🛡️ Safety: излечима ли болезнь «полированных отчетов»?

Вы когда-нибудь встречали «полированные» доклады и отчеты по ОТ и ПБ? Порой они настолько увлекательны, что напоминают сказки самого А. С. Пушкина. Почему же этот жанр остается популярным в нашей профессиональной среде? 🤔

Ответ прост: если такие сказки пишут, значит, это кому-то нужно. Принято думать, будто генеральный директор или совет директоров верят в эффективную работу системы ОТ и ПБ просто из-за нехватки данных о реальной обстановке. Однако это заблуждение.

Не стоит недооценивать проницательность топ-менеджмента. У высших руководителей есть множество каналов связи, и они всегда получают именно ту информацию, которая им необходима. Это означает, что болезнь «полированных отчетов» рождается на самом верху — там, где их «заказывают» носители корпоративной культуры, — и только потом заражает другие подразделения. 😷

Хорошая новость состоит в том, что на этом же уровне находится и решение проблемы.

Однако здесь возникают два чувствительных вопроса:

• Готовы ли вы, профессионал ОТ и ПБ, проявить инициативу и честно обсудить проблему с генеральным директором

• Достаточно ли у вас мужества, чтобы рискнуть своей карьерой ради жизни и здоровья людей и благополучия компании, которые вы призваны защищать?

А кто обещал, что работать в ОТ и ПБ легко?

«Волшебной таблетки» здесь нет. И даже самый продвинутый ИИ не сможет помочь. 🤖

Кстати, ИИ — это лишь еще один инструмент в обширном арсенале ОТ и ПБ. Но разве наличие в ящике молотка или отвертки когда-то означало, что ими правильно пользуются? Мы же помним резонансные аварии последних 10–15 лет, которые происходили несмотря на самые совершенные, автоматические системы защиты. Вот и в случае с ИИ люди рано или поздно поймут, как его обходить и заставить работать «правильно». Так что не стоит полагаться на технологии. 

Безопасность труда — это то, что создают и разрушают люди. Это вопрос морали и личного выбора. Никакие инструменты ОТ и ПБ (ИИ, KPI, инструкции и правила, директорские обходы и др.) не способны исправить культуру безопасности. Единственное, что работает, — это «хозяйский подход» генерального директора, его личный пример и требовательность. Если люди чувствуют, что боссу не все равно, то ничего «полировать» не нужно. 

Лично мне посчастливилось встречать таких руководителей, работать с ними и учиться у них. А вам?

P. S. Во всём виноват Джеймс Ризон и его «Таксономия человеческих ошибок». 😉

💬 Узнаете ли вы персонажа на рисунке? Он вам кого-то напоминает? 

Коллеги, поделитесь вашим мнением в комментариях👇