#Visualisierung
Visualisierung von Risiken und Sicherheitsvorschriften: Markierung von Gefahrenzonen, Einzäunung, Hinweistafeln und digitale Dashboards für das intuitive Verstehen des Raums.
Sicherheits-Tagging-System: Eine einheitliche Informationsbasis für das Management von Abweichungen und Vorfällen
Einführung eines Sicherheits-Tagging-Systems auf Basis von Excel-Makros zur Erfassung und Verwaltung von Abweichungen. Das System ermöglicht es jedem Mitarbeiter, einen Mangel zu registrieren, bewertet automatisch Risiken und leitet die Aufgabe an Verantwortliche weiter, wodurch 90 % der Tags innerhalb von 30 Tagen geschlossen werden.
Reduzierung der Unfallrate auf den Zufahrtswegen des Irkutsker Polymerwerks
Ein umfassender Ansatz zum Management der Verkehrssicherheit auf einer Großbaustelle mit über 1200 Fahrzeugen von Auftragnehmern. Eingeführt wurden Infrastrukturlösungen (Parkplätze, Schilder, Höhenbegrenzungsportale, Fußgängerwege), ein Satellitenüberwachungssystem für Geschwindigkeit sowie Arbeits- und Ruhezeiten und eine interaktive Karte für Straßensperrungen.
Integration von HSE in Produktionssystempraktiken. Die Erfahrung von NLMK
Integration von HSE und operativer Effizienz durch funktionsübergreifende Teams und das System „Ideenbank“. Einführung von Lean-Management-Tools (5S, A3, Mapping, „5-Why“) in die tägliche HSE-Praxis, einschließlich Schichtbesprechungen und Standardarbeitsanweisungen.
T-HSE in der operativen Tätigkeit von EVRAZ
Transformation des HSE-Managementsystems (T-HSE) mit Fokus auf die Integration von Sicherheit in den Betrieb. Einführung von Tools zur Planung ungeplanter Arbeiten, Job Safety Analysis (JSA), Konkretisierung von Führungsrollen durch KPIs und einer digitalen Risiko-Heatmap auf Basis von Power BI.
Anwendung der dynamischen Risikobewertung (im Rahmen des HSE-Risikomanagements)
Ein zweistufiges HSE-Risikomanagementsystem in einem großen Industrieunternehmen, das eine primäre Bewertung durch Expertenorganisationen und eine tägliche operative Bewertung umfasst. Es wurden visuelle Werkzeuge für das Linienpersonal (Pässe für Gefahrenzonen), Interaktionsalgorithmen mit Auftragnehmern sowie ein neues Motivationsmodell für HSE-Beauftragte eingeführt.
Effektive Vermittlung von HSE-Kennzahlen an das Top-Management
Einführung eines einseitigen modularen Dashboards zur Vermittlung von HSE-Kennzahlen an das Top-Management. Das Tool übersetzt spezifische HSE-Terminologie in die Sprache der Zahlen und ermöglicht es der Führungsebene, die Situation schnell zu bewerten, schwache Abteilungen zu identifizieren und Managemententscheidungen zu treffen.
Entwicklung und Umsetzung des 5S-Lean-Management-Systems am Beispiel der gefährlichen Produktionsanlagen der OOO LUKOIL-Nizhnevolzhskneft
Einführung des 5S-Lean-Management-Systems auf einer eisresistenten stationären Offshore-Plattform. Das Projekt umfasst die Optimierung der Lagerung von Werkzeugen, Dokumentation und Großgeräten sowie die Modernisierung von Arbeitsplätzen unter aktiver Einbindung des Personals.
Roadmap zur Einführung des betrieblichen Betriebssystems im Bereich HSE
Einführung einer fünfstufigen Roadmap zur Integration von HSE in das betriebliche Betriebssystem. Die Praxis umfasst die schrittweise Prozessentwicklung von der grundlegenden Datenerfassung bis zur barrierefreien Umgebung, die Arbeit mit Mikrodaten aus der Sanitätsstelle zur Ergonomieverbesserung sowie visuelles Management und mehrstufige Risikobewertungsaudits unter Einbeziehung von Linienmanagern und Mitarbeitern.
Das 5S-System als HSE-Instrument in einem Kleinunternehmen
Einführung von 5S-Prinzipien in einem kleinen Produktionsunternehmen zur Reduzierung von Arbeitsunfällen. Die Praxis umfasst die Modernisierung gefährlicher manueller Tätigkeiten, die Visualisierung von Arbeitsplätzen, die Organisation der Werkzeuglagerung und die physische Blockierung von Gefahrenbereichen.
Zuerst Sicherheit, dann Gewinn: Praktiken von Packer
Ein umfassender Ansatz für HSE bei NPF Packer, der Sicherheit über Gewinn stellt, einen medizinischen Dienst mit Defibrillatoren, kostenlose Ernährung, Physiotherapie und VHI umfasst. Es wurden „Tage des Wissens“ und Führungsaudits eingeführt.
Wer die Information besitzt, beherrscht die Welt
Am Beispiel der Geschichte von Nathan Rothschild veranschaulicht der Artikel die Wichtigkeit des rechtzeitigen Informationserhalts und berichtet über das Informationsblatt „Blitz“ für Industrieunternehmen. Dieses Dokument enthält eine kurze Beschreibung der aufgetretenen technogenen Ereignisse sowie operative Maßnahmen zur Verhinderung ähnlicher Vorfälle. Der automatisierte Versand mit einer Funktion zur Lesebestätigung hilft den Mitarbeitern des Unternehmens, die Wahrscheinlichkeit von Vorfälle...
Automatisierung von HSE-Prozessen
Umfassende Automatisierung von HSE-Prozessen auf Basis von 1C. Die Digitalisierung von persönlichen Schulungskarten, Überweisungen zu medizinischen Untersuchungen, die Verfolgung des Lebenszyklus von Arbeitskleidung mithilfe von Barcodes sowie die Prozesse der Risikobewertung und Vorfalluntersuchung wurden realisiert. Zur Datenvisualisierung wurde das Dashboard "Sicherheitspyramide" entwickelt, das in Power BI integriert ist.