Quản lý rủi ro tại NIPIGAS

Tích hợp HSE vào hệ thống quản lý rủi ro của nhà thầu EPC

Đặc thù của việc thực hiện các dự án xây dựng lớn đòi hỏi một cách tiếp cận toàn diện đối với quản lý rủi ro. Alexander Kobzev, Trưởng bộ phận An toàn vệ sinh lao động và An toàn công nghiệp tại NIPIGAS, chia sẻ kinh nghiệm tích hợp các quy trình HSE vào hệ thống quản lý rủi ro chung của công ty hoạt động theo mô hình EPC (thiết kế, mua sắm, xây dựng).

Diễn giả nhấn mạnh rằng trong hoạt động dự án, các rủi ro HSE không tồn tại một cách độc lập. Chúng là một phần không thể thiếu của quá trình sản xuất, từ giai đoạn thiết kế cho đến khi bàn giao công trình đưa vào sử dụng. Việc tách biệt an toàn lao động và bản thân quá trình xây dựng là không hợp lý, vì sự an toàn được thiết lập ở mọi giai đoạn thực hiện dự án.

Rủi ro hợp đồng và rủi ro vận hành trong xây dựng

Bài phát biểu xem xét chi tiết việc phân chia rủi ro thành rủi ro hợp đồng và rủi ro vận hành. Rủi ro hợp đồng liên quan đến tính kinh tế của dự án và các yêu cầu của khách hàng cũng như chủ nợ. Ví dụ, trong quá trình xây dựng Nhà máy xử lý khí Amur (AGPP), các chủ nợ quốc tế đã yêu cầu đánh giá tác động của các khía cạnh xã hội và môi trường đối với khu vực, vì điều này ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công của khoản đầu tư.

Rủi ro vận hành bao trùm tất cả các giai đoạn của mô hình EPC:

• Thiết kế: Các rủi ro được thiết lập ngay từ giai đoạn hình thành đề xuất kỹ thuật - thương mại (TCO). Các phương pháp HAZID và HAZOP được áp dụng để nhận diện mối nguy và đánh giá khả năng hoạt động của các hệ thống trong tương lai.
• Cung cấp thiết bị (hậu cần): Giao hàng đúng hạn là cực kỳ quan trọng. Sự chậm trễ buộc hàng ngàn công nhân phải chuyển hướng sang các nhiệm vụ khác, tạo ra những rủi ro mới về chấn thương và tổn thất tài chính.
• Xây dựng: Giai đoạn phức tạp và dễ xảy ra tai nạn nhất, đòi hỏi phải giám sát liên tục và phản ứng kịp thời với những thay đổi.

Ba tuyến phòng thủ và sự thích ứng với điều kiện của các siêu dự án

Để quản lý rủi ro hiệu quả, NIPIGAS đã xây dựng một hệ thống gồm ba tuyến phòng thủ:

• Tuyến thứ nhất — những người lao động hàng ngày phải đối mặt với rủi ro tại nơi làm việc của họ.
• Tuyến thứ hai — các bộ phận chức năng (quản lý rủi ro, tuân thủ, HSE), cung cấp hỗ trợ phương pháp luận và kiểm soát.
• Tuyến thứ ba — kiểm toán nội bộ và bên ngoài, bao gồm chứng nhận theo các tiêu chuẩn quốc tế (ví dụ: ISO 45001) với sự tham gia của các chuyên gia độc lập.

Diễn giả chỉ ra qua ví dụ về AGPP cách công ty thích ứng với các điều kiện phức tạp: đại dịch, thay đổi trong hậu cần và thiếu hụt nhân sự có trình độ. Một trong những công cụ chính là động não (brainstorming), cho phép nhanh chóng tìm ra giải pháp trong các tình huống bất thường. Hệ thống giấy phép làm việc điện tử cũng đã được triển khai, sau hai năm thử nghiệm đã cho thấy hiệu quả cao.

Đào tạo nhân sự như một công cụ giảm thiểu rủi ro

Sự chú ý đặc biệt được dành cho việc làm việc với các nhà thầu và đào tạo nhân sự. Tại dự án AGPP, công ty phải đối mặt với trình độ công nhân thấp và rào cản ngôn ngữ. Để giải quyết vấn đề này, các trung tâm đào tạo đã được thành lập tại các khu lán trại, nơi công nhân được đào tạo về các phương pháp làm việc an toàn (trên cao, đào đắp) và nâng cao trình độ trong thời gian chờ hoàn tất thủ tục di trú.

Ngoài ra, một chương trình đào tạo kỹ sư tuyến đầu (quản đốc, đội trưởng) từ những công nhân giàu kinh nghiệm nhất đã được thực hiện để giảm bớt gánh nặng cho các nhà quản lý và đảm bảo kiểm soát chất lượng an toàn trên công trường.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào để tích hợp các quy trình HSE vào hệ thống quản lý rủi ro chung của nhà thầu EPC?
• Làm thế nào để quản lý rủi ro hợp đồng và rủi ro vận hành trong các dự án xây dựng lớn?
• Những công cụ nào giúp thích ứng với những thay đổi và tình huống bất ngờ tại các siêu dự án?
• Làm thế nào để tổ chức đào tạo hiệu quả cho lực lượng lao động đa quốc gia trong điều kiện thiếu hụt nhân sự?
• Việc triển khai giấy phép làm việc điện tử giúp tăng cường an toàn như thế nào khi thực hiện các công việc có rủi ro cao?