Methoden zur Bildung, Aufrechterhaltung und Entwicklung der Sicherheitskultur in Unternehmen und Organisationen der Atomindustrie

Das Hauptinstrument zur Bildung, Aufrechterhaltung und Entwicklung der Sicherheitskultur in Unternehmen und Organisationen der Atomindustrie ist Leadership.

LEADERSHIP – das ist der Einsatz persönlicher Fähigkeiten und Kompetenzen zur Führung von Einzelpersonen und Gruppen sowie zur Beeinflussung ihres Engagements für das Erreichen des grundlegenden Sicherheitsziels und die Anwendung der grundlegenden Sicherheitsprinzipien auf der Grundlage gemeinsamer Aufgaben, Werte sowie Verhaltensregeln und -normen. Allgemeine Sicherheitsanforderungen Nr. GSR Teil 2 (IAEO). Das Dokument GSR Teil 2 „Leadership und Management für Sicherheit“ legt Anforderungen an die Bildung, Bewertung, nachhaltige Aufrechterhaltung und ständige Verbesserung einer effektiven Führung und eines effektiven Managements zur Gewährleistung der Sicherheit in Organisationen fest, die für Anlagen und Tätigkeiten verantwortlich sind, die mit Strahlenrisiken verbunden sind.

Die wichtigsten Bestimmungen des Dokuments GSR Teil 2 „Leadership und Management für Sicherheit“ sind nachfolgend aufgeführt.

VERANTWORTUNG FÜR DIE GEWÄHRLEISTUNG DER SICHERHEIT

Anforderung 1: Erreichung des grundlegenden Sicherheitsziels.

Registrierte Personen oder Lizenznehmer müssen, angefangen bei den leitenden Führungskräften, die Erreichung des grundlegenden Sicherheitsziels sicherstellen – den Schutz von Menschen und der Umwelt vor den schädlichen Auswirkungen ionisierender Strahlung.

LEADERSHIP FÜR DIE GEWÄHRLEISTUNG DER SICHERHEIT

Anforderung 2: Demonstration von Leadership für die Sicherheit durch Führungskräfte.

Führungskräfte müssen Leadership für die Sicherheit und Engagement für die Gewährleistung der Sicherheit demonstrieren.

MANAGEMENT FÜR DIE GEWÄHRLEISTUNG DER SICHERHEIT: VERANTWORTUNG FÜR DIE INTEGRATION VON SICHERHEITSASPEKTEN IN DAS MANAGEMENTSYSTEM

Anforderung 3: Verantwortung des Top-Managements für das Managementsystem

Das Top-Management muss die Verantwortung für die Einrichtung, Anwendung, nachhaltige Aufrechterhaltung und ständige Verbesserung des Managementsystems zur Gewährleistung der Sicherheit tragen.

Anforderung 4: Ziele, Strategien, Pläne und Aufgaben

Das Top-Management muss die Ziele, Strategien, Pläne und Aufgaben der Organisation festlegen, die mit der Sicherheitspolitik der Organisation übereinstimmen.

Anforderung 5: Interaktion mit Stakeholdern

Das Top-Management muss eine angemessene Interaktion mit den Stakeholdern sicherstellen.

MANAGEMENT FÜR DIE GEWÄHRLEISTUNG DER SICHERHEIT: MANAGEMENTSYSTEM

Anforderung 6: Integration der Elemente des Managementsystems

Im Managementsystem müssen seine Elemente integriert sein, einschließlich der Gewährleistung der Sicherheit, des Gesundheits- und Umweltschutzes, der physischen Sicherheit, der Qualitätssicherung, menschlicher und organisatorischer Faktoren sowie sozialer und wirtschaftlicher Elemente, um die Entstehung von Sicherheitsbedrohungen zu verhindern.

Anforderung 7: Anwendung eines differenzierten Ansatzes auf das Managementsystem

Das Managementsystem muss unter Verwendung eines differenzierten Ansatzes entwickelt und angewendet werden.

Anforderung 8: Dokumentation des Managementsystems

Das Managementsystem muss dokumentiert sein. Die Dokumente des Managementsystems müssen kontrollierbar, nützlich, lesbar, klar identifizierbar und an den Einsatzorten leicht zugänglich sein.

MANAGEMENT FÜR DIE GEWÄHRLEISTUNG DER SICHERHEIT: RESSOURCENMANAGEMENT

Anforderung 9: Bereitstellung von Ressourcen

Das Top-Management muss den Bedarf an Kompetenzen und Ressourcen für die sichere Durchführung der Tätigkeiten der Organisation ermitteln und deren Verfügbarkeit sicherstellen.

MANAGEMENT FÜR DIE GEWÄHRLEISTUNG DER SICHERHEIT: PROZESS- UND AKTIVITÄTSMANAGEMENT

Anforderung 10: Management von Prozessen und Aktivitäten

Prozesse und Aktivitäten müssen so entwickelt werden und unter effektiver Kontrolle stehen, dass die Ziele der Organisation ohne Beeinträchtigung der Sicherheit erreicht werden.

Anforderung 11: Management von Lieferketten

Die Organisation muss Mechanismen für die Interaktion mit Verkäufern, Auftragnehmern und Lieferanten schaffen, die es ermöglichen, die Lieferung von Artikeln, Produkten und Dienstleistungen, die die Sicherheit beeinflussen können, zu spezifizieren, den Lieferprozess zu kontrollieren und zu steuern.

KULTUR FÜR DIE GEWÄHRLEISTUNG DER SICHERHEIT

Anforderung 12: Förderung der Bildung einer Sicherheitskultur

Die Mitarbeiter der Organisation – von den leitenden Führungskräften bis hin zu Personen in niedrigeren Positionen – müssen zur Bildung einer ausgeprägten Sicherheitskultur beitragen. Das Managementsystem und Leadership für die Sicherheit müssen die Bildung fördern und die nachhaltige Aufrechterhaltung einer ausgeprägten Sicherheitskultur gewährleisten.

MESSUNG, BEWERTUNG UND VERBESSERUNG

Anforderung 13: Messung, Bewertung und Verbesserung des Managementsystems

Um die Sicherheitsleistung zu verbessern und unter anderem die Anzahl der Sicherheitsprobleme zu minimieren, muss die Wirksamkeit des Managementsystems gemessen, bewertet und verbessert werden.

Anforderung 14: Messung, Bewertung und Verbesserung von Leadership für die Sicherheit und der Sicherheitskultur.

Das Top-Management muss regelmäßig Bewertungen von Leadership für die Sicherheit und der Sicherheitskultur in seiner Organisation durchführen.