Metode Pembentukan, Pemeliharaan, dan Pengembangan Budaya Keselamatan di Perusahaan dan Organisasi Industri Nuklir

Instrumen utama untuk pembentukan, pemeliharaan, dan pengembangan budaya keselamatan di perusahaan dan organisasi industri nuklir adalah Kepemimpinan.

KEPEMIMPINAN – adalah penggunaan kemampuan dan kompetensi pribadi untuk mengelola individu serta kelompok orang dan memberikan pengaruh pada komitmen mereka dalam mencapai tujuan keselamatan mendasar serta penerapan prinsip-prinsip keselamatan mendasar berdasarkan tugas, nilai, aturan, dan norma perilaku bersama. Persyaratan Keselamatan Umum No. GSR Part 2 (IAEA). Dokumen GSR Bagian 2 "Kepemimpinan dan Manajemen untuk Keselamatan" menetapkan persyaratan mengenai pembentukan, penilaian, pemeliharaan berkelanjutan, dan peningkatan terus-menerus dari kepemimpinan dan manajemen yang efektif untuk memastikan keselamatan dalam organisasi yang mengelola fasilitas dan aktivitas yang berkaitan dengan risiko radiasi.

Ketentuan utama dari dokumen GSR Bagian 2 "Kepemimpinan dan Manajemen untuk Keselamatan" disajikan di bawah ini.

TANGGUNG JAWAB UNTUK MEMASTIKAN KESELAMATAN

Persyaratan 1: Pencapaian tujuan keselamatan mendasar.

Pihak yang terdaftar atau pemegang lisensi, mulai dari pimpinan senior, harus memastikan pencapaian tujuan keselamatan mendasar – perlindungan manusia dan lingkungan dari dampak berbahaya radiasi pengion.

KEPEMIMPINAN UNTUK MEMASTIKAN KESELAMATAN

Persyaratan 2: Demonstrasi kepemimpinan oleh para manajer untuk memastikan keselamatan.

Para manajer harus mendemonstrasikan kepemimpinan untuk memastikan keselamatan dan komitmen terhadap jaminan keselamatan.

MANAJEMEN UNTUK MEMASTIKAN KESELAMATAN: TANGGUNG JAWAB UNTUK INTEGRASI ASPEK KESELAMATAN KE DALAM SISTEM MANAJEMEN

Persyaratan 3: Tanggung jawab manajemen puncak atas sistem manajemen

Manajemen puncak harus bertanggung jawab atas pembuatan, penerapan, pemeliharaan berkelanjutan, dan peningkatan terus-menerus dari sistem manajemen untuk memastikan keselamatan.

Persyaratan 4: Tujuan, strategi, rencana, dan sasaran

Manajemen puncak harus menetapkan tujuan, strategi, rencana, dan sasaran organisasi yang sesuai dengan kebijakan organisasi di bidang jaminan keselamatan.

Persyaratan 5: Interaksi dengan pemangku kepentingan

Manajemen puncak harus memastikan interaksi yang tepat dengan para pemangku kepentingan.

MANAJEMEN UNTUK MEMASTIKAN KESELAMATAN: SISTEM MANAJEMEN

Persyaratan 6: Integrasi elemen sistem manajemen

Dalam sistem manajemen, elemen-elemennya harus diintegrasikan, termasuk jaminan keselamatan, perlindungan kesehatan dan lingkungan, jaminan keamanan fisik, jaminan kualitas, faktor manusia dan organisasi, serta elemen sosial dan ekonomi, untuk mencegah timbulnya ancaman terhadap keselamatan.

Persyaratan 7: Penerapan pendekatan terdiferensiasi pada sistem manajemen

Sistem manajemen harus dikembangkan dan diterapkan dengan menggunakan pendekatan yang terdiferensiasi.

Persyaratan 8: Dokumentasi sistem manajemen

Sistem manajemen harus didokumentasikan. Dokumen sistem manajemen harus terkendali, bermanfaat, mudah dibaca, teridentifikasi dengan jelas, dan mudah diakses di tempat penggunaan.

MANAJEMEN UNTUK MEMASTIKAN KESELAMATAN: MANAJEMEN SUMBER DAYA

Persyaratan 9: Penyediaan sumber daya

Manajemen puncak harus menentukan kebutuhan kompetensi dan sumber daya untuk pelaksanaan aktivitas organisasi yang aman dan memastikan ketersediaannya.

MANAJEMEN UNTUK MEMASTIKAN KESELAMATAN: MANAJEMEN PROSES DAN AKTIVITAS

Persyaratan 10: Manajemen proses dan aktivitas

Proses dan aktivitas harus dirancang dan berada di bawah manajemen yang efektif untuk mencapai tujuan organisasi tanpa mengorbankan keselamatan.

Persyaratan 11: Manajemen rantai pasokan

Organisasi harus menciptakan mekanisme interaksi dengan vendor, kontraktor, dan pemasok yang memungkinkan perincian pasokan barang, produk, dan layanan yang dapat memengaruhi keselamatan, serta mengontrol dan mengelola proses pasokan tersebut.

BUDAYA UNTUK MEMASTIKAN KESELAMATAN

Persyaratan 12: Memfasilitasi pembentukan budaya keselamatan

Karyawan organisasi – mulai dari pimpinan senior hingga individu yang menduduki posisi lebih rendah, harus berkontribusi dalam pembentukan budaya HSE yang tinggi. Sistem manajemen dan kepemimpinan untuk memastikan keselamatan harus memfasilitasi pembentukan dan memastikan pemeliharaan berkelanjutan dari budaya keselamatan yang tinggi.

PENGUKURAN, PENILAIAN, DAN PENINGKATAN

Persyaratan 13: Pengukuran, penilaian, dan peningkatan sistem manajemen

Dalam rangka meningkatkan kinerja keselamatan dan, antara lain, meminimalkan jumlah masalah yang berkaitan dengan keselamatan, efektivitas sistem manajemen harus diukur, dinilai, dan ditingkatkan.

Persyaratan 14: Pengukuran, penilaian, dan peningkatan kepemimpinan untuk memastikan keselamatan dan budaya keselamatan.

Manajemen puncak harus secara teratur melakukan penilaian terhadap kepemimpinan untuk memastikan keselamatan dan budaya keselamatan dalam organisasinya.