#Risiken
Identifizierung und Beherrschung des Herstellungsrisikos. Die Enttarnung versteckter Defizite bezogen auf den Menschen hin zum sicheren Agieren anstatt formaler Zertifikate für den Posten.
Führung beginnt bei dir! Webinar mit Top-Managern der Metallurgie
Einführung eines risikoorientierten Ansatzes und von Instrumenten zur Einbindung des Personals in das Sicherheitsmanagement in Metallurgieunternehmen. Die Praxis umfasst die Nutzung mobiler Apps zur Gefahrenerfassung, die Durchführung von Sicherheitsdialogen auf allen Managementebenen und die Anwendung von Motivationssystemen (Prämien und Abzüge) zur Förderung eines bewussten Umgangs mit HSE.
Identifizierung und Management von Berufsrisiken
Implementierung einer modifizierten Methodik zur Bewertung von Berufsrisiken unter Verwendung des Koeffizienten der "Erkennungswahrscheinlichkeit". Bildung von Arbeitsgruppen auf Mikroebene zur Identifizierung verborgener Bedrohungen und Berechnung des akzeptablen Risikos. Entwicklung spezifischer technischer und organisatorischer Maßnahmen zur Minderung von Risiken.
Risikobewertung - ein kreativer Prozess!
Andrey Maltapar, Spezialist für Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und Umweltschutz bei Kemin, hat gemeinsam mit der Zeitschrift „Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und Brandschutz“ den Artikel „Risikobewertung – ein kreativer Prozess“ verfasst. In dem Beitrag teilt der Experte mit mehr als 10 Jahren Erfahrung im Management von Produktionsrisiken seinen praktischen Ansatz zu deren Bewertung. Sie können den Artikel auf der Website des Partners lesen, und die Aufzeichnung des Vortrags des Auto...
Sicherheit von Produktionsprozessen
Einführung eines Managementsystems für Prozesssicherheit in einem metallurgischen Betrieb. Die Praxis umfasst die Bewertung der mechanischen Integrität kritischer Anlagen, Pre-Startup-Sicherheitsüberprüfungen per Checkliste und das Management technischer Änderungen mit obligatorischer Risikobewertung.
Sicherheitsansatz bei Heineken
Transformation der Sicherheitskultur mithilfe der 8 Schritte von John Kotter und Einführung eines mehrstufigen Risikobewertungssystems (vom globalen Büro bis zum Arbeitsbereich). Die Praxis umfasst die Einbeziehung von einfachen Mitarbeitern und der Opposition in die Entwicklung von Initiativen, die Durchführung eines „Sicherheitstages mit der Familie“ sowie die Anwendung der Bow-Tie- und Fine-Kinney-Methoden zur Risikoanalyse.
Risikobewertung als Hauptinstrument zur Unfallverhütung
Organisation eines kontinuierlichen Prozesses zur Bewertung beruflicher Risiken mithilfe funktionsübergreifender Arbeitsgruppen und der Matrixmethode. Entwicklung von Korrekturmaßnahmen nach der Kontrollhierarchie mit anschließender regelmäßiger Überprüfung und Wirksamkeitskontrolle.
Bewertung und Management von Berufsrisiken
Übergang von reaktiver Vorfalluntersuchung zu proaktivem Risikomanagement unter Einbeziehung des gesamten Personals. Einführung der Untersuchung von Mikrotraumata, Auswahl von PSA durch Experimente, Arbeitsplatzzonierung und Anwendung der Bow-Tie-Methode zur Risikobewertung an komplexen Anlagen.