Gestión de riesgos en NIPIGAZ

Integración de HSE en el sistema de gestión de riesgos del contratista EPC

La especificidad de la ejecución de grandes proyectos de construcción requiere un enfoque integral para la gestión de riesgos. Alexander Kobzev, jefe del departamento de HSE en la empresa NIPIGAZ, comparte su experiencia en la integración de los procesos de HSE en el sistema general de gestión de riesgos de una empresa que opera bajo el modelo EPC (ingeniería, adquisiciones y construcción).

El ponente destaca que en las actividades de proyectos, los riesgos de HSE no existen de forma aislada. Son una parte integral del proceso de producción, desde la etapa de diseño hasta la puesta en marcha de la instalación. Separar la seguridad laboral de la construcción en sí no es práctico, ya que la seguridad se establece en cada etapa de la ejecución del proyecto.

Riesgos contractuales y operativos en la construcción

En la presentación se examina en detalle la división de los riesgos en contractuales y operativos. Los riesgos contractuales están relacionados con la economía del proyecto y los requisitos de los clientes y acreedores. Por ejemplo, durante la construcción de la Planta de Procesamiento de Gas de Amur (AGPZ), los acreedores internacionales exigieron una evaluación del impacto de los aspectos sociales y ambientales en la región, ya que esto afectaba directamente el éxito de la inversión.

Los riesgos operativos abarcan todas las etapas del modelo EPC:

• Ingeniería: Los riesgos se establecen desde la etapa de formación de la propuesta técnico-comercial. Se aplican las metodologías HAZID y HAZOP para identificar peligros y evaluar la operatividad de las futuras instalaciones.
• Suministro de equipos (logística): La entrega oportuna es fundamental. Los retrasos obligan a reorientar a miles de trabajadores a otras tareas, lo que crea nuevos riesgos de lesiones y pérdidas financieras.
• Construcción: La etapa más compleja y con mayor riesgo de lesiones, que requiere un monitoreo constante y una respuesta rápida a los cambios.

Tres líneas de defensa y adaptación a las condiciones de los megaproyectos

Para una gestión eficaz de los riesgos, NIPIGAZ ha construido un sistema de tres líneas de defensa:

• Primera línea: los trabajadores que se enfrentan diariamente a los riesgos en sus lugares de trabajo.
• Segunda línea: los departamentos funcionales (gestión de riesgos, cumplimiento, HSE) que proporcionan apoyo metodológico y control.
• Tercera línea: auditorías internas y externas, incluida la certificación según normas internacionales (por ejemplo, ISO 45001) con la participación de expertos independientes.

El ponente muestra, con el ejemplo de AGPZ, cómo la empresa se adaptó a condiciones difíciles: la pandemia, los cambios en la logística y la escasez de personal cualificado. Una de las herramientas clave fue la lluvia de ideas, que permite encontrar rápidamente soluciones en situaciones inusuales. También se implementó un sistema de permisos de trabajo electrónicos que, tras dos años de pruebas, demostró una alta eficacia.

La formación del personal como herramienta para reducir riesgos

Se presta especial atención al trabajo con los contratistas y a la formación del personal. En el proyecto AGPZ, la empresa se enfrentó a la baja cualificación de los trabajadores y a la barrera del idioma. Para resolver este problema, se crearon centros de formación en los campamentos de trabajo, donde los trabajadores recibían formación sobre métodos de trabajo seguros (en altura, trabajos de excavación) y mejoraban sus habilidades mientras esperaban la tramitación de sus documentos migratorios.

Además, se implementó un programa de formación para el personal técnico y de ingeniería de primera línea (capataces, supervisores) a partir de los trabajadores más experimentados, con el fin de reducir la carga de los directivos y garantizar un control de seguridad de alta calidad en la obra.

Qué aprenderá en este seminario web:

• ¿Cómo integrar los procesos de HSE en el sistema general de gestión de riesgos de un contratista EPC?
• ¿Cómo gestionar los riesgos contractuales y operativos en grandes proyectos de construcción?
• ¿Qué herramientas ayudan a adaptarse a los cambios y situaciones imprevistas en las megaconstrucciones?
• ¿Cómo organizar una formación eficaz para una plantilla multinacional en condiciones de escasez de personal?
• ¿Cómo aumenta la seguridad la implementación de permisos de trabajo electrónicos al realizar trabajos de alto riesgo?