Strategie und Taktik

Von der Schwerindustrie zur Lebensmittelindustrie: Der Weg zu null Unfällen

Das Streben nach null Unfällen (Vision Zero) galt lange Zeit als Vorrecht der Schwerindustrie. Die heutigen Realitäten zeigen jedoch, dass die Prinzipien einer sicheren Produktion und einer verantwortungsvollen Unternehmensführung für jede Branche gleichermaßen wichtig sind. In ihrem Vortrag teilt Natalia Kovaleva, Direktorin für Qualität, Arbeitssicherheit und Umwelt bei der „Alcohol Siberian Group“, ihre Erfahrungen bei der Umsetzung der Vision-Zero-Strategie in Unternehmen der Lebensmittelindustrie.

Die Referentin betont, dass Arbeitssicherheit keine isolierte Funktion ist, sondern ein integraler Bestandteil der Gesamtstrategie für verantwortungsvolle Unternehmensführung, die auf der Ebene des Vorstands des Unternehmens kontrolliert wird.

Strategie und Taktik: Von Erklärungen zu messbaren Ergebnissen

Jede Strategie ist ohne konkrete Kennzahlen tot. Das Unternehmen hat ein monatliches Berichtssystem an den Vorstand eingeführt. Die Referentin analysiert die wichtigsten Indikatoren, die es ermöglichen, die tatsächliche Situation zu bewerten:

• Dynamik von Unfällen und Vorfällen. Ein Basisindikator, der die Wirksamkeit des Sicherheitssystems widerspiegelt.
• Anzahl kritischer und erheblicher Risiken. Bewertung potenzieller Bedrohungen für das Geschäft in den Bereichen Arbeitssicherheit, Industrie- und Umweltsicherheit.
• Dynamik der Meldung von Mikrotraumata (Near-Miss) und Sicherheitsmarkierungen. Der Einsatz moderner Tools (z. B. Yandex-Formulare) ermöglicht es, Daten von Mitarbeitern schnell zu sammeln und sie in den Risikomanagementprozess einzubeziehen.
• Prozentsatz der Abfallverwertung. Die ökologische Komponente der Strategie, die darauf abzielt, Abfälle in Einnahmen zu verwandeln.

Systematischer Ansatz: Warum ISO-Standards benötigt werden

Viele Unternehmen betrachten die Zertifizierung nach den Standards ISO 45001 und ISO 14001 als Formalität. Der Vortrag geht jedoch detailliert auf einen anderen Ansatz ein: Die Standards werden als Arbeitsinstrument genutzt, um den menschlichen Faktor zu minimieren und eine stabile Entwicklung zu gewährleisten.

Die Einführung eines Managementsystems ermöglicht es, die Prozesse der Risikobewertung, der Einbindung von Führungskräften und der kontinuierlichen Verbesserung zu strukturieren. Die Referentin stellt fest, dass jährliche Audits nicht als Überprüfung, sondern als Gelegenheit zum Dialog mit Experten und zur Suche nach neuen Wachstumspunkten wahrgenommen werden.

Praktische Instrumente zur Einbindung des Personals

Um eine Sicherheitskultur zu schaffen, reichen Vorschriften allein nicht aus. Die Referentin zeigt anhand konkreter Initiativen, wie Arbeitssicherheit zu einem Teil des Alltags der Mitarbeiter gemacht werden kann:

• Life Saving Rules (Lebensrettende Regeln). Einfache und verständliche Formulierungen grundlegender Sicherheitsanforderungen, die in die Schulung und die tägliche Arbeit integriert werden.
• Sicherheitsgespräche. Regelmäßige Kommunikation zu ausgewählten Themen, um das Bewusstsein zu schärfen.
• Visualisierung und Gamification. Einsatz von Gobo-Projektoren und anderen visuellen Lösungen, um die Aufmerksamkeit auf Sicherheitsfragen zu lenken.
• Motivation und Anerkennung. Auszeichnung der besten Mitarbeiter am Ende des Quartals für ihre aktive Teilnahme an der Einreichung von Sicherheitsmarkierungen und der Identifizierung potenzieller Bedrohungen.
• Integration in das Personalentwicklungssystem. Die Erhöhung der Einstufung und des Gehalts ist direkt mit dem erfolgreichen Bestehen von Arbeitssicherheitstests verbunden.

Umweltinitiativen: Abfälle in Einnahmen

Ein interessanter Aspekt der Strategie ist der Ansatz zur Abfallwirtschaft. Das Unternehmen ist bestrebt, das Volumen der festen Siedlungsabfälle (MSW) so weit wie möglich zu reduzieren, indem es Wege zur Wiederverwendung von Materialien findet – vom Recycling von Glas und Pappe bis hin zu unkonventionellen Lösungen wie der Verwendung von Zedernnussschalen für die Bedürfnisse der Mitarbeiter.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie integriert man Arbeitssicherheitsziele in die gesamte Geschäftsstrategie des Unternehmens?
• Welche Kennzahlen spiegeln den tatsächlichen Zustand der Sicherheitskultur am effektivsten wider?
• Wie nutzt man ISO-Standards nicht nur zum „Abhaken“, sondern zur echten Verbesserung von Prozessen?
• Welche Tools helfen dabei, das Linienpersonal in das Risikomanagement einzubeziehen?
• Wie verknüpft man das Karrierewachstum der Mitarbeiter mit ihrem Wissen im Bereich Arbeitssicherheit?