원자력 산업 기업 및 기관의 안전 문화 형성, 유지 및 발전 방법

원자력 산업 기업 및 기관에서 안전 문화를 형성, 유지 및 발전시키기 위한 주요 도구는 리더십입니다.

리더십이란 개인의 능력과 역량을 활용하여 개인 및 집단을 관리하고, 공동의 목표, 가치, 규칙 및 행동 규범을 바탕으로 근본적인 안전 목표 달성과 근본적인 안전 원칙 적용에 대한 이들의 헌신에 영향을 미치는 것을 의미합니다. 일반 안전 요건 No. GSR Part 2 (IAEA). GSR Part 2 “안전 확보를 위한 리더십 및 관리” 문서는 방사선 위험 발생과 관련된 시설 및 활동을 관할하는 조직 내에서 안전 확보를 위한 효과적인 리더십과 관리의 형성, 평가, 지속적인 유지 및 끊임없는 개선에 관한 요건을 규정합니다.

GSR Part 2 “안전 확보를 위한 리더십 및 관리” 문서의 주요 내용은 다음과 같습니다.

안전 확보에 대한 책임

요건 1: 근본적인 안전 목표 달성.

등록된 개인 또는 면허 소지자는 최고 경영진부터 시작하여 전 직원이 전리 방사선의 유해한 영향으로부터 사람과 환경을 보호한다는 근본적인 안전 목표를 달성하도록 보장해야 합니다.

안전 확보를 위한 리더십

요건 2: 관리자의 안전 확보를 위한 리더십 발휘.

관리자는 안전 확보를 위한 리더십과 안전 확보에 대한 헌신을 보여주어야 합니다.

안전 확보를 위한 관리: 관리 시스템 내 안전 측면 통합에 대한 책임

요건 3: 관리 시스템에 대한 최고 경영진의 책임

최고 경영진은 안전 확보를 위한 관리 시스템의 구축, 적용, 지속적인 유지 및 끊임없는 개선에 대한 책임을 져야 합니다.

요건 4: 목표, 전략, 계획 및 과제

최고 경영진은 조직의 안전 정책에 부합하는 조직의 목표, 전략, 계획 및 과제를 수립해야 합니다.

요건 5: 이해관계자와의 상호작용

최고 경영진은 이해관계자와의 적절한 상호작용을 보장해야 합니다.

안전 확보를 위한 관리: 관리 시스템

요건 6: 관리 시스템 요소의 통합

관리 시스템에는 안전 위협이 발생하지 않도록 안전 확보, 보건 및 환경 보호, 물리적 보안 확보, 품질 보증, 인적 및 조직적 요인, 사회적 및 경제적 요소를 포함한 요소들이 통합되어야 합니다.

요건 7: 관리 시스템에 대한 차등적 접근 방식 적용

관리 시스템은 차등적 접근 방식을 사용하여 개발 및 적용되어야 합니다.

요건 8: 관리 시스템 문서화

관리 시스템은 문서화되어야 합니다. 관리 시스템 문서는 통제 가능하고, 유용하며, 읽기 쉽고, 명확하게 식별 가능하며, 사용 장소에서 쉽게 접근할 수 있어야 합니다.

안전 확보를 위한 관리: 자원 관리

요건 9: 자원 확보

최고 경영진은 조직의 안전한 활동 수행을 위해 필요한 역량과 자원을 파악하고 그 가용성을 보장해야 합니다.

안전 확보를 위한 관리: 프로세스 및 활동 관리

요건 10: 프로세스 및 활동 관리

프로세스와 활동은 안전을 저해하지 않으면서 조직의 목표를 달성할 수 있도록 설계되고 효과적으로 관리되어야 합니다.

요건 11: 공급망 관리

조직은 안전에 영향을 미칠 수 있는 품목, 제품 및 서비스의 공급을 상세화하고, 공급 프로세스를 통제 및 관리할 수 있도록 판매자, 계약자 및 공급업체와의 상호작용 메커니즘을 구축해야 합니다.

안전 확보를 위한 문화

요건 12: 안전 문화 형성 촉진

최고 경영진부터 하위 직급의 직원에 이르기까지 조직의 모든 구성원은 높은 수준의 안전 문화 형성에 기여해야 합니다. 관리 시스템과 안전 확보를 위한 리더십은 높은 수준의 안전 문화 형성을 촉진하고 지속적인 유지를 보장해야 합니다.

측정, 평가 및 개선

요건 13: 관리 시스템의 측정, 평가 및 개선

안전 성과를 향상시키고 안전 관련 문제 발생을 최소화하기 위해 관리 시스템의 효과성을 측정, 평가 및 개선해야 합니다.

요건 14: 안전 확보를 위한 리더십 및 안전 문화의 측정, 평가 및 개선.

최고 경영진은 조직 내 안전 확보를 위한 리더십과 안전 문화를 정기적으로 평가해야 합니다.