Zarządzanie ryzykiem w NIPIGAZ

Integracja HSE w systemie zarządzania ryzykiem wykonawcy EPC

Specyfika realizacji dużych projektów budowlanych wymaga kompleksowego podejścia do zarządzania ryzykiem. Aleksander Kobzew, kierownik ds. BHP i bezpieczeństwa przemysłowego (HSE) w firmie NIPIGAZ, dzieli się doświadczeniem w integracji procesów HSE z ogólnym systemem zarządzania ryzykiem firmy działającej w modelu EPC (projektowanie, zakupy, budowa).

Prelegent podkreśla, że w działalności projektowej ryzyka HSE nie istnieją w izolacji. Są one integralną częścią procesu produkcyjnego, począwszy od etapu projektowania, a skończywszy na oddaniu obiektu do eksploatacji. Oddzielanie bezpieczeństwa pracy od samej budowy jest niecelowe, ponieważ bezpieczeństwo jest uwzględniane na każdym etapie realizacji projektu.

Ryzyka kontraktowe i operacyjne w budownictwie

W wystąpieniu szczegółowo omówiono podział ryzyk na kontraktowe i operacyjne. Ryzyka kontraktowe są związane z ekonomią projektu oraz wymaganiami klientów i wierzycieli. Na przykład podczas budowy Amurskiego Zakładu Przetwórstwa Gazu (AGPZ) międzynarodowi wierzyciele wymagali oceny wpływu aspektów społecznych i środowiskowych na region, ponieważ miało to bezpośredni wpływ na sukces inwestycji.

Ryzyka operacyjne obejmują wszystkie etapy modelu EPC:

• Projektowanie: Ryzyka są uwzględniane już na etapie tworzenia oferty techniczno-handlowej. Stosuje się metodyki HAZID i HAZOP w celu identyfikacji zagrożeń i oceny operacyjności przyszłych instalacji.
• Dostawa sprzętu (logistyka): Terminowa dostawa ma kluczowe znaczenie. Opóźnienia wymuszają przekierowanie tysięcy pracowników do innych zadań, co stwarza nowe ryzyka urazów i strat finansowych.
• Budowa: Najbardziej złożony i niebezpieczny etap, wymagający ciągłego monitorowania i szybkiego reagowania na zmiany.

Trzy linie obrony i adaptacja do warunków megaprojektów

W celu skutecznego zarządzania ryzykiem NIPIGAZ zbudował system składający się z trzech linii obrony:

• Pierwsza linia — pracownicy, którzy na co dzień stykają się z ryzykiem na swoich stanowiskach pracy.
• Druga linia — działy funkcjonalne (zarządzanie ryzykiem, compliance, HSE), zapewniające wsparcie metodologiczne i kontrolę.
• Trzecia linia — audyty wewnętrzne i zewnętrzne, w tym certyfikacja według międzynarodowych standardów (np. ISO 45001) z udziałem niezależnych ekspertów.

Prelegent pokazuje na przykładzie AGPZ, jak firma zaadaptowała się do trudnych warunków: pandemii, zmian w logistyce i braku wykwalifikowanego personelu. Jednym z kluczowych narzędzi stała się burza mózgów, pozwalająca na szybkie znajdowanie rozwiązań w nietypowych sytuacjach. Wdrożono również system elektronicznych pozwoleń na pracę, który po dwóch latach testów wykazał wysoką skuteczność.

Szkolenie personelu jako narzędzie redukcji ryzyka

Szczególną uwagę zwrócono na pracę z podwykonawcami i szkolenie personelu. W projekcie AGPZ firma spotkała się z niskimi kwalifikacjami pracowników i barierą językową. Aby rozwiązać ten problem, utworzono centra szkoleniowe na terenie miasteczek pracowniczych, gdzie pracownicy przechodzili szkolenia z bezpiecznych metod pracy (na wysokości, prace ziemne) i podnosili swoje kwalifikacje w oczekiwaniu na załatwienie formalności migracyjnych.

Ponadto zrealizowano program szkolenia liniowej kadry inżynieryjno-technicznej (brygadzistów, kierowników robót) spośród najbardziej doświadczonych pracowników, aby zmniejszyć obciążenie kierowników i zapewnić wysokiej jakości kontrolę bezpieczeństwa na placu budowy.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak zintegrować procesy HSE z ogólnym systemem zarządzania ryzykiem wykonawcy EPC?
• Jak zarządzać ryzykiem kontraktowym i operacyjnym w dużych projektach budowlanych?
• Jakie narzędzia pomagają zaadaptować się do zmian i nieprzewidzianych sytuacji na megabudowach?
• Jak zorganizować skuteczne szkolenie wielonarodowego personelu w warunkach niedoboru kadr?
• Jak wdrożenie elektronicznych pozwoleń na pracę zwiększa bezpieczeństwo podczas wykonywania prac o podwyższonym ryzyku?