#Risiken
Identifizierung und Beherrschung des Herstellungsrisikos. Die Enttarnung versteckter Defizite bezogen auf den Menschen hin zum sicheren Agieren anstatt formaler Zertifikate für den Posten.
Risikoorientierter Ansatz für das HSE-Management bei der Arbeit mit Auftragnehmern in Bauprojekten
Einführung eines risikoorientierten Managementsystems für Auftragnehmer in allen Phasen des Vertragslebenszyklus. Die Praxis umfasst Präqualifikation, Risikobewertung vor Arbeitsbeginn, Nutzung von Sicherheitsmanagementplänen, Verstoßregistern und die Organisation spezialisierter Überwachung auf Baustellen.
Vermeidung herabfallender Gegenstände aus der Höhe
Implementierung des Drops-Programms zur Vermeidung herabfallender Gegenstände in Produktionsanlagen. Die Praxis umfasst die Verwendung eines Rechners für herabfallende Gegenstände zur Risikobewertung, den Einsatz von Werkzeugbefestigungen, die Organisation spezieller Lagerung und regelmäßige Inspektionen anhand von Checklisten. Zusätzlich wird ein Interventionsprogramm angewendet, das es Mitarbeitern ermöglicht, gefährliche Arbeiten zu stoppen.
HSE vs. Produktion. Drei Ebenen des Kampfes
Dreistufiges Sicherheitsmanagementmodell in einem Industrieunternehmen, integriert in Lean-Production-Prinzipien. Umfasst das Sicherheitskreuz auf Meisterebene, HSE-Tage auf Abteilungsebene und regelmäßige Analysen durch die Geschäftsführung. Fokus auf Mikrotrauma-Untersuchungen mit QRC und Einbindung von Führungskräften.
Gefährdungsbeurteilung rockt! Wie konnten wir früher ohne sie leben?
Der Artikel widmet sich den Änderungen des Jahres 2021 im Managementsystem für Arbeits- und Gesundheitsschutz in Russland, deren Schlüsselidee die Risikobewertung wurde. Der Autor erklärt, wie dieser mehrstufige Ansatz Stereotypen bricht und es ermöglicht, die Sicherheit von Arbeitsplätzen zu erhöhen — von den Handlungen des Bedieners in der Werkstatt bis zu den Entscheidungen des Generaldirektors. Das Material zeigt die Rolle der persönlichen Verantwortung jedes Prozessbeteiligten bei der Anheb...
Management von Fremdfirmen
Ein Managementsystem für Fremdfirmen im Werk, das eine strenge Präqualifikation vor Vertragsabschluss, obligatorische Unterweisungen vor Ort und eine monatliche Leistungsbewertung umfasst. Zur Automatisierung von Zulassungen und zur Datenspeicherung werden grundlegende Tools von Office 365 (SharePoint) verwendet.
COVID-19-Prävention – Null Infektionen im Jahr 2020
Ein umfassendes System von Präventivmaßnahmen zur Verhinderung der Ausbreitung von COVID-19 unter dem Schichtpersonal. Es umfasst die Segmentierung der Mitarbeiter nach dem „Lego“-Prinzip, einen mehrstufigen Filter mit Tests und Quarantäne, eine farbliche Kennzeichnung der Aufenthaltsdauer am Standort und die Integration von Auftragnehmern in ein einheitliches Sicherheitskonzept.
Entwicklung der Arbeitssicherheitskultur
Transformation des HSE-Managementsystems in einer historischen Zementproduktion. Einführung von 12 lebenswichtigen, von Mitarbeitern vorgeschlagenen Regeln, einem straffreien Untersuchungsverfahren für Mikroverletzungen, Risikobewertung nach der "What If"-Methode und digitalen Checklisten.
Umgang mit wesentlichen und kritischen Risiken durch Bow-Tie-Modelle
Übergang des Unternehmens zu einem risikoorientierten Ansatz durch das Programm „Sicherheitsgerüst“. Einführung des Bow-Tie-Modells zur Priorisierung kritischer und wesentlicher Risiken, Entwicklung von Schutzbarrieren und gezielte Budgetierung von HSE-Maßnahmen. Kaskadierung von Risikoanalyse-Tools auf die Ebene der Linienmanager und Abschaffung ineffektiver Praktiken.
Projekt „Risikomanagement“
Umfassende Transformation des Risikomanagementsystems in einem Metallurgieunternehmen, einschließlich der Einführung einer mobilen App zur Gefahrenerfassung, des Ersatzes formaler Unterweisungen durch dynamische Risikobewertung und der Schaffung interner Risikomanager. Das Projekt zielt auf den Übergang von formaler Regeleinhaltung zu bewusstem Risikomanagement auf allen Ebenen ab, mit Integration proaktiver Indikatoren in die KPIs der Führungskräfte.
Erfassung technogener Ereignisse. Internationale Erfahrung und Anforderungen Russlands
Einführung eines risikoorientierten Ansatzes und der Ereignispyramide für proaktives HSE-Management. Nutzung von Früh- und Spätindikatoren, inkl. Mikroleckagen und kritischen Sicherheitselementen, mit Datenvisualisierung in Power BI.
Internationaler Standard ISO 45001: Herausforderungen und Chancen
Umstellung eines großen Produktionsunternehmens auf den internationalen Standard ISO 45001 mittels Multisite-Zertifizierung. Die Praxis umfasst die Einführung eines prozessorientierten Ansatzes, die Bewertung von Geschäftsrisiken, die Einrichtung von HSE-Arbeitsausschüssen und ein System zur nicht-finanziellen Mitarbeitermotivation.
Fallbasierter Ansatz zur Risikobewertung und -steuerung
Ein fallbasierter Ansatz zur Risikobewertung mit Moderationssitzungen, Brainstormings und Spielformaten (Quests) zur Einbindung funktionsübergreifender Teams und Auftragnehmer. Die Methode zielt darauf ab, die Fähigkeit der Mitarbeiter zur selbstständigen Gefahrenerkennung am Arbeitsplatz und darüber hinaus zu entwickeln.