Gefahrenfaktoren in der Öl- und Gasindustrie sowie das System der russischen Gesetzgebung im Bereich des Arbeits- und Gesundheitsschutzes. Das Material analysiert die Entwicklung der rechtlichen Regulierung, einschließlich der Einführung eines risikoorientierten Ansatzes und der Integration des internationalen Konzepts „Vision Zero“. Die Publikation zeigt, wie staatliche Normen und Grundsätze des „Null-Unfall-Prinzips“ darauf ausgerichtet sind, Arbeitsunfäl...
Monat der Arbeitssicherheit und Gesundheit oder wie man den Weg zur Sicherheitskultur beginnt
Umfassendes Programm „Monat der Sicherheit und Gesundheit“ im großen Einzelhandel mit einem weitverzweigten Netzwerk von Standorten. Umfasst hybride Kommunikationsformate, Gamification des Risikomeldeprozesses („Risikojagd“), Themenwochen (Gesundheit, Arbeitssicherheit, Brandschutz) und Schulung von Führungskräften in den Prinzipien der „Just Culture“.
KI-Transformation im HSE: Reale Cases, Mythen und die neue Rolle der Spezialisten
Einführung von Künstlicher Intelligenz in HSE-Prozesse auf vier Ebenen: von der Nutzung grundlegender generativer Netzwerke für die Dokumentenarbeit bis zur Schaffung einer einheitlichen KI-Sicherheitsarchitektur. Die Praxis umfasst die Automatisierung von Antworten auf Vorschriften, die dynamische Risikobewertung über Telegram-Bots und die tiefgehende Analyse von Unfallursachen mit der Erstellung von Fehlerbäumen.
Die Stimme der Gefahr: Wie KI Risiken hört, bevor sie Realität werden
Implementierung eines Sprachanalysesystems auf Basis künstlicher Intelligenz zur Automatisierung der Produktionskontrolle. Die Mitarbeiter sprechen die Ergebnisse der Ausrüstungsinspektion auf explosionsgeschützte Smartphones, und das neuronale Netz transkribiert die Sprache, erstellt Checklisten und eskaliert identifizierte Risiken automatisch an das Management.
Minimierung von Bränden in der Produktion
Modernisierung von Produktionsanlagen durch das Unternehmen zur Minimierung von Brandrisiken. Einführung technischer Lösungen (Software-Umprogrammierung, Schutzgitter, Maschinensynchronisation) und organisatorischer Maßnahmen (zonenbasierte Brandmeldung, Feuerlöscher-Übungen) für den Übergang zu einem proaktiven Brandschutzmanagement.
Das Werkzeug „DRA“: Fertigkeit oder langwieriger Prozess?
Roman Portnjagin, Sicherheitskultur-Trainer beim Unternehmen „Norilsk Nickel“, analysiert das Instrument „Dynamische Risikobeurteilung“ (DRA) und erklärt, warum Arbeitssicherheit nicht als ein Prozess wahrgenommen werden sollte, der die Arbeit behindert. Am Beispiel der alltäglichen Gefahrenbeurteilung beim Überqueren einer Straße zeigt der Autor, wie ständige Praxis das Risikomanagement aus Regeln in eine automatische Fertigkeit verwandelt. Der Artikel legt offen, welche Schulungs-, Anreiz- und...
Wie man das System bei vielfältigen Veränderungen aufrechterhält
Umfassende Strategie zur Wiederherstellung und Stabilisierung des HSE-Managementsystems bei Personalmangel und strukturellen Veränderungen. Umfasst die Aktualisierung der Risikobewertung, die Einführung von Management of Change, die Arbeit von Krisenkomitees, die Überarbeitung der materiellen Motivation und der Kompetenzmatrizen sowie regelmäßige Pulsbefragungen des Personals.
Management von Umweltrisiken zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit von Großprojekten
Implementierung einer einheitlichen Methodik für das Umweltrisikomanagement in Großprojekten unter Verwendung einer 5x5-Matrix, Kritikalitätsattributen (Showstopper, Terminverschiebung, Budgeterhöhung) und der Bewertung der Maßnahmenwirksamkeit. Der Prozess ist im Modul des Informationssystems „Insight“ automatisiert, und funktionsübergreifende Präsenz-Risikositzungen finden bei jedem Stage-Gate oder jährlich statt.
Achtsamkeit im Straßenverkehr
Ein umfassendes System zur Steigerung der Achtsamkeit von Fahrern im Unternehmensfuhrpark, das die Analyse von Verkehrsverstößen in vertraulichen Gesprächen, die Bewertung des Fahrerrisikoindex und regelmäßige Kommunikation umfasst. Die Praxis zielt darauf ab, eine Kultur des sicheren Fahrens durch die Einbindung von Führungskräften und die Analyse potenzieller Vorfälle zu etablieren.