Métodos para la formación, el mantenimiento y el desarrollo de la cultura de seguridad en empresas y organizaciones de la industria nuclear
La herramienta principal para la formación, el mantenimiento y el desarrollo de la cultura de seguridad en las empresas y organizaciones de la industria nuclear es el Liderazgo.
EL LIDERAZGO es el uso de capacidades y competencias personales para dirigir a individuos y grupos de personas e influir en su compromiso con el logro del objetivo fundamental de seguridad y la aplicación de los principios fundamentales de seguridad basados en objetivos, valores, reglas y normas de conducta comunes. Requisitos Generales de Seguridad No. GSR Part 2 (OIEA). El documento GSR Parte 2 “Liderazgo y gestión para la seguridad” establece los requisitos para la formación, evaluación, mantenimiento sostenible y mejora continua de un liderazgo y una gestión eficaces para la seguridad en las organizaciones responsables de instalaciones y actividades que conllevan riesgos radiológicos.
A continuación se presentan las disposiciones principales del documento GSR Parte 2 “Liderazgo y gestión para la seguridad”.
RESPONSABILIDAD POR LA SEGURIDAD
Requisito 1: Logro del objetivo fundamental de seguridad.
Las personas registradas o los titulares de licencias, empezando por los altos directivos, deben asegurar el logro del objetivo fundamental de seguridad: la protección de las personas y del medio ambiente contra los efectos nocivos de las radiaciones ionizantes.
LIDERAZGO PARA LA SEGURIDAD
Requisito 2: Demostración de liderazgo para la seguridad por parte de los directivos.
Los directivos deben demostrar liderazgo para la seguridad y compromiso con la seguridad.
GESTIÓN PARA LA SEGURIDAD: RESPONSABILIDAD DE INTEGRAR LOS ASPECTOS DE SEGURIDAD EN EL SISTEMA DE GESTIÓN
Requisito 3: Responsabilidad de la alta dirección sobre el sistema de gestión
La alta dirección debe ser responsable de la creación, aplicación, mantenimiento sostenible y mejora continua del sistema de gestión para la seguridad.
Requisito 4: Objetivos, estrategias, planes y metas
La alta dirección debe establecer los objetivos, estrategias, planes y metas de la organización que sean coherentes con la política de seguridad de la organización.
Requisito 5: Interacción con las partes interesadas
La alta dirección debe asegurar una interacción adecuada con las partes interesadas.
GESTIÓN PARA LA SEGURIDAD: SISTEMA DE GESTIÓN
Requisito 6: Integración de los elementos del sistema de gestión
En el sistema de gestión deben integrarse sus elementos, incluyendo la seguridad, la salud y el medio ambiente (HSE), la seguridad física, el aseguramiento de la calidad, los factores humanos y organizativos, y los elementos sociales y económicos, con el fin de evitar cualquier amenaza a la seguridad.
Requisito 7: Aplicación de un enfoque graduado al sistema de gestión
El sistema de gestión debe desarrollarse y aplicarse utilizando un enfoque graduado.
Requisito 8: Documentación del sistema de gestión
El sistema de gestión debe estar documentado. Los documentos del sistema de gestión deben ser controlados, útiles, legibles, claramente identificables y fácilmente accesibles en los lugares de uso.
GESTIÓN PARA LA SEGURIDAD: GESTIÓN DE RECURSOS
Requisito 9: Provisión de recursos
La alta dirección debe determinar las necesidades de competencias y recursos para la realización segura de las actividades de la organización y asegurar su disponibilidad.
GESTIÓN PARA LA SEGURIDAD: GESTIÓN DE PROCESOS Y ACTIVIDADES
Requisito 10: Gestión de procesos y actividades
Los procesos y actividades deben diseñarse y estar bajo una gestión eficaz para alcanzar los objetivos de la organización sin comprometer la seguridad.
Requisito 11: Gestión de las cadenas de suministro
La organización debe establecer mecanismos de interacción con vendedores, contratistas y proveedores que permitan detallar el suministro de artículos, productos y servicios que puedan afectar a la seguridad, controlar el proceso de suministro y gestionarlo.
CULTURA PARA LA SEGURIDAD
Requisito 12: Fomento de la cultura de seguridad
Los empleados de la organización, desde los altos directivos hasta el personal de niveles inferiores, deben contribuir al fomento de una cultura de seguridad sólida. El sistema de gestión y el liderazgo para la seguridad deben promover la formación y asegurar el mantenimiento sostenible de una cultura de seguridad sólida.
MEDICIÓN, EVALUACIÓN Y MEJORA
Requisito 13: Medición, evaluación y mejora del sistema de gestión
Con el fin de mejorar el desempeño en seguridad y, entre otras cosas, minimizar el número de problemas relacionados con la seguridad, la eficacia del sistema de gestión debe medirse, evaluarse y mejorarse.
Requisito 14: Medición, evaluación y mejora del liderazgo para la seguridad y de la cultura de seguridad.
La alta dirección debe realizar evaluaciones periódicas del liderazgo para la seguridad y de la cultura de seguridad en su organización.