Méthodes de formation, de maintien et de développement de la culture de sécurité dans les entreprises et organisations de l'industrie nucléaire

L'outil principal pour la formation, le maintien et le développement de la culture de sécurité dans les entreprises et organisations de l'industrie nucléaire est le Leadership.

LE LEADERSHIP est l'utilisation des capacités et compétences personnelles pour diriger des individus et des groupes de personnes et influencer leur engagement envers l'objectif fondamental de sécurité et l'application des principes fondamentaux de sécurité basés sur des objectifs, des valeurs, des règles et des normes de comportement communs. Exigences générales de sécurité n° GSR Part 2 (AIEA). Le document GSR Partie 2 « Leadership et management pour la sécurité » établit les exigences relatives à la formation, à l'évaluation, au maintien durable et à l'amélioration continue d'un leadership et d'un management efficaces pour assurer la sécurité dans les organisations responsables des installations et des activités liées aux risques radiologiques.

Les principales dispositions du document GSR Partie 2 « Leadership et management pour la sécurité » sont présentées ci-dessous.

RESPONSABILITÉ POUR LA SÉCURITÉ

Exigence 1 : Atteinte de l'objectif fondamental de sécurité.

Les personnes enregistrées ou les titulaires de licence, à commencer par les cadres supérieurs, doivent assurer l'atteinte de l'objectif fondamental de sécurité – la protection des personnes et de l'environnement contre les effets nocifs des rayonnements ionisants.

LEADERSHIP POUR LA SÉCURITÉ

Exigence 2 : Démonstration du leadership pour la sécurité par les dirigeants.

Les dirigeants doivent démontrer leur leadership pour la sécurité et leur engagement envers la sécurité.

MANAGEMENT POUR LA SÉCURITÉ : RESPONSABILITÉ DE L'INTÉGRATION DES ASPECTS DE SÉCURITÉ DANS LE SYSTÈME DE MANAGEMENT

Exigence 3 : Responsabilité de la direction générale pour le système de management

La direction générale doit être responsable de l'établissement, de l'application, du maintien durable et de l'amélioration continue du système de management pour la sécurité.

Exigence 4 : Objectifs, stratégies, plans et buts

La direction générale doit établir les objectifs, les stratégies, les plans et les buts de l'organisation, conformément à la politique de sécurité de l'organisation.

Exigence 5 : Interaction avec les parties intéressées

La direction générale doit assurer une interaction appropriée avec les parties intéressées.

MANAGEMENT POUR LA SÉCURITÉ : SYSTÈME DE MANAGEMENT

Exigence 6 : Intégration des éléments du système de management

Le système de management doit intégrer ses éléments, notamment la sécurité, la santé et l'environnement (HSE), la sécurité physique, l'assurance qualité, les facteurs humains et organisationnels, ainsi que les éléments sociaux et économiques, afin d'éviter toute menace à la sécurité.

Exigence 7 : Application d'une approche graduée au système de management

Le système de management doit être élaboré et appliqué selon une approche graduée.

Exigence 8 : Documentation du système de management

Le système de management doit être documenté. Les documents du système de management doivent être contrôlés, utiles, lisibles, clairement identifiables et facilement accessibles sur les lieux d'utilisation.

MANAGEMENT POUR LA SÉCURITÉ : MANAGEMENT DES RESSOURCES

Exigence 9 : Mise à disposition des ressources

La direction générale doit déterminer les besoins en compétences et en ressources pour l'exercice en toute sécurité des activités de l'organisation et assurer leur disponibilité.

MANAGEMENT POUR LA SÉCURITÉ : MANAGEMENT DES PROCESSUS ET DES ACTIVITÉS

Exigence 10 : Management des processus et des activités

Les processus et les activités doivent être conçus et gérés de manière efficace pour atteindre les objectifs de l'organisation sans compromettre la sécurité.

Exigence 11 : Gestion de la chaîne d'approvisionnement

L'organisation doit établir des mécanismes d'interaction avec les vendeurs, les entrepreneurs et les fournisseurs permettant de détailler les livraisons d'articles, de produits et de services susceptibles d'affecter la sécurité, de contrôler le processus de livraison et de le gérer.

CULTURE DE SÉCURITÉ

Exigence 12 : Promotion de la culture de sécurité

Les employés de l'organisation – des cadres supérieurs aux personnes occupant des postes subalternes – doivent contribuer à la formation d'une culture de sécurité (CS) élevée. Le système de management et le leadership pour la sécurité doivent favoriser la formation et assurer le maintien durable d'une CS élevée.

MESURE, ÉVALUATION ET AMÉLIORATION

Exigence 13 : Mesure, évaluation et amélioration du système de management

Afin d'améliorer les performances en matière de sécurité et, notamment, de minimiser le nombre de problèmes liés à la sécurité, l'efficacité du système de management doit être mesurée, évaluée et améliorée.

Exigence 14 : Mesure, évaluation et amélioration du leadership pour la sécurité et de la culture de sécurité.

La direction générale doit évaluer régulièrement le leadership pour la sécurité et la CS au sein de son organisation.