Gestão de Riscos na NIPIGAS

Integração de HSE na gestão de riscos de um empreiteiro EPC

A especificidade da execução de grandes projetos de construção requer uma abordagem abrangente para a gestão de riscos. Alexander Kobzev, Chefe de Saúde, Segurança e Meio Ambiente (HSE) da NIPIGAS, compartilha sua experiência na integração dos processos de HSE no sistema geral de gestão de riscos da empresa, operando sob o modelo EPC (Engenharia, Suprimentos e Construção).

O palestrante enfatiza que, nas atividades de projeto, os riscos de HSE não existem isoladamente. Eles são parte integrante do processo de produção, desde a fase de projeto até o comissionamento da instalação. Separar a segurança do trabalho da construção em si é impraticável, pois a segurança é incorporada em cada etapa da execução do projeto.

Riscos contratuais e operacionais na construção

A apresentação detalha a divisão dos riscos em contratuais e operacionais. Os riscos contratuais estão relacionados à economia do projeto e aos requisitos de clientes e credores. Por exemplo, durante a construção da Planta de Processamento de Gás de Amur (AGPP), os credores internacionais exigiram uma avaliação do impacto dos aspectos sociais e ambientais na região, pois isso afetava diretamente o sucesso do investimento.

Os riscos operacionais abrangem todas as etapas do modelo EPC:

• Projeto: Os riscos são estabelecidos na fase de formação da proposta técnico-comercial. As metodologias HAZID e HAZOP são aplicadas para identificar perigos e avaliar a operabilidade de futuras instalações.
• Fornecimento de equipamentos (logística): A entrega pontual é crítica. Atrasos forçam a realocação de milhares de trabalhadores para outras tarefas, criando novos riscos de lesões e perdas financeiras.
• Construção: A etapa mais complexa e propensa a acidentes, exigindo monitoramento constante e resposta rápida a mudanças.

Três linhas de defesa e adaptação às condições de megaprojetos

Para uma gestão de riscos eficaz, a NIPIGAS construiu um sistema de três linhas de defesa:

• A primeira linha — trabalhadores que enfrentam riscos diariamente em seus locais de trabalho.
• A segunda linha — departamentos funcionais (gestão de riscos, compliance, HSE) que fornecem suporte metodológico e controle.
• A terceira linha — auditorias internas e externas, incluindo certificação segundo normas internacionais (por exemplo, ISO 45001) com o envolvimento de especialistas independentes.

O palestrante mostra, usando o exemplo da AGPP, como a empresa se adaptou a condições difíceis: a pandemia, mudanças na logística e a escassez de pessoal qualificado. Uma das principais ferramentas foi o brainstorming, que permitiu encontrar soluções rapidamente em situações não padronizadas. Também foi implementado um sistema eletrônico de permissão de trabalho, que, após dois anos de testes, demonstrou alta eficácia.

Treinamento de pessoal como ferramenta de mitigação de riscos

Atenção especial é dada ao trabalho com empreiteiros e ao treinamento de pessoal. No projeto AGPP, a empresa enfrentou baixa qualificação dos trabalhadores e barreiras linguísticas. Para resolver esse problema, foram criados centros de treinamento em acampamentos de trabalhadores, onde os funcionários recebiam treinamento em métodos de trabalho seguros (trabalho em altura, escavação) e melhoravam suas habilidades enquanto aguardavam o processamento da imigração.

Além disso, foi implementado um programa de treinamento para engenheiros e técnicos de linha (supervisores, encarregados) a partir dos trabalhadores mais experientes, a fim de reduzir a carga sobre os gerentes e garantir um controle de segurança de qualidade no local.

O que você aprenderá neste webinar:

• Como integrar processos de HSE no sistema geral de gestão de riscos de um empreiteiro EPC?
• Como gerenciar riscos contratuais e operacionais em grandes projetos de construção?
• Quais ferramentas ajudam a se adaptar a mudanças e situações imprevistas em megaprojetos?
• Como organizar o treinamento eficaz de uma força de trabalho multinacional diante da escassez de pessoal?
• Como a implementação de permissões de trabalho eletrônicas aumenta a segurança na execução de trabalhos de alto risco?