Formación HSE en Metalloinvest: ¿cómo lo hacemos?

La transformación de la formación corporativa en el ámbito de la seguridad laboral requiere abandonar las clases formales en favor de la práctica de habilidades. En la presentación de Irina Kosukhina, formadora interna sénior de Lebedinsky GOK (empresa Metalloinvest), se examina en detalle el proceso de transición de la empresa hacia un enfoque basado en riesgos. El catalizador del cambio fue un repunte de los accidentes graves en 2019-2020, lo que exigió una revisión completa del sistema de seguridad industrial y el lanzamiento de un proyecto a gran escala para la gestión de riesgos.

De la búsqueda de infracciones a la gestión de las causas raíz

La ponente analiza un cambio fundamental en el proceso de control: la transición del registro de infracciones a la identificación de riesgos. Anteriormente, las inspecciones daban lugar a medidas correctivas que no eliminaban la causa raíz, haciendo que el proceso fuera cíclico. El nuevo enfoque incluye la evaluación de la criticidad de los riesgos, el análisis de las causas raíz y el desarrollo de medidas preventivas. La integración de este proceso en el trabajo diario ha permitido crear una base de datos con decenas de miles de riesgos identificados y minimizar la mayoría de las amenazas críticas.

Modelo de tres niveles de formación práctica

La formación HSE en la empresa se ha transformado en un formato de talleres interactivos que constan de tres etapas consecutivas:

• Creer: trabajar con las creencias y valores de los empleados, identificando las barreras internas que impiden un comportamiento seguro.
• Ver: eliminar los "filtros de piloto automático" y la ceguera profesional para evaluar objetivamente el entorno y las amenazas ocultas en los lugares de trabajo.
• Actuar: dominar nuevas herramientas de seguridad y consolidarlas directamente en las instalaciones de producción.

Formadores internos y práctica de campo

Un factor clave para la confianza en el nuevo sistema fue la creación de una plantilla de formadores internos seleccionados entre los trabajadores de producción en activo. El desarrollo de habilidades, en particular para trabajos de alto riesgo, se basa en el principio de transferencia gradual de responsabilidad: desde la demostración del estándar por parte del formador ("0 a 100") hasta la ejecución conjunta ("50 a 50") y la aplicación independiente de la herramienta por parte del trabajador bajo la supervisión de un mentor ("100 a 0"). Esto elimina el formalismo en la emisión de permisos de trabajo y en las sesiones informativas.

Qué aprenderá en este seminario web:

• ¿Cómo organizar la selección y la preparación en varias etapas de formadores internos entre el personal de línea?
• ¿Cómo estructurar la formación práctica para trabajos de alto riesgo directamente en los talleres?
• ¿Cómo superar la resistencia de los trabajadores experimentados y cambiar sus creencias arraigadas sobre la seguridad industrial?
• ¿Qué herramientas ayudan a que los empleados pasen de una percepción reactiva de los requisitos a una gestión consciente de los riesgos?