Formazione HSE Metalloinvest: come lo facciamo?

La trasformazione della formazione aziendale nel campo della salute e sicurezza sul lavoro richiede l'abbandono delle lezioni formali a favore della pratica delle competenze. Nell'intervento della formatrice interna senior del Lebedinsky GOK (azienda "Metalloinvest"), Irina Kosukhina, viene esaminato in dettaglio il processo di transizione dell'azienda verso un approccio basato sul rischio. Il catalizzatore del cambiamento è stato un picco di infortuni gravi nel 2019-2020, che ha richiesto una revisione completa del sistema di sicurezza sul lavoro e il lancio di un progetto su larga scala per la gestione dei rischi.

Dalla ricerca delle violazioni alla gestione delle cause profonde

La relatrice analizza un cambiamento fondamentale nel processo di controllo: il passaggio dalla registrazione delle violazioni all'identificazione dei rischi. In precedenza, le ispezioni portavano allo sviluppo di azioni correttive che non eliminavano la causa principale, rendendo il processo ciclico. Il nuovo approccio include la valutazione della criticità dei rischi, l'analisi delle cause profonde e lo sviluppo di misure preventive. L'integrazione di questo processo nel lavoro quotidiano ha permesso di creare un database di decine di migliaia di rischi identificati e di ridurre al minimo la maggior parte delle minacce critiche.

Modello a tre livelli di formazione pratica

La formazione HSE in azienda è stata trasformata in un formato di training interattivo, composto da tre fasi sequenziali:

• Credere: lavorare sulle convinzioni e sui valori dei dipendenti, identificando le barriere interne che ostacolano un comportamento sicuro.
• Vedere: rimuovere i "filtri del pilota automatico" e l'assuefazione professionale per valutare oggettivamente l'ambiente circostante e le minacce nascoste nei luoghi di lavoro.
• Agire: padroneggiare nuovi strumenti di sicurezza e consolidarli direttamente nei siti di produzione.

Formatori interni e pratica sul campo

Un fattore chiave per la fiducia nel nuovo sistema è stata la creazione di uno staff di formatori interni scelti tra i lavoratori della produzione. La pratica delle competenze, in particolare per i lavori ad alto rischio, si basa sul principio del trasferimento graduale delle responsabilità: dalla dimostrazione dello standard da parte del formatore ("0 a 100") all'esecuzione congiunta ("50 a 50") e all'applicazione indipendente dello strumento da parte del lavoratore sotto la supervisione di un mentore ("100 a 0"). Ciò elimina il formalismo nel rilascio dei permessi di lavoro e nello svolgimento dei briefing.

Cosa imparerai da questo webinar:

• Come organizzare la selezione e la preparazione in più fasi dei formatori interni tra il personale di linea?
• Come strutturare la formazione pratica per i lavori ad alto rischio direttamente nei reparti?
• Come superare la resistenza dei lavoratori esperti e cambiare le loro convinzioni radicate sulla sicurezza sul lavoro?
• Quali strumenti aiutano a far passare i dipendenti da una percezione reattiva dei requisiti a una gestione consapevole dei rischi?