#Schulung
HSE-Personalschulung: moderne Fernformate, interaktive Trainingsgelände für gefährliche Arbeiten, Gamification und Microlearning am Arbeitsplatz. Übergang von formellen Unterweisungen zu kontinuierlichen Programmen, die Theorie in nachhaltige Fähigkeiten umwandeln.
Management kritischer Risiken – einfach! Aber nur gemeinsam
Einführung eines Systems zum Management kritischer Risiken mit Fokus auf die Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitern. Schaffung von Risikospezialisten aus erfahrenen Arbeitern, Nutzung einer App zur Gefahrenerfassung und Gamification.
Führungskraft der "alten Schule" – wie man sie auf "seine" Seite zieht
Ein System zur Einbindung von Führungskräften in eine proaktive Sicherheitskultur durch kaskadierte Normenweitergabe, praxisorientiertes Training und Ranking. Umfasst Instrumente der immateriellen Motivation, Gamification und diagnostisches Ranking von Führungskräften nach Kriterien der Anwendung von Sicherheitsinstrumenten.
Sicherheitsfreiwillige von Severstal
Aufbau und Entwicklung einer Bewegung von Sicherheitsfreiwilligen unter Arbeitern in einem großen Industrieunternehmen. Das Programm basiert auf freiwilliger Teilnahme, dem Verzicht auf quantitative KPIs und immaterieller Motivation, einschließlich Soft-Skills-Training auf Anfrage und Teilnahme an Führungsrundgängen.
Strategische Entwicklungsrichtungen des Arbeitssicherheitssystems bei der LLC SUEK-Khakassia
Ein ganzheitlicher Ansatz zur Gewährleistung der Sicherheit im Tagebau, einschließlich Schulungen zu risikoorientiertem Denken, Management kritischer Risiken, Verhaltensaudits und der Einführung digitaler Überwachungssysteme (Sensoren, Tags, System „Karyer“). Die Praxis zeigt die Integration technischer Lösungen mit Datenanalysen zur Bewertung der Schulungseffizienz und der Interaktion mit Produktionsabteilungen.
Sicherheit eilt zur Hilfe: Welche Vorteile ergeben sich für die Produktion?
Umfassende Transformation des HSE-Systems in einem großen Bergbau- und Metallurgieunternehmen mit Fokus auf Leadership. Digitale Tools (HSE-Portal, Heatmaps) wurden eingeführt, Linienrundgänge standardisiert und ein internes Zertifizierungssystem für Führungskräfte bezüglich Sicherheitskompetenzen entwickelt.
Entwicklung der Sicherheitskultur bei JSC Razrez Tugnuisky
Ein umfassender Ansatz zur Entwicklung einer Sicherheitskultur in einem Bergbauunternehmen, basierend auf der Analyse kritischer Risiken und der Implementierung mehrstufiger Barrieren. Die Praxis umfasst die Digitalisierung des Feedbacks über QR-Codes, den Einsatz technischer Schutzmaßnahmen (gerichtete Lichtsysteme, Fahrerüberwachung, Spannungsprüfer) und die Einbindung des Personals durch Schulung und Motivation.
Strategie und Taktik
Integration von HSE- und Umweltzielen in die gesamte Geschäftsstrategie eines Unternehmens der Lebensmittelindustrie mit regelmäßiger Berichterstattung an den Vorstand. Einführung eines Managementsystems nach den Standards ISO 45001 und ISO 14001, Nutzung von Yandex-Formularen zur Erfassung von Mikrotraumata und Sicherheitsmarkierungen sowie Verknüpfung des Karrierewachstums der Mitarbeiter mit HSE-Kenntnissen.
HSE-Strategie und Produktionsstrategie: Schnittpunkte
Integration der HSE-Strategie in Produktionsprozesse durch Aufnahme von Sicherheitskennzahlen in die KPIs der Geschäftsführer, Anwendung der Methodik zur Untersuchung von Vorfällen zur Analyse von Anlagenstillständen und Einführung des Rechts, unsichere Arbeiten zu stoppen. Die Praxis umfasst auch die Skalierung von Sicherheitsstandards auf Auftragnehmer durch deren Integration in das unternehmensweite Risikomanagementsystem.
Management von Berufsrisiken: Anwendung von Gamification-Ansätzen in der Mitarbeiterschulung
Änderungen der Gesetzgebung im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz erforderten von Unternehmen eine zügige Schulung der Mitarbeiter zur Identifizierung von Gefahren und Risiken am Arbeitsplatz. Der Artikel erklärt, wie der Einsatz von Gamification und Brettspielen es ermöglicht, den formalen Ansatz des Personals zu überwinden und die Einbindung in den Lernprozess zu steigern. Am Beispiel des Planspiels „Sicherheitsmarker“ zeigen die Autoren einen praktischen Weg zur Bewältigung von G...
Risikomanagement durch Beseitigung der Grundursachen von Gefahrensituationen
Ein systematischer Ansatz zum Risikomanagement durch Grundursachenanalyse von Gefahrensituationen und Nichtkonformitäten („5-Why“-Methode, Barriereanalyse). Die Praxis umfasst die Datenerfassung aus verschiedenen Quellen (Audits, BBS, Videoaufzeichnung, Hotline), die Identifizierung wiederkehrender Ursachen und die Transformation von Schulungsprogrammen auf Basis realer Fälle.
Sicherheitskultur: Wie praktisches Training das Mitarbeiterverhalten verändert
Integration von HSE-Themen und Risikobewertungen in praktische technische Schulungsprogramme für Instandhaltungspersonal. Schaffung von Trainingskomplexen mit duplizierter Ausrüstung zum Üben der sicheren Ausführung von Routinearbeiten, einschließlich des lauten Aussprechens von Handlungen und der gegenseitigen Kontrolle durch Checklisten.
Wie hilft man Mitarbeitern, Gefahren von Risiken zu unterscheiden?
Der Artikel erklärt den Unterschied zwischen einer Gefahr als potenzieller Schadensquelle und einem Risiko als der Wahrscheinlichkeit des Eintritts eines Ereignisses und seiner Folgen. Um Arbeitnehmern zu helfen, die diese Begriffe verwechseln, schlägt der Autor zwei Methoden vor — die Erklärung der Unterschiede am Beispiel eines Löwen und die Diskussion von Gefahr und Risiko anhand eines Bildes. Diese Ansätze können bei allen Schulungen und Trainings verwendet werden, um anschauliche Beispiele...