HSE-Schulung bei Metalloinvest: Wie machen wir das?

Die Transformation der Unternehmensschulungen im Bereich Arbeitsschutz erfordert die Abkehr von formalen Vorlesungen zugunsten der praktischen Einübung von Fähigkeiten. Im Vortrag der leitenden internen Trainerin des Lebedinsky GOK (Unternehmen „Metalloinvest“), Irina Kosukhina, wird der Übergang des Unternehmens zu einem risikoorientierten Ansatz detailliert beleuchtet. Der Auslöser für die Veränderungen war ein Anstieg schwerer Arbeitsunfälle in den Jahren 2019 – 2020, was eine vollständige Überarbeitung des Arbeitssicherheitssystems und den Start eines groß angelegten Risikomanagementprojekts erforderlich machte.

Von der Fehlersuche zum Management der Grundursachen

Die Referentin analysiert die grundlegende Veränderung im Kontrollprozess: den Übergang von der Erfassung von Verstößen zur Identifizierung von Risiken. Zuvor führten Inspektionen zur Entwicklung von Korrekturmaßnahmen, die die Grundursache nicht beseitigten und den Prozess zyklisch machten. Der neue Ansatz umfasst die Bewertung der Risikokritikalität, die Analyse der Grundursachen und die Entwicklung von Präventivmaßnahmen. Die Integration dieses Prozesses in die tägliche Arbeit ermöglichte den Aufbau einer Datenbank mit Zehntausenden identifizierten Risiken und die Minimierung der meisten kritischen Bedrohungen.

Dreistufiges Modell der praktischen Ausbildung

Die HSE-Schulung im Unternehmen wurde in ein Format interaktiver Trainings überführt, die aus drei aufeinanderfolgenden Phasen bestehen:

• Glauben: Arbeit an den Überzeugungen und Werten der Mitarbeiter, Identifizierung innerer Barrieren, die ein sicheres Verhalten behindern.
• Sehen: Beseitigung von „Autopilot-Filtern“ und Betriebsblindheit für eine objektive Bewertung der Umgebung und verborgener Bedrohungen am Arbeitsplatz.
• Handeln: Erlernen neuer Sicherheitsinstrumente und deren Festigung direkt in den Produktionsstätten.

Interne Trainer und Praxis vor Ort

Ein Schlüsselfaktor für das Vertrauen in das neue System war der Aufbau eines Teams interner Trainer aus den Reihen der aktiven Produktionsmitarbeiter. Das Üben von Fähigkeiten, insbesondere bei Arbeiten mit erhöhtem Risiko, basiert auf dem Prinzip der schrittweisen Verantwortungsübergabe: von der Demonstration des Standards durch den Trainer („0 zu 100“) über die gemeinsame Ausführung („50 zu 50“) bis hin zur selbstständigen Anwendung des Instruments durch den Mitarbeiter unter Aufsicht eines Mentors („100 zu 0“). Dies schließt Formalismus bei der Ausstellung von Arbeitsfreigaben und der Durchführung von Unterweisungen aus.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie organisiert man die Auswahl und mehrstufige Ausbildung interner Trainer aus dem Linienpersonal?
• Wie gestaltet man die praktische Ausbildung für Arbeiten mit erhöhtem Risiko direkt in den Werkstätten?
• Wie überwindet man den Widerstand erfahrener Mitarbeiter und ändert ihre festgefahrenen Überzeugungen zur Arbeitssicherheit?
• Welche Instrumente helfen dabei, Mitarbeiter von einer reaktiven Wahrnehmung der Anforderungen zu einem bewussten Risikomanagement zu führen?