Mise en œuvre d'un système intégré de barrières de sécurité

Système intégré de barrières de sécurité : de la théorie à la pratique

La mise en œuvre d'un système efficace de gestion des risques et de sécurité au travail est une tâche qui nécessite une approche globale. Lors de ce webinaire, Artyom Kaniseev, ingénieur principal HSE chez Tomskneftekhim LLC, partage son expérience pratique de la mise en œuvre d'un système intégré de barrières de sécurité dans une grande entreprise pétrochimique. L'intervenant explique comment les différents composants du modèle de barrières interagissent entre eux et quels outils contribuent à améliorer le niveau de culture de sécurité.

Gestion des risques et formation axée sur la pratique

La première barrière clé est le système de gestion des risques. L'entreprise a mis en œuvre une approche intégrée verticalement : les questionnaires de risques sont élaborés au niveau des départements structurels et remontent jusqu'au registre des risques de l'entreprise. Cela permet de se concentrer sur les menaces les plus importantes et d'en tenir compte lors de la planification des activités.

Le deuxième élément important est la formation du personnel. L'intervenant souligne l'importance d'une approche axée sur la pratique. L'utilisation de cas réels et la simulation de situations d'urgence (par exemple, la dépressurisation d'un équipement) permettent aux travailleurs d'analyser les erreurs et de mieux comprendre les conséquences des infractions. L'élargissement du public cible de ces formations aux superviseurs des entreprises sous-traitantes renforce encore cette barrière.

Communication, audits et culture de sécurité

Une communication efficace est une autre barrière critique. La pratique des « Discussions sur les dangers » et les réunions HSE régulières pendant les quarts de travail créent les conditions d'un dialogue ouvert entre la direction et les travailleurs. Cela aide à identifier les menaces cachées et à prendre des mesures rapidement.

La présentation examine en détail l'approche des audits. Outre les inspections standard, des audits ciblés des processus défaillants (par exemple, les permis de travail) et des tournées d'inspection régulières avec la participation de la haute direction ont été mis en place. Cela démontre un engagement envers le leadership en matière de sécurité.

La culture de sécurité est soutenue par un système de récompenses et de sanctions. D'une part, une politique stricte s'applique en cas de violation des règles clés (allant jusqu'à l'expulsion du site). D'autre part, des championnats de sécurité sont organisés, où les départements s'affrontent sur la qualité des audits comportementaux et l'identification des conditions dangereuses. Cela stimule l'engagement du personnel et la pratique de l'intervention en toute sécurité.

Innovation et automatisation du contrôle

L'intervenant montre par l'exemple comment les technologies modernes renforcent les barrières de sécurité. L'utilisation de tournées mobiles pour surveiller l'état des équipements permet d'identifier rapidement les défauts et de les intégrer dans le système ERP pour la planification des réparations.

Une attention particulière est accordée au projet pilote de mise en œuvre de la vidéosurveillance intelligente (VSI) sur les rampes de chargement et de déchargement. Pour contrôler l'utilisation des harnais de sécurité, des caméras ont été installées aux entrées de la rampe. Pour améliorer la précision de la reconnaissance (jusqu'à 95 %), des housses de couleurs vives spéciales ont été conçues pour les harnais. La mise en œuvre du concept d'« écran noir » a réduit la surcharge d'informations pour les opérateurs, n'affichant sur le moniteur que les cas d'infraction.

Ce que vous apprendrez dans ce webinaire :

• Comment construire un système de gestion des risques intégré verticalement ?
• Quels formats de formation pratique sont les plus efficaces pour prévenir les incidents ?
• Comment impliquer le personnel dans l'identification des dangers grâce aux championnats de sécurité ?
• Comment organiser des audits ciblés des processus et des tournées d'inspection par la direction ?
• Comment mettre en œuvre un système de vidéosurveillance intelligente pour contrôler l'utilisation des EPI lors de travaux en hauteur ?